高失敗率の産業におけるサバイバルストーリーについてずっと考えていること。
@Pixels
セクターが大規模に崩壊すると、生き残るプロジェクトはしばしば成長とは構造的に反する理由で生き残ります。小さく留まり、慎重に動き、迅速な実行を必要とする資本を避けること、これらは不況時に耐久性を生む条件です。しかし、必ずしもスケールを生む条件ではありません。

ピクセルのCEOが公に反応したカラダンレポートによると、合計で120億ドルを調達したWeb3ゲームプロジェクトの93%が現在非アクティブです。ピクセル ($PIXEL ) はその中には含まれていませんでした。

注目すべきメカニズムは、CEO自身が引用したものです：サバイバルは大規模な資本を調達しなかったことの一部から来ており、その結果、運営の規律が保たれました。プロジェクトはコースを修正するのに十分小さいままでした。

私が繰り返し考える部分は、収益のスケーリングに向けた明言された野心が変わると何が変わるのかということです。サバイバルストーリーを生んだ条件は、特にスケールプレッシャーの不在でした。小さい規模で機能した規律が、より大きな運営面に移行できるかどうかは、サバイバルストーリーが答えるのとは異なる質問です。
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