古い者は新しい従業員よりも多くのことを知っています。
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mhzr
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🇯🇵 日本の企業の49%が「何もしない老人」を抱えている
日本では、「窓際族」という用語は、実質的な責任がほとんどないか全くない状態で給与を受け取っている高齢の従業員を指します—しばしば敬意を表すためや、早期退職を促すことを避けるためのジェスチャーとして。
最近の調査では、日本の企業のほぼ半数がそのような役割を維持しており、通常は五十代後半または六十代の上級職員に割り当てられており、公式な退職年齢まで雇用を維持しつつ、日常業務には最小限の貢献をしています。
時には非効率と批判されることもありますが、これらのポジションは、忠誠心や年功序列への敬意、伝統的な企業構造内での調和の維持に結びついた文化的慣習とも見なされています。
💡 あなたのチームに「何もしない老人」を残しますか、それとも単なる無駄な給与ですか？
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#JapanWorkCulture #CorporateLife #MadogiwaZoku #WorkplaceTrends #RespectForSeniors
日本では、「窓際族」という用語は、実質的な責任がほとんどないか全くない状態で給与を受け取っている高齢の従業員を指します—しばしば敬意を表すためや、早期退職を促すことを避けるためのジェスチャーとして。
最近の調査では、日本の企業のほぼ半数がそのような役割を維持しており、通常は五十代後半または六十代の上級職員に割り当てられており、公式な退職年齢まで雇用を維持しつつ、日常業務には最小限の貢献をしています。
時には非効率と批判されることもありますが、これらのポジションは、忠誠心や年功序列への敬意、伝統的な企業構造内での調和の維持に結びついた文化的慣習とも見なされています。
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