Bitlayer共同創設者Charlieへのインタビュー：機関級ビットコイン金融基盤

編集：Zen、PANews
PolkadotからPolygonへ、10年間の業界ベテランCharlie Huの起業経路は、ほぼブロックチェーン基盤インフラの発展の重要な周期を貫いています。初期のPolkadotエコシステムの参加者およびPolygonアジア太平洋地域の開拓者として、彼は深い技術とエコシステムの経験を積み重ねたばかりでなく、2023年にはビットコインエコシステムの爆発的な機会を敏感に捉えました。BitVM技術に対する深い理解と工学的実践を基に、彼は技術オタクKevin Heと共にBitlayerを共同設立しました。これはビットコインのスケーラビリティとプログラム可能性を実現するLayer2ソリューションであり、ビットコインネットワークの真の「計算層」となることを目指しています。
2024年第一四半期のメインネットのローンチ以来、BitlayerはビットコインLayer2分野のリーダーへと急成長を遂げました：オンチェーン取引量は7100万件を突破し、TVLのピークは約9億ドルに達し、DefiLlamaのビットコインL2ランキングで何度も首位に輝きました。その核心的なイノベーションは、BitVMに基づく分散型クロスチェーンブリッジとRollupアーキテクチャであり、ビットコインメインネットのアップグレードに依存することなく、安全かつ効率的な資産のクロスチェーンとスマートコントラクトの実行を実現しました。背後には、前Polygon、火币公链、アリババSuper Chain、Celestiaなどの技術的背景を持つ経験豊富なエンジニアチームがあり、東西の市場経験と非常に強い実行能力を兼ね備えています。
本日（8月27日）、ビットコインのネイティブ二層ネットワークBitlayerは正式にそのガバナンストークンBTRの初回公開発行（TGE）を開始し、プロジェクトは新しい段階の公開化とエコシステム拡大に突入しました。公式の発表によれば、BTRの上場と取引の準備が実行段階に入り、複数のプラットフォームと発行および取引の協力を展開しています。
最近数ヶ月、Bitlayerは頻繁に動いています：最新のBitlayer 2.0ホワイトペーパーではビットコイン二層インフラの再定義を行い、BitVMパラダイムに基づく最初のクロスチェーンブリッジメインネットBetaを発表しました。さらに、Bitlayerは三大ビットコイン鉱山プールであるAntpool、F2Pool、SpiderPoolと戦略的パートナーシップを結びました。
機関資金が主導する新しい周期に直面して、Bitlayerは自らを「機関級ビットコイン金融基盤インフラ」と位置付けています。Bitlayerは国際機関の資金サポートを受けており、合計2500万ドルの資金調達を達成しており、その支持者にはPolychain Capital、Franklin Templeton、ABCDE、StarkWare、OKX Ventures、Alliance DAOおよびUTXO Managementなどの主要機関が含まれ、資金と後ろ盾は技術開発とエコシステムのプロモーションを支援しています。
このウォール街によって推進される牛市の中で、Bitlayerは非常に大きなビジョンを掲げ、ビットコインのネイティブ資産と伝統的金融世界をつなぐ重要な橋梁となることを試みています。この目標をどのように実現するのか？PANewsは最近Bitlayerの共同創設者Charlie Huにインタビューを行いました。以下はインタビュー内容です：
10年の業界ベテランの起業の道：Polkadot、PolygonからBitlayerへ
PANews：Bitlayerを設立する前にどのような経験がありましたか？
Charlie：私は若い頃、オランダでファイナンスの修士号を取得している間にテクノロジー分野に接触しており、初期のアクセラレーターやテクノロジーイノベーション、特にIoTについては比較的よく知っています。私はビットコインに正式に接触したのは、2013年にアムステルダムで開催されたビットコインMeetupで、コミュニティからビットコインとマイニングについて学び、ビットコインホワイトペーパーを読み始めたことが契機でした。しかし、その期間中、ブロックチェーンをキャリア開発の中心として見ていなかったし、職業生涯の計画にも入れていませんでした。
2015年、私はドイツのベルリンでイーサリアムのDevconに参加し、イーサリアムについて知りました。当時、私はGavin Woodが行っていることに非常に興味を持っており、彼はPolkadotの開発を主導していました。私はPolkadotチームに従って多くのコミュニティボランティア活動を行い、ドイツの友人を通じてこのプロジェクトの最初のラウンドの投資に参加しました。
Polkadotは私が正式に業界に入ってから最初に参加した主要なプロジェクトであり、2017年から2019年の間に、多くの国内の布教活動やPolkadotエコシステム中国行のいくつかのイベントで、同時通訳と翻訳を担当しました。また、私はPolkadotエコシステムブランド「Polkadot base」を共同設立しました。これらの経験に基づいて、Polkadotと全体のWeb3エコシステム構築に関する多くの経験を蓄積しました。同時に、Polkadotエコシステムのいくつかの問題、例えばスロットオークションが高すぎる、コストが高すぎるなどのことにも気づきました。そのため、私の注意は再びイーサリアムに戻りました。
2021年、私はPolygonに参加し、彼らの公式の中国地区の責任者になり、後にはアジア太平洋地域の責任者としてプロジェクトの接続、開発者関係の維持を担当しました。また、BD（ビジネス開発）や大口顧客との協力も担当しました。例えば、NetEase、Roblox中国、Tencentなどの協力は私が担当しました。その後、プロジェクトサイドが徐々に全力をアメリカに向け、国内の政策や規制の問題もあって、私は中国を離れ、Polygonも離れました。
PANews：どのようなきっかけでBitlayerを創設しましたか？
Charlie：2023年初頭、銘文、BRC-20などの概念が急激に流行し、私は基本的に最初の参加者の一人であり、その中でいくつかのビットコインを得たが、ビットコインネットワークの問題も観察しました：大量の混雑、高額な手数料が発生しており、これは持続可能な未来ではないと認識しました。
当時、私を含む多くの人々は、ビットコインエコシステムの広範な発展は必然であると考えていましたが、大規模に一般に出て行き、機関を引き付けるにはDeFiアプリケーションを構築する必要があると考えました。しかし、これらはビットコインメインネットでは実現できませんでしたので、私はビットコインの容量を拡大するためのさまざまなソリューションを研究し始めました。
その後、2023年10月に、私たちはBitVMホワイトペーパーを目にしました。このソリューションは、ハードフォークやソフトフォーク、さらにはビットコインメインネットのアップグレードを必要とせずに、ビットコインの既存のスクリプト言語に基づいてある種のスケーラビリティと検証能力を提供することができることが分かりました。非常に興味深いと思い、Kevin Heと共に深く研究を始めました。
当時、MerlinやBabylonなどのBTCFiプロジェクトが非常に人気があり、私たちはこれはチャンスだと感じ、ビットコインLayer2の分野にAll inすることに決め、Bitlayerを正式に設立しました。ビットコインの「計算層」として、プログラム可能なインフラのビジョンに基づき、BitVM BridgeとビットコインLayer2 Rollupという二つの核心製品を発表しました。
Bitlayerエコシステムとチームの現状
PANews：現在のBitlayerエコシステムの発展状況はどうですか、公開できる重要なデータはありますか？
Charlie：2023年末にBitlayerを立ち上げてから今まで、約20ヶ月が経過し、その間に多くのことがありました。
私たちの最初の資金調達は比較的早期で、投資家にはOKX Ventures、ABCDE、Comma3 Venturesなどのアジア資本が含まれています。2024年初頭、EthDenverで多くの欧米資本に接触し、Framework Ventures、Alliance DAO、Asymmetricなどの欧米機関も後に投資に参加しました。
あのラウンドのシードラウンドはホワイトペーパーの発表、メインネットのローンチと合わせてエコシステムの構築を推進しました。昨年4月のメインネットのローンチ以来、約7100万件の取引、200以上のプロジェクトが展開され、現在は約10の活発なプロジェクトがあります。最高TVLは約9億ドルに達し、現在は約7億ドルに維持されていますが、依然としてDefillamaの第一位です。また、BitVMクロスチェーンブリッジもテストを完了し、メインネットにローンチされ、私たちのビットコインチェーン上の資産YBTCも複数の主要プロトコルに展開されています。
PANews：チームの規模はどうですか、2人の共同創設者はどのように役割分担していますか？
Charlie：私たちは技術主導の会社であり、約60%のチームメンバーが研究開発に従事しています；研究開発チームには約35名のフルタイムエンジニアが在籍し、BitVM研究者、フロントエンドおよびバックエンド開発者、安全ポジションをカバーしています。チームはアジアの開発者が中心で、一部に欧米の同僚もいます。非技術職は10名以上おり、運営、ビジネス、メディア関連の業務を担当しています。会社全体の規模は約50名のフルタイム社員です。
分業において、私はビジネス、戦略、提携を担当しており、メディア宣伝、開発者関係、資金調達、取引所や流動性の接続などを含みます。研究開発や製品以外のほとんどの業務が私の責任範囲内です。Kevinは全体的な製品開発と技術研究を担当し、技術関連の意思決定と戦略業務を担っています。
高い死亡率を誇るビットコインL2分野で、Bitlayerはなぜ堅調なのか？
PANews：ビットコインLayer2プロジェクトの失敗、停滞または転型の事例は少なくありませんが、その理由は何ですか？
Charlie：私は現実の問題は主に資金調達が不足していること、チームの経験と技術的蓄積が不足していることだと考えています。初期の投資家は通常、売上高を見ません。なぜなら、製品がまだ立ち上がっておらず、収益がないのが常だからです。そのため、彼らはチームの経歴、業界に対する理解、技術的ソリューションが独自性や差別化を持っているかどうかを重視します。タイミングも非常に重要です。地域資源、メインネットの立ち上げ後の運営能力、大口のサポートを引き付けることができるか、優秀な開発者を採用できるか、機関との協力を促進できるかが、プロジェクトの成功と失敗に直接影響します。
さらに、人脈と公信力も同様に重要です。私たちはChainlink、LayerZero、Nansenなどの初期のパートナーと連携し、Antpool、F2Pool、SpiderPoolと戦略的提携を結びました。これらは多くのチームが持っていないリソースです。最後に、技術には革新が必要で、単にコピーするかアウトソーシングするだけでは長期的に生き残ることは難しい。昨年初めにBTCFiやBTC L2を作ると宣言した多くのプロジェクトが最終的に閉鎖されましたが、続けられているのはそれほど多くありません。
PANews：Bitlayerの差別化された優位性は何ですか？
Charlie：BitVMは私たちの核心的な技術戦略と選択肢です。私たちは、メインネットのハードフォークやソフトフォークに依存せずにビットコインの拡張（特に検証能力）を実現するための唯一の実用的な道がBitVMであると考えています。もしメインネットのアップグレードに依存するなら、実現には遥かに長い時間がかかるか、あるいは永遠に実現できないでしょう。
BitVMの設計は、ビットコインの安全性とイーサリアム式のプログラム可能な検証能力を組み合わせており、検証はEVMのような環境で行うことができ、検証能力の潜在能力を解放します。この実現可能性判断に基づいて、私たちは関連する研究と技術革新に全力を投入することを選択しました。2023年以降、私たちはアジアで最も早くこの方向を開始し、推進しているコアチームの一つです。
さらに、私たちの開発チームも一つの強みです。大企業やブロックチェーンプロジェクト出身の経験豊富なエンジニアが多数在籍しており、例えば火币公链チーム、アリババSuper Chainチーム、CelestiaのDA、AztecのZKなどの実戦経験を持つエンジニアがいます。チームはアジアのメンバーが中心で、欧米の同僚もおり、多様で競争力のある研究開発陣容を形成しています。
これにより、私たちは研究と技術実現において堅実な蓄積があり、実行力が高く、実現と反応の速度がより早いです。そのため、私たちはいくつかの同類のチームよりも早くメインネットを立ち上げることができました——昨年中にメインネットを立ち上げたが、多くの競合製品はまだテストネットの段階に留まっています。
総じて、私たちの技術的先見性、大手企業の背景、高い実行力、東西市場および機関/コミュニティとの連携の実践経験が、私たちに技術路線と市場での実現において顕著な競争優位性をもたらしています。運営チームもTencent、Byte系のバックグラウンドを持ち、Web2の手法とWeb3の製品をうまく組み合わせることができ、過去1年以上の実践で私たちの戦略と能力が初歩的に検証されました。
技術革新とビジネスの野望
PANews：Bitlayerのビジネス面での展開はどうなっていますか？
Charlie：私たちの核心OKR / KPIの一つは、オンチェーンのYBTCのビジネス規模と使用量を拡大することです。YBTCはBitVMに基づき、分散型ブリッジを通じて1対1で移行されたスケーラブルなBTC資産であり、私たちの目標は年末までにオンチェーンYBTCの規模を1万枚のBTCレベル以上に拡大し、トップブルーチッププロトコルに十分な流動性を提供し、より多くのユーザーにYBTCを認識し使用してもらうことです—本質的には分散型のWBTCを構築し、私たちの背後にあるBitVMブリッジ技術と安全性を強調します。
エコシステムの面では、YBTCの上流流動性は様々なビットコイン資産の提供者（プロバイダー）によって供給され、下流では私たちが基盤プロトコルに基盤インフラ（例えばTPL）を提供します。基盤プロトコルがBTCエコシステムについて議論する際、私たちは重要なBitVMパートナーの一つであり、TVLの貢献者でもあります。現在、9つのエコシステムと協力関係を結び、基金からの支援を得ています。Bitlayer v2メインネットのローンチに伴い、私たちはビットコイン資産に関する予測市場、オプション製品、さらにはHyperliquidのような高並列取引システムなど、より多くの特徴的なアプリケーションを生み出すことになるでしょう。Morpho、Aaveなどの一部のイーサリアムブルーチッププロトコルも私たちのチェーンへの展開を進めており、展開作業は順調に進行中です。
機関側では、私たちは機関向け製品と大口買いの機会の接続を加速しています：ETF / ETP、場外買いと機関化製品の台頭の背景の中で、私たちはETPソリューションを推進し、ビットコイン準備企業や他の大規模保有者との協力を探求しています。例えば、ProCapの創設者Anthony Pomplianoが最近私たちの投資家となり、私はニューヨークで彼のインタビューを受け、双方はこれらの保有企業への協力シナリオを共同で探討しています。目標は、彼らのBTC準備に安定かつ持続可能な収益ソリューションを提供することです。
PANews：Bitlayerは最近2.0ホワイトペーパーを発表し、多くの重大な技術面の発展計画を述べました。その中でチームが最も関心を持ち、ユーザーが期待すべきことは何ですか？
Charlie：BitVM技術に基づいて構築されたBitVM Bridgeは、テストと監査を完了し、2025年中に正式にメインネットBetaを立ち上げ、現在は生産環境に投入されており、Solana、Sui、Base、Arbitrum、Cardano、Starknetなどの複数のLayer 1、Layer 2と接続または協力しています。このブリッジはビットコインスクリプトに基づく詐欺証明とオペレーター挑戦メカニズムを採用しており、中心化されたマルチシグマッピング（例えばWBTC）によってもたらされる信頼リスクを大幅に低減します。取引に異常が疑われる場合やハッキング攻撃が発生した場合には、挑戦を開始し、取引を検証することが可能です。
同時に、私たちが進めているB2は、BitVMを検証の核として、ビットコインの安全等価を実現するRollup基盤インフラです：このソリューションは取引証明を最終的にビットコインブロックにアンカーすることをサポートし、現在は最終監査段階にあります；BitVM Allianceのコア開発チームの一つとして、私たちは重要なモジュールの実現、コード監査、バグバウンティ業務を担い、証明サイズの縮小や検証コストの最適化などの方向で独自の貢献を行い、技術論文を公開しています。私たちはそのモジュールでリードの役割を担い、いくつかの実現作業を推進してきました。
未来に向けて、V3のビジョンは、ビットコインの等価な安全性を維持しつつ、並行/平行実行とより高いスループットのアーキテクチャを導入し、高頻度、低遅延のDeFiおよび取引プロトコルをサポートし、ビットコインエコシステムの中で高性能計算層となることです。このルートはアリババSuper Chainの実践に触発されており、チームの現任コアアーキテクトであるDanielは過去に関連技術を担当していました。
今後の8～12ヶ月で、私たちはV3の技術実現と落地を推進します。当然、この技術的課題は非常に大きく、私たちの野心もかなり大きいです。
BTRトークンがまもなく上場します
PANews：BTRには具体的にどのような効用があり、エコシステムやユーザーにどのように力を与えるのですか？
Charlie：私たちは2025年にCoinListで公募を完了する最初のビットコインプロジェクトの一つであり、CoinListは私たちに2万人近くの参加者をもたらし、地域的にはヨーロッパ、東欧、西欧、東南アジアをカバーしています。また、私たちはGoMiningプラットフォームでIDOを行う最初のプロジェクトでもあります。GoMiningは約360万人のユーザーを持つビットコインクラウドコンピューティングプラットフォームで、多くの欧米ユーザーにリーチするのを助けています。私たちはこれらのチャネルを通じてより多くの人々にBitLayerを知ってもらい、BTCFiのビジネスシーンと価値を理解してもらうことを希望しています。
BTRの核心機能について、現在は3つの主要な方向に焦点を当てています。1. ガバナンス、BTR保有者はネットワークガバナンス投票を提起し、参加することができ、ネットワークに関連する提案を決定します。2. ノードのステーキング：BTRをステーキングすることがノードになるための資格条件となり、ノードはネットワーク手数料とブリッジ関連の収益を共有します。3. ガス：現在のオンチェーンガスは、二層から戻ってきたラップドBTCで清算されます；将来的にはBTRが投票を通じてネットワークのガス代トークンになる可能性や、費用メカニズムの設計に参加することも考えられます。
BTRトークンのTGEは現在、Binance Alphaなどのチャネルでプレヒートが行われており、8月27日に上場が確定しています。すでに協力が決まっている主要な取引所にはBitget、Gate、MEXC、LBankなどがあります。Coinbaseも交渉中ですが、この取引所には上場前の制限があり、上場前6ヶ月以内に再度資金調達を行うことはできないため、正式な上場は6ヶ月後になる可能性があります。韓国の取引所Upbitなどともまだ話し合い中で、完全には決まっていません。
機関主導牛市下の機会と挑戦
PANews：BTCFiの発展は予想通りですか？起業当初と比べて、Bitlayerの発展計画やBTCFi分野全体に対する認識にどのような変化がありましたか？
Charlie：全体的に見て、ビットコイン関連の実現可能なビジネスは初期の予想よりも小さく、より集中しています。かつて非常に人気があった銘文やBRC-20は、その合意と活発度が著しく低下し、多くのプロジェクトが停滞しています—ネットワークの混雑と高いガス料金が重要な原因の一つです。BRC-20や銘文類の資産は機能性と実際の使用シーンが限られているため、この点を私は当時から予測していました。
もう一つの顕著な変化は、今回の牛市は機関主導であり、2021年のように多くの個人投資家が推進しているわけではないことです。新しい流動性、資金、ユーザーはより多く機関から来ており、したがって、機関に基づくBitcoin DeFiが重要な戦場となるでしょう。私たちはこの方向で深入りし、展開していく必要があります。
私たちの核心的な検証ポイントは非常に明確です：ビットコインの流動性を解放し、ビットコイン資産がブルーチップDeFiプロトコルにおいて持続可能なビジネスシーンを見つけられるようにすることです。目標は、ビットコインホルダー、個人投資家、大口、機関に長期的な価値を創出することです。例えば、分散型で信頼できるクロスチェーンブリッジを通じてビットコインをエコシステムに引き入れ、発行されたYBTC/YBDCが合理的かつ持続可能な収益をもたらすようにし、増発や補助金に依存する短期的なインセンティブではなくすることです。
2023年末の銘文に関する短期的な投機熱と比較して、現在の市場は供給と需要の両側で徐々にバランスを回復し、感情もより理性的です。
PANews：この機関の牛市の中で、Bitlayerにはどのような機会と挑戦がありますか？
Charlie：現在、機関の流入は共通の認識となっています。ETFと場外の大口注文（例えばBlackRockなどの機関の買い）が市場に持続的かつ規模の大きな買い圧力をもたらし、価格を長期的に押し上げています。
今回の牛市は、2021年の個人投資家主導の周期とは顕著に異なります——現在の上昇は機関資金と流動性に大きく依存しています。機関は安定した大口買いと深い流動性をもたらし、マクロ環境が徐々に緩和され（例えば潜在的な利下げ）規制が緩和される中、より多くの機関化製品と複雑な金融工学が次々と登場するでしょう。私たちはこれらの製品に必要な基盤を提供する機会があります。
また、大量のBTCを保有する企業（MicroStrategyのような企業）と協力し、彼らの資産に実行可能な収益シーンを創造することも可能です。
ただし、ウォール街の深い関与は挑戦ももたらしました。市場はより多くの大規模機関と金融工学によって推進され、操作、ヘッジ、および「クジラ」の行動が発生する可能性があり、これにより市場の構造が変わり、スタートアップチームが市場のウィンドウ期間内に操作できる時間が短縮される可能性があります。
機会は多いが、必ずしもリソースが限られた初期技術チームの手に落ちるわけではなく、私たちはリソースや市場の地位において圧迫されるリスクに直面しています。
そのため、私たちは自らを機関級のインフラ提供者およびサービスプロバイダーとして位置付け、安定、安全、かつコンプライアンスに準拠した基盤製品を提供することに専念します。持続可能な収益経路、信頼できるクロスチェーンブリッジ、効率的な清算サービスを含みます。
また、私たちは鉱山プール、保管機関、資産運用会社、および大口BTC保有者と積極的に協力し、実行可能な収益ソリューションと技術的サポートを提供し、機関化の潮流の中で市場地位を獲得し、強化することを目指します。
著者：PANews；来自链得得内容开放平台“得得号”，本文仅代表作者观点，不代表链得得官方立场凡“得得号”文章，原创性和内容的真实性由投稿人保证，如果稿件因抄袭、作假等行为导致的法律后果，由投稿人本人负责得得号平台发布文章，如有侵权、违规及其他不当言论内容，请广大读者监督，一经证实，平台会立即下线。如遇文章内容问题，请联系微信：chaindd123