デリーのヤムナー川東岸のスラム街に住んでいた幼少期から、60億ドルのポリゴンブロックチェーンの立ち上げに至るまで、サンディープ・ネイルワルは、極貧から富豪への信じられないほどの物語を語ります。
現在、エアコン完備の未来的な都市景観のドバイで幸せに暮らしている彼は、1987年にヒマラヤ山脈の麓にあるラムナガルという電気のない田舎の村で生まれたと同誌に語った。
彼の両親はティーンエイジャーのときに結婚し、彼が4歳のとき、デリーで運試しをするために荷物をまとめて家に向かった。彼らは最終的に、ジャムナパルと軽蔑的に呼ばれることが多い川の東岸の貧しい集落に行き着きました。
「ニューヨークのブロンクスを想像してみてください」とナーウォール氏は言う。 「そこはTier 3エリアのようなものでした。今でもそこに行くと、非常にゲットー化された場所が見られます。」
彼は道路を徘徊する多数の牛や違法な銃を覚えているが、武器としてよく使われたのはナイフだったと語った。 「何かをしなければならないとき、ナイフは最高の道具だ」と彼はこの姿勢について語った。
ナーウォールは 5 歳になるまで学校に通わなかったが、その国と時代では、多くの学校が 2 歳半の子供を受け入れていた。主な理由は、彼の両親が学校について何も知らなかったからである。
「私の父と母は、文盲のような人でした。彼らは、この子供が3年か何かで学校に通わされることになっているということさえ知りませんでした。それで、私の地域の小さな学校に、こう言った男子生徒がいました。 「あなたのお子さんはなぜ学校に行かないのですか？」 「それから学校に通い始めました。」
彼はドバイの後ろにある平均的な大きさの部屋に手を振り、学校は「ほぼ同じ大きさ」で、20人の子供たちが詰めかけていると語った。家庭生活はそれほど良くなかった。
「父はアルコール依存症になり、ギャンブルを始めました。そのため月に80ドルから90ドル稼いでいましたが、たいていの場合、全額を失ってしまうことが多かったです」とネイルワルさんは語った。その結果、家族は学校の月々の授業料の支払いを滞納することが多くなり、「そのため、あなたは外で放置されることになり、それは基本的に子供時代に非常にトラウマ的な経験となった。」
成長するにつれて、同様の経験は、ナーウォールが自分がなりたくない人間であることを理解し、成功するという決意を強めるのに役立ちました。現在、アディという名前の子供を持つ一家の長である彼は、父親になったことで、自分が父親よりも良くなりたいと思うようになったと語ります。しかし、ナーウォールさんが実際に自分がまだ10歳だった弟の世話をするという、父親としての介護の役割を押し付けられていたことを明かしたとき、会話は驚くべき方向へ変わった。質の高いコミュニティに参加し、公開アカウント「An Zhiyu’s Joy」をフォローしてください。
「ある意味、私の長男は私自身の兄弟だったと言えます」と、感情を強めた声で彼は言った。 「つまり、彼が幼い頃、ちょうどその頃に事故に遭ったのです。つまり、私の子供時代は基本的にそこで終わったと言えます。私が彼の世話をしなければならなかったからです。」
若い起業家
ナーウォールさんは 10 代のときにビジネスを始め、学校で友人の店からペンを手頃な価格で販売したり、他の生徒を指導したりしました。卒業後は、インド工科大学（IIT）で非常に競争率の高い工学系試験を受けることを望んでいたが、「約5,000席を争う100万人の学生」の中で優位に立つために必要な追加授業料を支払う余裕がなかった。
彼は最終的にデリーの Tier II MAIT 大学に入学し、ローンを組んでコンピューター サイエンスとエンジニアリングの学位を取得しました。
野心家で、おそらく少し自信過剰な彼は、2 つの有名なロールモデルに基づいて、自分の将来に 2 つの可能性のある道を考えていました。それは、会社に入社して、ペプシコ社のインドラ・ヌーイのような「グローバル CEO」になろうとするか、マーク・ザッカーバーグのように革新的なインターネット ビジネスを始めるかのどちらかです。 Facebookでやりました。
「2004年から2005年にかけてのFacebookの誇大広告にインスピレーションを受けたんです」と彼は、当時のインドのメディアでのザッカーバーグの集中的な報道を思い出した。 「私は自分自身にこう言いました。当時はとても愚かだったのですが、自分の Facebook を作りたいのです。それが私がコンピューターサイエンスを選んだ理由です。」
大学の学位取得中に、データ分析の才能を買われ、地域のBJP（現在のインド与党）で有権者分析を行う仕事に就いた。大学卒業後、短期間勤務した後、国立産業工学訓練研究所（現在のインド経営大学院）で MBA を取得するために戻り、そこで妻のハルシタ シンと出会いました。
Nailwal は Deloitte と Welspin Textiles で高く評価され、すぐに e コマース テクノロジーの責任者に昇進しましたが、プロジェクトへの取り組みを決してやめませんでした。彼は一日中働いてから家に帰り、貨物車両の配達を最適化するための GPS ベースのシステムやプロジェクト管理のための B2B サービス プラットフォームなどのプロジェクトに取り組みました。
ナーウォールさんは、家族をワンベッドルームの賃貸住宅から自分の家に移さなければならないという文化的プレッシャーと責任を感じたため、フルタイムでビジネスを始めることはできないと感じたと語った。駆け出しのビジネスで収入が不安定な27歳に住宅ローンを貸す人はいないだろう。
しかし、ハルシタさんはある日こう言った、「このままでは決して幸せになれないよ」と彼は思い出した。 「彼女はこう言いました。『自分の家はどうでもいい。泊まってもいいし、借りてもいい。それは私にとって大きな負担だ。』
入社最後の月に、いつか結婚式の費用を支払えるように 15,000 ドルを借り、B2B サービス マーケットプレイスでフルタイムで働き始めました。規模が決して拡大しないことがわかるまで 1 年間運営しました。彼の望む通りに。
ビットコイン革命
その代わりに、彼は「ディープテクノロジー」に参入することを望んでおり、人工知能は彼の数学的能力を超えているため、最初に検討し、その後放棄しました。 2016 年に半減期が近づいているため、当時ビットコインはメディアの注目を集め始めました。
ネイルワル氏は2013年にはビットコインのことを聞いていたが、当初は「ある種のネズミ講」として否定していた。それが長距離にわたって続いていることを発見した後、彼はさらに調査する価値があると判断した。この「美しく書かれた」ホワイトペーパーを読んで、彼は次のように気づきました。
ああ、これは重要です。これは人類の次の革命です。 」
改宗後、彼は「行動に移す」ことに熱心で、次の3か月間かけて15,000ドルの結婚ローンを1コインあたり800ドルのビットコインに換金した。振り返ってみると、当時の経済状況を考えると、これは非常にリスクの高い行動だったと彼は言う。
「私のレベルのFOMO、もし私が1年遅れていたら、まったく同じことになるだろう。もし2万ドル持っていたら、同じことをするだろう。そう、全財産を失うだろう。それが私の場合だ」質問。"
しかし、構築者として、彼はブロックチェーンが単なる支払い以上のものであることを望み、それが彼をイーサリアムの完全なプログラマビリティの実現に導きました。 「これこそが私が望むもの、これこそが私が望むものだと感じています」と彼は言った。
Nailwal 氏はこの分野に飛び込み、2016 年に Scope Weaver というブロックチェーン サービスのスタートアップを設立し、地元のイーサリアム フォーラムのモデレーターとして知られるようになりました。そこで彼は、ジェインティ・“JD”・ケイナンという名前の「筋金入りのプログラマー」に会い、彼のスタートアップのアイデアに投資するために40万ドルのビットコイン準備金を使うようアドバイスしていた。
当初、Nailwal は乗り気ではなかったが、その後、2017 年の強気相場でイーサリアムの人気に苦戦し始め、特に注目すべきは CryptoKitties の取引手数料が 600% 増加し、ブロックチェーンが実質的に使用できなくなったときだった。
ケイナン氏は、その年の8月にヴィタリック・ブテリン氏とジョセフ・プーン氏が提案したレイヤー2プラズマ技術を開発することでイーサリアムのスケーリング問題に対処することを提案した。これはトランザクションをより高速で混雑の少ないサイドチェーンに移行するのに役立つだろう。 Nailwal 氏はこれに同意し、製品を構築するためのシード資金 30,000 ドルの調達を支援し、Anurag Arju 氏がもう 1 人の共同創設者として加わり、Matic Network は 2018 年初めに正式に発足しました。プロジェクトは油っぽい雑巾の匂いから始まりました。合計で、Matic Network は最初の 2 年間を 165,000 ドルの資金で乗り切ることができた、と彼は言いました。
Matic Network はほぼ消滅しました。
無数のプロジェクトが Vaporware の初期コイン提供を通じて数百万ドルを調達するのを見た後、チームは製品ができるまでトークンセールを開始しないことに決めました。
彼らはこの決定を深く後悔するだろう。 2018 年初頭の仮想通貨市場の暴落直後、ICO 市場は数カ月間好調でしたが、滑走路が短くなるにつれて先細りになりました。
「私たちはその機会を見逃していました」と彼は言いました。 「その後は本当に本当に辛かったです。」
「私たちは 1,000 万ドルを調達できる大きなチャンスを手に入れましたが、それを実行することはできませんでした。私はかつて、他の創業者の一人に懇願しなければならなかったのを覚えています。インドでのプロジェクトで、あと3ヶ月間実行できるように5万ドルを集めようとしている。」
結婚式の少し前に、ナーウォールさんは問題を抱えたプロジェクトに50万ドルを投資したいと考えている中国のファンドに売り込みに行った。結婚式の 2 日前、自宅はゲストでいっぱいで、すべてがうまくいくと喜んでいたと彼は思い出しました。
「誰もが喜んでいますし、（Matic Networkに）50万ドルを獲得できたことを嬉しく思います。そして突然、ビットコインが6,000ドルから3,000ドルに値上がりしました。その後、ファンドは単に「いいえ、私たちは今は投資していません」と言いました。 100 BTC を投資したいからですが、今は価値が半分なので投資しません。」
さらに悪いことに、プロジェクトの金庫はまだビットコインのままであり、その価値も半分になっています。
「これは私にとって非常に苦痛な経験でした。なぜなら、このお金は会社の金庫だから、投機すべきではないからです」と彼は、それを現金化するか、安定した通貨に交換する必要があることを意味すると述べた。
「それで、私は自分自身に本当に腹を立てていましたが、その後、怒りは消えました。その時点では、私たち（マティッチ）は7、8、10人ほどでした。彼らは私の結婚式にも[出席]し、私たちはそれを楽しみました、しかし心の底では私は、「くそー、このチームは今後 2 ～ 3 か月以内になくなるかもしれない」と思いました。
バイナンスは実際には非常に勤勉です
2018 年末から 2019 年初めにかけて、Binance Launchpad での最初の取引を通じて資金を調達する機会が生じました。 CFTCはバイナンスを「顧客を知っている」証明として古いバスパスを受け入れるカウボーイの集団だとみなしているが、ネイルワル氏は、バイナンスはデューデリジェンスにおいて熱心すぎるのではないかと述べた。
「インド人の共同創設者が契約を結ぶことができるとは誰も信じていなかった。詐欺であることが判明したプロジェクトが2、3件あり、誰もが非常に警戒していた」と同氏は語った。マティッチは最終的に8か月の評価を経て、投票勝者から300ドルのうち560万ドルを調達することが承認された。
「当時、500万ドルという数字は非常に良い数字だった」とネイルワル氏は語った。
「バイナンスが『150万ドルでも100万ドルでも調達できる』と言ったら、私たちはそれを受け入れるでしょう。なぜなら、私たちは生き残るために戦っているからです。しかし、バイナンスでの運用を開始してからは、状況ははるかに良くなりました。」
これは、2020 年のパンデミックによる市場暴落を生き延び、同年末の 1 日あたりのユーザー数が 1,000 人未満だった Matic にとって、2021 年 10 月には 550,000 ユーザーに成長し、イーサリアムを超える転機となりました。また、今年のイーサリアムの取引量も好転しました。 Polygon に社名を変更した同社の時価総額は、2021 年初めの 8,700 万ドルから年末には 190 億ドル近くまで急増しました。
ネイルワルは現在、仮想通貨業界で最も裕福で最も成功した人物の一人です。しかし彼は満足とは程遠いものでした。
「トップ 10 やトップ 15 のプロジェクトに満足しているわけではありません。ポリゴンにもイーサリアムやビットコインのような影響を与えたいと心の中ではよくわかっています。」
パート 2 にご注目ください。このパートでは、Polygon がどのようにしてこの分野の主要企業の 1 つになったのか、そしてそれをトップ 3 プロジェクトにするという Nailwal の計画について語られています。