今年は、弱気相場でどのような経験を積んでもらえるか、常に先輩たちにアドバイスを求めるつもりです。私が得た答えは、いつもポーカーテーブルにいるというものです。同様に、この文章はプロジェクト側にも当てはまります。プロジェクト関係者は、収入を増やし支出を削減し、成長が限られている可能性のある一部の非中核事業を適切に廃止する必要があります。生きていれば逆転の可能性はある。命のあるところには希望があります。