この記事は 2017 年 11 月に公開されました。著者は String Labs (暗号化および分散コンピューティング研究所) の共同創設者兼 CEO である Tom Ding (Ding Lei) です。 String Labs は、BCG Boston Consulting Dvolution および EEA Enterprise Ethereum Alliance の戦略的パートナーおよび創設メンバーであり、同社が開発した製品には、ブロックチェーン クラウド コンピューティング システム DFINITY、PHI (分散型商業銀行) などが含まれます。 2019 年、Tom Ding は DFINITY チームを引退しました。この記事はブロックチェーンのビジネス思考の観点から始まり、ブロックチェーン、特にパブリックチェーンがマージンコストゼロの流動性を生み出し、オープンで透明な信頼関係とビジネスルールをもたらすことを指摘します。関係の独占と仲介利益の最大化を強調する従来の金融とは異なり、ブロックチェーン金融の中核はオープン性とエコロジーです。
ブロックチェーンは過去 2 年間で最も注目されている専門用語の 1 つとなっており、金融業界を含む伝統的な業界が特に人気があります。その中で、多くの一般的な誤解や応用上の誤解が見られました。今日は、ブロックチェーンの実装における核心的だがあまり語られていないビジネス思考の変化についてお話します。
「結局のところ、それはただのデータベースではないですか？」
伝統的な業界の多くの友人とコミュニケーションをとると、非常に一般的だが狭すぎる見解をよく耳にします。「ブロックチェーンの本質は単なる分散型台帳技術です。多くのコンピューターがデータベースを実行しており、これによりセキュリティが向上し、信頼性が運用コストと保守コストを削減します。パートナー間のデータ交換は容易になりますが、本質的には依然として IT ツールです。」
このような考えを念頭に置いて、会社の上司は、タスクを迅速に割り当てるために革新的な研究開発を担当する副社長または CIO を雇用し、CIO は数人の IT マネージャーを手配してブロックチェーン研究グループを迅速に設立しました。多額の予算を投じて数か月にわたる研究開発を行った結果、計算効率が以前ほど良くないことが判明し、開発にもさまざまな困難が生じた。すぐに、経営陣は、これは過去のビッグデータのトレンドに似ているのではないかと疑問を持ち始めました。
ブロックチェーンの次元を単にコストセンターに削減するだけの最適化ツールという考え方は危険であり、非常に誤解を招きます。インターネットの考え方の変革と同様、Web サイトの構築やモバイル アプリの開発だけではなく、生産関係の新たな変化に直面したときに、企業全体が自社のビジネス ロジックとポジショニングを繰り返し深く再考する必要があります。
パブリックチェーンのビジネスパラダイム革命を正確に定義する
伝統的な業界出身の方は、まず頭の中に刻み込まれている馴染みのあるビジネスプロセスと、そこにブロックチェーンをどのように組み込むことができるかについての前提を書き留めてください。
まず、ブロックチェーン、特にパブリック ブロックチェーン (パブリック チェーン) によって提供される新しいビジネスの可能性を正確に定義しましょう。
1. 透明性と信頼性の高いビジネス ロジック: これはブロックチェーン テクノロジー全体の中核です。つまり、すべてのビジネス ロジックはチェーン上で透過的であり、ビジネス ルールは改ざんできません。
2. 主要な業界データは、業界と業界、政府と業界、そして消費者と業界など、従来の信頼の境界を通過し、送信し、越えます。
3. 限界費用ゼロで自己所有のデジタル証明書資産 (デジタルベアラー手段): すべての商用資産を非常に簡単に作成し、仲介者なしでユーザーが永続的に記録および所有できるようにします (自己主権)。
4. 資産交換の構造と限界費用はゼロに近づいており、チェーン上のすべての資産は当然ながら（建設中の分散型取引所の助けを借りて）自由に取引でき、限界費用はゼロに近づいており、何の障害もありません。
5. 世界的な資本市場の統合 (非米ドル通貨、銀行依存なし)。
6. 限界費用ゼロのデリバティブ市場を構築する。
要約すると:
最初の 2 つのポイントは、知人間の信頼関係に基づく従来の協力ネットワークから、透明なルールに基づくオープンな協力へと、前例のない新しいビジネス信頼関係をもたらしました。この新しいビジネス ルールは、従来のビジネス ルールとは異なります。これにより、あらゆる規模のビジネス組織が、完全に信頼でき、完全に実装されたルール システムを作成でき、ビジネスの信頼を構築する大規模組織と小規模組織の能力の差が平坦化されます。
最後の 4 つのポイントは、限界費用ゼロの伝統的な金融市場の基本構造を完全に覆し、新しい資産の流通とサービスが、新しい商品を提供するために必ずしも伝統的な商品や金融仲介業者や取引所に依存する必要がなくなりました。
これらの新しい属性がビジネスの考え方の変化にどのように反映されるかを詳しく見てみましょう。
プロダクト思考からブロックチェーンエコロジー思考へ
従来の製品の考え方は、自社製品の品質とブランドのほとんど、またはのみに焦点を当てていました。ブロックチェーンのビジネスの世界では、伝統的な産業企業として製品とサービスは依然として重要ですが、準金融的および環境的思考という新しいビジネスの側面があります。金融の本質は、最も必要とされるところに資本を振り向け、流動性を最大化し、リスクを管理するツールを提供することです。この種の疑似金融変化は、既存の市場構造を破壊する可能性があるため、破壊的イノベーションとなることがあります。
ただし、一般的な金融との根本的な違いは、ブロックチェーンのエコロジカルな考え方の核心はオープンで透明なビジネスルールであるのに対し、従来の金融の核心は関係独占であり、資本と資産の流動性を拡大することでもあるということを指摘したいと思います。仲介業者の利益を最大化します。
従来の家電メーカーを例にとると、製品思考の観点から、彼らは主に費用対効果の高い高品質のカラーテレビの生産とチャンネルの敷設に焦点を当てていますが、エコロジーファイナンスは次のような問題に焦点を当てています。 -ブロックチェーンコンテンツを介した高品質のIP、コンテンツ収益をユーザーと共有する方法、注目経済をユーザーと共有して結び付ける方法、上流および下流のユーザーがブランドとより深く経済参加できるようにする方法など。
上記の例に共通する問題は、多くの無形資産および有形資産のデジタル化、断片化、トランザクションの流動性、利益関係（消費者の参加など）の再分配が必要なことであり、これらがパブリック ブロックチェーンの最大のブレークスルー ポイントです。
企業の中核機能は、サービスや製品の直接提供から、新しいルールの作成、オープンルールへの参加、環境に優しいパートナーの紹介へと移行しています。
コントロールを放棄することによってのみ、私たちはエコロジーを獲得できる
伝統的なプロダクト思考の最終的な利益は独占とコントロールから生まれます。これを最もよく要約したのは、有名な投資家ピーター・ティールです。
競争は敗者のためのゲームであり、企業の最高の状態は独占です。
おそらく、インターネット企業を含む従来の企業にとってのブロックチェーンの考え方の最大の違いであり、克服するのが最も難しいことは、制御を手放すことです。私たちが話している制御の放棄は形式的なものではなく、広報に基づいた一部のコードや設計の公開でも、テンセントやフェイスブックによる API の選択的公開でもありません。ビジネス概念の根本的な変化です。
この種のオープン性は、すべてのソース コードの公開、将来の製品ロードマップ、チームの組織構造、非営利組織に基づく基盤の確立、オープンなコミュニティ ディスカッション グループ、ほとんどのビジネス戦略から、すべてのキー ノードに広がり、常にビジネス上の関係にまで広がります。企業やエコシステムの他のメンバー。
この徹底的にオープンなビジネス戦略は、ほとんどの伝統的な企業にとって恐ろしいものであり、ばかばかしいものですらあります。私は単にクールに聞こえるだけのビジネス理想を提唱するためにここにいるわけではありません (これさえもすべての従来の企業に適しているわけではありません)。しかし、私たち実務家は、将来あなたの業界が真新しいプラットフォームになるかどうか、そのような問題について深く考える必要があります。まったく儲からないように思えても、このようなオープンな発想の市場がインターネットに現れたら、業界構造を覆すことはできるのでしょうか？
私個人としては、現時点ではインターネットプラットフォーム企業やプラットフォーム思考を持つ企業の多くがブロックチェーンモデルへの転換を成功させるのは難しいのではないかという仮説と予測を持っています。彼らは、多くの従来の概念を固守しながら、部分的なブロックチェーン システムを導入する可能性があります。逆に、従来の限界企業や生産およびサービス企業は、変革が容易になるでしょう。
前者はプラットフォームの支配に既得権益を持っているため、支配の座を失う可能性のある新モデルを受け入れるのは難しい。これは伝統的な産業でもありますが、インターネット時代の基盤はありませんが、世代を超えて業界をアップグレードする大きな機会となる可能性があります。
新しいフラットでオープンなサプライチェーン
サプライ チェーン管理は、伝統的な産業の中核的なリンクの 1 つです。しかし、ブロックチェーンの応用においては、従来の企業、サプライヤー、銀行間の三者関係をより自動化し、より迅速な支払い条件とより低いコストを実現するという想像力を制限すべきではありません。
より興味深い未来は、サプライチェーンを世界的なオープン市場、つまり誰もが資金調達や投資に参加できる市場に再定義することです。この市場では、金融機関は主体ではなく、金融機関によって制御されなくなり、代わりに一連の分散型プロトコルが仲介者として機能します。
米国中部の個人投資家が 1,000 ドルの貯蓄を持っており、その資金を金利 0% の米国の銀行に預けず、ブロックチェーンを使用して短期のサプライ チェーンに投資していると想像してください。中国深センの鋳造工場の在庫にスマートコントラクトを融資して 10% の利子を取得します。
彼の投資はポートフォリオスマートコントラクトを通じてさまざまな資産に分散されていたため、このアメリカ人投資家は工場が何であるかさえ知りませんでした。ただし、ブロックチェーンの浸透性により、そのリスクは高度に制御可能であり、透明性があります。この融資グループには担保として明確なオンチェーン資産があり、その資金の使用も分散型ビジネス ID によって厳密に検証されます。特定の調達地域に限定されます。
このような新たなサプライチェーン構造は、さまざまな業界でさまざまな形で現れてくるでしょう。現時点での競争は、純粋な製品競争から、より多くのルールとエコシステム間の競争へと変化しており、エコシステム全体の経済効率が大幅に向上し、資本競争が開かれ、製造業者、さまざまな投資家、最終消費者に利益をもたらす可能性があります。
伝統的な企業は、これらの新しいオープンなサプライチェーン形態の重要な段階を完全に把握し、環境構築者、ルール推進者、または伝道者の役割を積極的に引き受けることができます。
短期的なブレークスルーポイント: パブリックチェーン (B2B2C) に接続されたディープ商業資産とロングテール資産
現在の多くのブロックチェーン アプリケーションの中には、非常に興味深いアプリケーション シナリオが多数ありますが、そのほとんどは他のものよりも人気があります。その理由は、今日のブロックチェーンインフラストラクチャは、パフォーマンスが非常に低い、ユーザーにとって非常に使いにくい、安定した決済通貨がなくデジタルトークンのみであるなど、まだ比較的遅れていて不足しているため、ほとんどのプロジェクトがデモ段階に終わっているためです。 。メディアが一斉に報道した後、上陸したのはほんの少数でした。
多くの優秀なチームが、これらの根本的な問題を解決するためにさまざまな技術的ソリューションを構築しています。しかし、これらの計画が到着して完全に展開される前に、ブロックチェーンの世界で最も興味深い画期的な進歩は、流動性をテーマにした B2B2C モデルではないかと思います。
B2B2Cとは何ですか?大量の商業的価値、特にもともと業界の奥深くに隠されていて一般にはアクセスできなかった価値が、パブリックブロックチェーン上のデジタル資産や市場を通じて解放されることになります。
これらの興味深いが以前はアクセスできなかった資産には、太陽エネルギー、サプライ チェーンのクレジット、ユーザー詳細なビジネス データ、テレビのゴールデンタイムなど、つまり小売、断片化された B2B 資産などがあります。また、特定の組織の貢献と専門家の時間、医療サービスの逆オークション、炭素排出ポイントなどを交換するなど、伝統的に取引に使用されていない取引ペアや特定の取引ペアの場合もあります。
著者: トム・ディン
植字：キャサリン
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