La crescita è fondamentale per il ritorno sugli investimenti. Tuttavia, nel web3, ci sono pochissimi progetti in grado di espandere con successo nuove attività. La maggior parte dei vecchi progetti e delle nuove attività non possono competere con i nuovi progetti con cui l'azienda compete.

subDAO + esecuzione potrebbe essere la risposta a questa domanda. Da Penpie di Pendle a Radpie di Radiant, Magpie si sta rapidamente espandendo nel modello subDAO. Questo thread lo utilizzerà come esempio per analizzare le migliori pratiche di subDAO per te.

A. Cos'è il subDAO?

Anche le subDAO di oggi hanno esempi infruttuosi come Spark di MakerDAO, ma tali progetti senza token indipendenti sono in realtà ancora in fase di incubazione e non hanno alcun riferimento. Un subDAO qualificato dovrebbe avere le seguenti caratteristiche

1. subDAO ha token indipendenti e capacità di espansione indipendenti

2. ParentDAO detiene più azioni in subDAO

3. Benefici reciproci tra ParentDAO e subDAO

Prendiamo come esempi il subDAO di Magpie e il potenziatore di rendimento Radpie di Radiant. Radpie emetterà $RDP, di cui il Tesoro Magpie detiene il 20%. Inoltre, anche il 30% delle azioni IDO sarà dato a MGP

1. I titolari di MGP possono condividere i guadagni IDO

2. I detentori di MGP potranno godere dei "dividendi" del $RDP in futuro

3. Magpie ha acquisito un controllo significativo su Radpie e quindi il governo su Radiant

4. Radpie sfrutterà le risorse del team di Magpie per un lancio rapido

   

   B. Quali sono i vantaggi del modello subDAO?

   1. Reputazione, subDAO eredita la reputazione accumulata da ParentDAO in passato, facilitando l'avvio

   2. Crescita, i token indipendenti consentono ampi budget di crescita incentivati

   3. Narrativa, i token subDAO tengono il passo con le nuove narrazioni, consentendo a ParentDAO di tenere il passo anche con le nuove narrazioni

   4. Loop, subDAO collega e condivide le risorse all'interno dell'ecosistema ParentDAO per migliorare l'efficienza

   5. Leva, il ParentDAO del percorso dei diritti di governance può ottenere una governance con leva attraverso subDAO

   Reputazione

   La paura più grande per i nuovi progetti nel circolo valutario è che LP spesso conceda ai nuovi progetti uno sconto ad alto rischio. Tuttavia, subDAO può ereditare la credibilità di ParentDAO, il che dissipa notevolmente le preoccupazioni a questo riguardo, e la cooperazione con KOL e altre parti del progetto diventerà molto più agevole.

   E la reputazione è un bene immateriale che può essere accumulato continuamente. Il successo dei progetti esistenti aumenterà a dismisura e aprirà la strada a nuovi subDAO.

   Crescita e narrativa

   Il cofondatore di Meituan, Wang Huiwen, una volta ha commentato che web3 ha un modello di acquisizione e finanziamento dei clienti più radicale e Token è lo strumento per realizzare questo modello. I vecchi progetti si trovano spesso di fronte a un dilemma quando si lanciano nuove imprese. Se vengono emessi un gran numero di token aggiuntivi per incentivare i nuovi progetti, dovranno affrontare un calo dei prezzi. Altrimenti, sarà difficile vincere la competizione.

   

   Ciò che è ancora più scomodo è che, poiché i token dei vecchi progetti sono troppo grandi per essere oggetto di speculazioni e il loro posizionamento non è chiaro, il mercato non includerà questo token nella discussione centrale della nuova narrativa quando lo inseguirà. Ad esempio, StakeDAO ha sviluppato un'attività di governance di tipo Convex nell'ultimo anno e ha integrato 10 progetti, ma i risultati sono stati molto limitati. Ha integrato Pendle ma non ha condiviso gran parte della popolarità di Pendle.

   

   Il modello subDAO è diverso. Ad esempio, Penpie/$PNP, in quanto progetto indipendente, non solo non emette $MGP aggiuntivi, ma è anche saldamente legato alla narrativa di Pendle. Anche se in apparenza non vi è alcun cambiamento nel prezzo di $MGP, MGP è un progetto avviato da Wombat. Un progetto simile WMX è recentemente sceso del 70%. Senza Penpie, non è difficile immaginare come sarebbe MGP.

   

   ciclo

   Ad esempio, il pool di scambio mPendle/Pendle è recentemente arrivato a Wombat e sta cercando di utilizzare Bribe tramite MGP, in modo che il pagamento degli incentivi del PNP vada nelle mani dei possessori di MGP.

   Successivamente, se mWOM/mDLP e i token LP su entrambi i lati possono anche essere registrati su Pendle e quindi utilizzare $MGP e $RDP per partecipare al mercato della corruzione di Penpie, anche se al momento non ci sono informazioni chiare, secondo il buon senso dovrebbero esserci molte possibilità.

   

   Sia che i gettoni appena emessi passino attraverso la tangente o rimangano nel sistema Magpie, questa è la cosiddetta circolazione interna, la carne marcisce nella pentola e la spesa netta esterna viene ridotta. Se esiste un ciclo interno, ci sarà naturalmente un ciclo esterno. La condivisione delle risorse tra più progetti può ridurre i costi e aumentare l’efficienza. Ad esempio, Ankr ottiene incentivi WOM attraverso Magpie Bribe e anche Penpie li ha attratti con successo.

   L’obiettivo finale di Magpie dovrebbe essere che tutti i token di incentivo non vengano emessi direttamente, ma attraverso la corruzione per migliorare l’efficienza e il vantaggio reciproco all’interno dell’ecosistema e per stabilire un mercato della corruzione più competitivo attraverso la condivisione delle risorse BD.

   

   Inoltre, Magpie si concentra sul percorso di governance, che si può dire si adatti perfettamente al modello subDAO. Questa traccia è diversa da Perp, che richiede uno sviluppo continuo e approfondito. Una volta stabilito il progetto, c'è relativamente poco lavoro di post-produzione e un'elevata omogeneità. In pratica puoi riutilizzare una grande quantità di lavoro precedente in nuovi progetti.

   Ad esempio, Penpie ha lanciato rapidamente un mercato della corruzione. Questo mercato è molto simile al mercato che Magpie aveva precedentemente creato per Wom. Anche questo fa parte del riciclaggio delle risorse.

   leva

   Prendendo Magpie come esempio, Magpie controlla nominalmente il 20% dei diritti di governance di Penpie e Penpie controlla il 25% dei diritti di governance di Pendle. Da un lato, Magpie gode dei vantaggi del 20%. Il voto che determina Penpie significa che in realtà ha quasi il 25% dei diritti di governance di Pendle.

   Questa è la cosiddetta leva finanziaria. Sebbene subDAO diluisca la parte generale del capitale, non c'è quasi alcuna diluizione in termini di governance del protocollo. L'intero Penpie è un attore concertato in un certo senso, cioè 1/20% = 5 volte la leva finanziaria.

   C. Capacità di esecuzione

   L'idea di subDAO è meravigliosa, ma deve essere implementata attraverso l'esecuzione. Spark di MakerDAO è stato rilasciato per sei mesi ma non ha visto alcun miglioramento Dopo tutto, ha semplicemente creato un fork di AAVE. Da allora non ci sono stati aggiornamenti importanti e l'economia dei token non è stata influenzata al momento. quindi dipende ancora dalla capacità di esecuzione della squadra.

   Riassumere

   subDAO + funzionalità di esecuzione aprono la strada alla crescita dei progetti web3. La rapida espansione attraverso subDAO può fornire un budget di crescita sufficiente per nuovi progetti, tenere il passo con nuove narrazioni e ottenere un collegamento ecologico e la condivisione delle risorse. Naturalmente, tutto ciò si basa sulle eccellenti capacità di esecuzione del team.

   In passato, la maggior parte della DeFi era solo un modulo e non poteva competere con gli enormi sistemi dei grandi CEX. Tuttavia, se la DeFi può espandersi rapidamente in senso orizzontale e diventare un sistema, forse sta per emergere una singolarità.