Che fine ha fatto EOS? Dopo la più grande ICO della storia, l'ex token della top 10 ora langue intorno al numero 53. Ma da allora la comunità ha ripreso il controllo ed è determinata a riportare la piattaforma del contratto intelligente al suo antico splendore.
Se sei un nuovo arrivato nel settore delle criptovalute, potresti non avere nemmeno familiarità con la più grande ICO della storia, che ha lanciato EOS.
EOS è iniziato nel giugno 2018 con grande clamore, una community attiva e una tecnologia forte. Guidati da Dan Larimer, famoso per Steemit e Bitshares, c'era un'area di entusiasmo palpabile con l'introduzione di nuove tecnologie, tra cui il sistema Proof-of-Stake (DPoS) delegato e le proposte di EOS Worker per finanziare progetti che hanno fatto crescere l'ecosistema.
Block.one, la società dietro EOS, ha raccolto la sorprendente cifra di 4,1 miliardi di dollari in 12 mesi.
E poi non è successo niente di che. La comunità ha aspettato e aspettato che le promesse fossero mantenute.
Douglas Horn, CEO di Goodblock. (Fornito)
Sono rimasto molto deluso quando poche o nessuna di quelle idee si è concretizzata, racconta a Magazine Douglas Horn, CEO di Goodblock. Per essere onesti, direi che Block.one ha fatto una ICO ingannevole, che fosse pianificata fin dall'inizio o meno. Questa è la mia valutazione personale.
Le ragioni esatte per cui EOS non è andata da nessuna parte sono controverse, ma lo sviluppo si è prosciugato e la comunità si è spesso sentita esclusa. Alcuni affermano di essersi offerti volontari per occuparsi dello sviluppo di nuovi progetti, ma non sono stati supportati o addirittura informati di interrompere il lavoro da Block.one, poiché i loro sforzi hanno invaso i propri sviluppi. In altri casi, sono state concesse micro-sovvenzioni a condizione che non potessero essere utilizzati altri finanziamenti. In genere, queste micro-sovvenzioni non erano sufficienti e anche quei mini-progetti sono rimasti senza pista. Leggi anche: Journeys in Blockchain William Quigley di WAX
Ci sono alcune storie di successo, con WAX e Alien Worlds come eccezioni che confermano la regola, ma a parte questo, era un ecosistema moribondo. Nel frattempo, Block.one ha raggiunto un accordo con la SEC per pagare una multa di 24 milioni di dollari al fine di evitare qualsiasi sospetto che il token fosse un titolo (un accordo che è stato successivamente annullato e che potrebbe causare nuovi problemi significativi per Block.one).
Cronologia di un'acquisizione. (EOS Network Foundation) Due elefanti bianchi
Nonostante le numerose promesse, Block.one ha sostanzialmente smesso di sviluppare la tecnologia di base, allora denominata EOSIO, e ha dirottato la sua attenzione su due progetti vanitosi: la piattaforma social media decentralizzata Voice da 150 milioni di dollari che da allora si è trasformata in un mercato NFT poco impressionante; e Bullish, un exchange che apparentemente ha utilizzato i soldi dell'ICO per fornire liquidità. I volumi di scambio sono di circa 200.000 dollari al giorno per la sua coppia BTC/USDC.
(Block.one, l'ex direttore tecnico Larimer e il CEO Brendan Blumer sono stati contattati per un commento.)
Così nel 2021, la comunità ha iniziato a reagire con la formazione della EOS Network Foundation. Entra in gioco Yves La Rose, CEO di EOS Nation, un produttore di blocchi originale. I produttori di blocchi in EOS forniscono la tecnologia per convalidare i nodi, con i primi 21 che ricevono una commissione per la manutenzione della rete.
La Rose non è esente da critiche, con alcuni di quelli della brigata originale Block.one che lo definiscono un bullo. D'altra parte, la comunità EOS appena energizzata lo vede come un po' un eroe. E poiché la storia è scritta dai vincitori, sembra che La Rose emergerà come quest'ultimo.
La borsa rialzista è ancora in funzione. (Twitter) Chi è Yves La Rose?
Yves La Rose, CEO di ENF. (Fornito)
La Rose è un nerd dichiarato che ha iniziato a armeggiare con i suoi computer quando aveva solo sei anni. Anni dopo, ha letto il white paper di Bitcoin ed è diventato un miner. Ma non è durato molto. Si rendeva conto che c'erano pochissime possibilità per i miner solitari e non voleva unirsi a un pool di mining.
Entro il 2016/2017, poteva vedere una rinascita che offriva più scelte. Le ICO stavano iniziando a diventare popolari e i CryptoKitties avevano notoriamente bloccato la blockchain di Ethereum. La Rose venne anche a conoscenza di Larimer e rimase seriamente colpito dal suo record di criptovalute e dalla nuova tecnologia che stava sviluppando per EOS.
Ho scelto EOS all'inizio, dice La Rose. E ho fatto il salto nella blockchain a tempo pieno, fondando EOS Nation a gennaio 2018, prima del lancio della mainnet. E abbiamo aspettato.
Non è stato l'unico produttore di blocchi a scoprire che, mentre le promesse delle ICO sono facili, la loro esecuzione è difficile.
EOS passerà ad Antelope nel 2022 (Twitter) Nessuna di queste idee si è concretizzata
Horn, in precedenza architetto di Telos, è ora CEO di Goodblock, che fornisce strumenti Web3 fondamentali. Come La Rose, è stato attratto dal potenziale della tecnologia offerta da EOS tramite DPoS, dai sistemi di governance e dalle proposte di lavoratori pianificati. Anche lui è rimasto deluso e ha co-fondato la Telos Blockchain in risposta diretta all'assenza di qualsiasi attività percepibile da parte di Block.one sul codice EOSIO.
Secondo la mia opinione personale, ritengo che l'intero fiasco di Block.one sia stata una frode assoluta, afferma Horn.
Naturalmente, qualsiasi avvocato che legga questo dovrebbe considerarlo un'espressione esagerata di opinione, piuttosto che un'accusa penale, ma mostra la profondità della frustrazione che lo ha portato a redigere il white paper di Telos.
Invece di aspettare che mantenessero le loro promesse, ho iniziato a costruire e sono stato anche molto schietto nelle mie opinioni, dice Horn. Ha spinto per una roadmap da Block.one e quando non è stata imminente, ha costruito la sua per Telos.
Horn è famoso per le sue opinioni schiette, ma esse trovano eco in tutta la comunità. Tuttavia, alcuni giocatori preferiscono non essere nominati per paura di suscitare reazioni negative.
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La Rose ritiene che il problema derivi dal fatto che l'ICO era semplicemente troppo grande e Block.one prometteva troppo.
C'erano molte aspettative nella comunità EOS e non credo che Block.one avesse le competenze per riempire effettivamente quelle scarpe. Poi abbiamo sofferto una promessa mancata dopo l'altra. Al secondo anniversario, era ovvio che non avrebbero consegnato nulla sul codice o per la comunità, dice La Rose.
Fu allora che l'ecosistema iniziò a perdere sviluppatori e membri della comunità. Cercammo di colmare le lacune, ma senza finanziamenti era impossibile. Altre catene spuntavano di continuo e si assicuravano i finanziamenti e, cosa più importante, creavano delle fondazioni.
Rhett Oudkerk Pool, CEO Zaisan. (Fornito)
Anche Rhett Oudkerk Pool, un altro produttore di blocchi originale con EOS Amsterdam e successivamente Europechain e Zaisan, vede l'enorme successo dell'ICO come parte della sua rovina.
Hanno affermato di essere coinvolti in dispute legali con la SEC, e questo aveva un senso. Hanno detto di essere coinvolti in indagini e, di conseguenza, di non poter fare nulla. Ma poi, se qualcuno nella comunità avesse voluto creare un sistema di proposte per i lavoratori, Block.one ha detto che ci stavano già lavorando. Avrebbero detto di non preoccuparsi, di farlo. Quindi la comunità si sarebbe fermata, ma Block.one non ha mai fatto nulla e così hanno ucciso doppiamente l'iniziativa, dice Oudkerk Pool.
La Rose si è dimessa da EOS Nation per formare la EOS Network Foundation (ENF) nell'agosto 2021. Fin dall'inizio, La Rose sapeva che tutti i layer one avevano bisogno di una fondazione finanziata che avrebbe lavorato per nutrire l'ecosistema, promuovere nuovi sviluppi e supervisionare la governance continua. Senza Block.one al timone, l'ecosistema aveva bisogno di direzione e leadership.
La comunità EOS si fa avanti
Daniel Keyes, CEO di EOS Nation. (Fornito)
Daniel Keyes ha assunto la carica di CEO di EOS Nation dopo che La Rose se n'è andato, ed è anche CEO della piattaforma di crowdfunding della comunità Pomelo, creata dopo la rivoluzione di velluto di EOS e che aiuta a finanziare progetti sulla rete.
Avevamo la comunità ma nessun finanziamento. Abbiamo avuto molti cuori spezzati e la comunità se n'è andata perché doveva sopravvivere, dice, guardandosi indietro.
Yves lasciò EOS Nation per provare a salvare la rete. Era un obiettivo ambizioso a quel punto e ci furono diversi tentativi falliti, dice Keyes.
Aaron Cox, CEO di Greymass, un altro produttore di blocchi EOS, afferma: C'era uno sviluppo che avveniva in isolamento, ma uno dei problemi più grandi era questo colosso nell'angolo che calpestava gli sforzi di tutti. Dovevamo restare uniti.
La decentralizzazione prende il sopravvento sulla centralizzazione
La strada di La Roses verso le dimissioni ha richiesto un po' di tempo. Inizialmente era stato attratto dal white paper di EOS e, in particolare, dal sistema di proposte dei lavoratori che delineava ma che non è mai stato lanciato. La Rose afferma di aver provato più volte a lanciarlo e di aver ottenuto il sostegno della comunità prima che Block.one sostanzialmente eliminasse le proposte.
Secondo La Rose, Block.one avrebbe lanciato minacce velate.
La seconda conferenza EOS si è tenuta a Rio nel settembre 2020 ed è stata un evento molto popolare. Ancora una volta, La Rose e gli altri produttori di blocchi hanno lavorato duramente per creare un worker proposal system (WPS) e hanno ottenuto il sostegno di oltre 40 firmatari. Anche questa è stata annullata da Block.one.
A questo punto, sapevamo che non avremmo potuto lavorare di nuovo con Block.one, afferma La Rose. Tutto ciò che era stato promesso poteva essere solo parole, ma GitHub non ha mentito.
Mettere in moto la comunità contro Block.one è stato difficile a causa della natura intrinseca della decentralizzazione. Lo slancio si sarebbe accumulato ma poi sarebbe andato perso quando le persone si sarebbero allontanate dopo tentativi falliti di riprendere il controllo.
A giugno 2021, La Rose si è dimesso da EOS Nation. Aveva dedicato gli ultimi 40 e passa mesi a EOS e non voleva tirarsi indietro. Sapeva anche che EOS aveva bisogno di una fondazione e non poteva essere sia un produttore di blocchi che uno stakeholder in una fondazione.
Iniziò a pianificare e a parlare con gli altri produttori di blocchi su cosa desiderassero e su come sarebbe stato il neonato ENF.
Alla fine della giornata questa parte è stata facile. Tutti sapevano che qualcosa doveva succedere. Farlo accadere è stato molto più difficile.
Oudkerk Pool ricorda con gioia come La Rose convinse 15 dei 21 produttori di blocchi a unirsi per fermare il contratto di staking che sostanzialmente dirottava i ricavi da Block.one alla comunità. Fu un momento spartiacque poiché impedì a Block.one di ricevere finanziamenti dalla comunità e fu possibile modificare il contratto solo con l'accordo di 15 produttori di blocchi.
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L'idea iniziale era che avremmo potuto usare questi soldi per lavorare sul software. E La Rose ha usato quei soldi per premiare i produttori di blocchi in difficoltà che avevano lavorato senza fondi. Ha chiesto dei blue paper per delineare cosa sarebbe successo dopo e ci è stato dato il compito di scrivere il Core+ Blue Paper, un documento di panoramica per sostituire il white paper, ma c'erano sette documenti in totale che riguardavano i wallet, la resa ecc., dice Oudkerk Pool.
"Il nostro ruolo era quello di fare un'attività di sensibilizzazione commerciale e abbiamo organizzato un roadshow di EOS in tutta Europa e a Dubai", racconta Oudkerk Pool.
Si stavano formando altre coalizioni, in particolare sul software. Horn fu determinante in questo.
Sapevo che ci servivano una tabella di marcia e un piano. Mi sono fatto avanti e presto avevamo quattro produttori di blocchi che esaminavano il codice, la Antelope Coalition era stata creata per sostituire la piattaforma EOSIO, ora stagnante. Ora eravamo al posto di guida, dice Horn. Abbiamo avuto il nostro momento Jerry Maguire, quando noi (Telos) abbiamo detto di esserci e Yves ha detto di sì.
EOS, block producer UX, WAX e Telos hanno unito le forze per gestire l'Antelope Coalition, un nuovo gruppo per creare e gestire il codice sorgente di EOS su GitHub. In questa fase, il team ha rinominato EOSIO in Antelope, biforcando il codice in modo permanente. Sono state identificate diverse tecnologie chiave e sono iniziati i lavori su Inter Blockchain Communication (IBC) e sull'implementazione di Ethereum Virtual Machine (EVM), che è stata lanciata a metà aprile.
Hai sentito la notizia: London baby! Su quale dei 35 quartieri ti concentrerai? Per motivarti, abbiamo inviato Miles attraverso un portale AI per fare un giro turistico pic.twitter.com/dSOCzsU1EH
— Upland (@UplandMe) 24 aprile 2023
Wax e Upland sventolano la bandiera per EOS
Non tutto su EOS era fermo e un paio di progetti noti hanno costruito con successo i propri ecosistemi.
Lukas Sliwka, CTO di WAX. (Fornito)
Lukas Sliwka, direttore tecnico di WAX, ha trascorso la seconda metà del 2018 a creare il suo team blockchain, assumendo le persone giuste e quindi gestendo diversi POC prima di scegliere essenzialmente EOSIO e lanciare la blockchain WAX nel 2019. WAX, o WorldWide Asset eXchange, è una piattaforma di gioco e NFT.
Secondo Sliwka, WAX è una delle blockchain di maggior successo nel settore e, durante la fase rialzista del 2020/2021, ha registrato una media compresa tra 25 e 28 milioni di transazioni al giorno.
Sliwka afferma che il progetto ha deliberatamente preso le distanze da EOS. Di conseguenza, WAX è probabilmente uno dei segreti meglio custoditi nel mondo della blockchain, afferma.
Fondamentalmente ci siamo occupati personalmente della manutenzione e dello sviluppo del protocollo, cioè fino alla formazione dell'Antelope Coalition, afferma. Leggi anche: William Shatner tokenizza i suoi ricordi preferiti sulla blockchain WAX
Avevamo già il nostro team di protocollo blockchain, quindi potevamo partire subito. Ad esempio, per quanto buono sia lo stack Antelope, c'erano problemi di scalabilità, che è un punto di apprendimento chiave da WAX, dice.
Abbiamo visto la nostra blockchain crescere da 50.000 a 70.000 account al giorno e questo richiede delle risorse di scalabilità serie. Ho alzato la mano fin dall'inizio sulla scalabilità e anche sulla connessione tra blockchain.
Upland.me, un gioco di proprietà metaverso che segue le linee del gioco da tavolo Monopoly, era anch'esso in disparte, impegnato a costruire la sua comunità. In realtà ha ricevuto parte dei finanziamenti da Block.one, sotto forma del Finlab EOS VC Fund, che ammontava a 18 milioni di $ e ha permesso loro di costruire senza dover aspettare.
Il co-fondatore Dirk Leuth afferma che la coalizione è stata entusiasmante, ma ci sono stati problemi iniziali.
È ufficiale! La rete $EOS ha completato con successo il suo aggiornamento consensuale a @AntelopeIO Leap 3.1. Così facendo, la comunità#EOSha dichiarato l'indipendenza, esemplificando il nuovo equilibrio di potere creato da #Web3. Buon giorno dell'indipendenza di EOS! https://t.co/iV2FTZOY9x pic.twitter.com/J8daOedun6
— EOS Network Foundation (@EOSnFoundation) 21 settembre 2022
Giorno dell'indipendenza dell'EOS
La Rose vede un vantaggio nei ritardi nell'avvio effettivo della blockchain, ovvero che ha permesso all'ENF di imparare dagli errori di altri layer, che sono arrivati dopo. Gli ha anche permesso di provare a lavorare con il fondatore di EOS Larimer, che alla fine ha fallito.
Un portavoce di ENF ha affermato che, sebbene Larimer abbia continuato a essere un membro attivo della comunità fino a marzo 2022, il suo ultimo contributo è stato quando ha distribuito EOSIO/Mandel 3.0 alla fine di gennaio 2022.
Si vocifera che Larimer sia stato estromesso, ma le conversazioni più diffuse sembrano indicare che il fondatore stesse ancora seguendo la linea di Block.one, che era incoerente con le nuove politiche dell'ENF.
Come dice La Rose: se mi freghi una volta, la colpa è tua, se mi freghi due volte, la colpa è mia. Abbiamo optato per l'indipendenza da EOS. Con l'Antelope Coalition, abbiamo rinominato lo stack di codice principale e ora lo manteniamo, lo facciamo crescere e lo sviluppiamo. Abbiamo fatto un hard-fork a settembre 2022 e quello è stato l'ultimo chiodo nella bara per Block.one.
Questo è ciò che chiamiamo indipendenza EOS.
Una componente chiave del nuovo ecosistema EOS è che ci sono meccanismi formali e ben oliati su come accedere ai finanziamenti tramite Pomelo o il quadro di sovvenzioni dirette da ENF, che può arrivare fino a $ 200.000. L'EVM è stato lanciato a metà aprile con un focus sul gaming. Una tranche considerevole di finanziamenti di un fondo di $ 20 milioni è assegnata a questo settore su un totale di $ 65 milioni.
Notizie importanti per $EOS Dopo oltre un anno di lavoro dedicato da parte dei collaboratori dell'intero ecosistema, la versione beta di#EOSEVM Mainnet è finalmente attiva Annuncio completo https://t.co/ayYqn7V0oo Portale Web EVM https://t.co/6EHGzEh1b8 pic.twitter.com/W7Rq2jdDZd
— EOS Network Foundation (@EOSnFoundation) 14 aprile 2023
ENV (V sta per Ventures) è il nuovo veicolo di finanziamento da oltre 100 milioni di dollari, anch'esso creato da La Rose. È un'impresa a capitale proprio di proprietà e gestita da ENF DAO. Nessuno nega che ci siano stati molti errori lungo il percorso. Per Horn, sono stati i ritardi, il che significa che stanno solo ora raggiungendo la piena velocità.
Keyes è d'accordo. Ora siamo in modalità recupero. Ma ora siamo in una buona posizione per attrarre i costruttori Web3 là fuori.
Di recente,#ENFha annunciato una partnership da 60 milioni di dollari tra @DwfLabs e l'ecosistema $EOS. Leggi tutto sull'enorme impatto che questo avrà su#EOSin un articolo recente con @Cointelegraph. Leggi ora https://t.co/zQjpkzx7GV pic.twitter.com/SPl6zRPZ7w
— EOS Network Foundation (@EOSnFoundation) 22 aprile 2023
Il futuro di EOS
Aaron Cox, CEO di Greymass. (Fornito)
Anche Cox è ottimista. Penso che la presenza dei nostri meccanismi di consenso indipendenti sia il risultato migliore per la nostra famiglia di blockchain. Abbiamo questo vivace ecosistema di catene che esiste oggi e ci saranno nuove catene sognate l'anno prossimo. Ora abbiamo slancio.
Sliwka dice di essere anche eccitato per le possibilità. Ciò che mi entusiasma è il fatto che noi, come coalizione, risolveremo questi problemi in modo che tutti ne possiamo trarre beneficio. Questo è ciò che ha fatto Yves, ha trasformato l'ecosistema in qualcosa che era stato promesso in origine.
Quando gli è stato chiesto quale fosse l'elemento più importante nella tecnologia di rilancio di EOS, il finanziamento o la community, la community ha ottenuto il voto più alto dagli intervistati. Sebbene Cox sottolinei ragionevolmente che l'ecosistema ha davvero bisogno di tutti e tre per avere successo.
Yves la Rose ha davvero fatto un passo avanti in una battaglia tra Davide e Golia. A volte è stato ostacolato dalla visione di una blockchain veramente decentralizzata, altre volte, è stata la sua forza. Ma rende omaggio a tutti gli altri coinvolti.
Potrei essere il tizio inquadrato dalla telecamera per il revival, ma senza le centinaia di persone che lavorano ogni giorno a questo progetto, non sarebbe successo. È un'esperienza umiliante far parte di questo movimento, dice.
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