La storia dell'adozione della blockchain aziendale è stata finora per lo più una mostra (teatro). Le aziende lanciano progetti pilota, i consulenti prendono commissioni, arrivano comunicati stampa—e poi tutto tace. Abbiamo assistito a questo ciclo per anni, ed è per questo che ci sono dubbi diffusi tra le grandi organizzazioni.
Tuttavia, la Vanar Chain sembra rompere questa narrazione—perché non sta cercando di trasformare l'impresa, ma sta progettando la blockchain in base all'impresa.
Il vero problema di cui nessuno parlava.
Immagina: sei il brand manager di un'azienda Fortune 500.
Il CEO è appassionato di NFT, il consiglio richiede una 'Strategia Blockchain'—ma:
Perché $47 di spese di gas su ogni transazione?
Quale legge di quale paese si applicherà ai contratti intelligenti?
Perché il team IT deve imparare Solidity?
La maggior parte dei progetti blockchain si arrende qui:
Ci sono trade-off nella 'decentralizzazione', educa gli utenti.
Vanar ha posto una domanda migliore: se l'impresa non dovesse affrontare tutte queste cose?
Cosa rende Vanar veramente diverso?
Vanar è una blockchain Layer 1 integrata con Google Cloud che:
50,000+ TPS
Commissioni quasi nulle.
Scalabilità di livello enterprise.
Ma la vera differenza non è questo numero—
La vera differenza è come l'impresa lo utilizza.
Vanar ha creato API e SDK come strumenti aziendali comuni:
Una sensazione simile a Stripe, ma per il Web3.
Nessun bisogno di MetaMask.
Nessun seed phrase.
Nessuna complessità tecnica delle criptovalute.
Cioè: Blockchain sullo sfondo, il marchio in primo piano.
Uso reale, non solo annunci.
Integrazione di gioco con Anichess (Piattaforma di Scacchi).
Collezionabili digitali con IP Nickelodeon.
Queste partnership non sono solo di nome—
Questi sono prodotti funzionali dove la blockchain non è visibile, ma il lavoro viene svolto.
Questo è il pensiero di Vanar:
La blockchain non è un'idea, è un'infrastruttura.
Essere carbon neutral — una mossa strategica master.
Molti guardano con interesse alla 'Green Blockchain'—
Ma nel mondo B2B, questo è un fattore decisivo.
Ogni grande azienda ha obiettivi ESG.
La sostenibilità è parte di ogni RFP.
Dove altre blockchain spiegano l'impronta di carbonio,
Vanar non ha questo problema.
Il CTO ha bisogno di tecnologia.
Il team Procurement ha bisogno di checkboxes—
Vanar soddisfa entrambi.
Metaverso e Brand Engagement — ma con saggezza.
La partnership Virtua potrebbe sembrare un 'tarda tendenza del metaverso'.
Ma l'attenzione di Vanar è:
Nessuna speculazione terriera.
Esperienze virtuali a marchio.
Sistemi di fidelizzazione.
Asset digitali cross-platform.
Cioè: uno strato di Brand Engagement che funziona sulla blockchain, ma non la mostra.
Qual è il vero test?
Una domanda importante è: può Vanar integrare grandi marchi su scala?
La tecnologia è robusta.
Il posizionamento è chiaro.
Le partnership sono reali.
La differenza forse è che: Vanar non insegna la blockchain all'impresa,
Sta creando una blockchain che non ha bisogno di essere compresa.
E forse…
Questo è ciò di cui l'impresa aveva bisogno.
