Il mercato assicurativo globale nel 2026 sta subendo una profonda trasformazione in mezzo a una policrisi — un termine che cattura la convergenza simultanea di molteplici minacce interconnesse che amplificano la volatilità e ridefiniscono i paesaggi del rischio attraverso i settori.
Manny Padilla, il 70° presidente della Risk & Insurance Management Society (RIMS) — e il suo primo leader di origine ispanica — ha evidenziato questa dinamica in recenti approfondimenti. Come vicepresidente della gestione del rischio e delle assicurazioni presso MacAndrews & Forbes Incorporated, con oltre 30 anni di esperienza nella leadership del rischio aziendale, Padilla porta una profonda esperienza al suo ruolo, che è iniziato il 1 gennaio 2026.
Fattori chiave della poli-crisi 2026 nell'assicurazione
L'era è caratterizzata da esposizioni sovrapposte che non operano più in silos:
Catastrofi legate al clima — in aumento in frequenza e severità a causa di eventi meteorologici estremi.
Tensioni geopolitiche — che interrompono le rotte commerciali, le catene di approvvigionamento e le operazioni internazionali.
Fragilità della supply chain — vulnerabile a interruzioni causate da conflitti, tariffe e problemi logistici.
Attacchi informatici persistenti — in crescita in sofisticazione in mezzo ai progressi dell'IA e alla dipendenza digitale.
Inflazione sociale — alimentando costi di contenzioso più elevati, premi della giuria e pressioni normative.
Questi elementi interagiscono, creando impatti a cascata. Un singolo incidente può innescare contenziosi, danni reputazionali, conseguenze informatiche e interruzioni operative simultaneamente, alterando fondamentalmente i profili di rischio aziendale.
Padilla sottolinea che l'aumento della frequenza e della severità delle perdite sono sintomi di un cambiamento più profondo: “Intere regioni ora affrontano scenari catastrofici rivisti, mentre industrie precedentemente protette si trovano di fronte a minacce multifaccettate in un singolo evento.”
Sfide per gli acquirenti di assicurazioni e i manager del rischio
Le organizzazioni si trovano ad affrontare un'adeguatezza economica sempre più restrittiva, dove i premi riflettono le pressioni di mercato ampie piuttosto che la qualità del rischio individuale. I carrier applicano sempre più modelli generalizzati, collocando i rischi ben gestiti nella stessa categoria dei peer ad alto rischio.
Questo ambiente richiede un pivot strategico nella gestione del rischio d'impresa (ERM):
Passare dall'assicurazione come strumento primario a un approccio bilanciato di retention, mitigazione e trasferimento.
Trattare il rischio come una disciplina centrale di governance e allocazione del capitale.
Dare priorità alla pianificazione pre-evento — che Padilla stima rappresenti l'85% dei risultati efficaci — rispetto al recupero post-evento.
I leader del rischio devono promuovere un allineamento a livello organizzativo sull'appetito al rischio, coinvolgendo le operazioni, la finanza, la giurisprudenza e i team HR per costruire quadri strategici. La governance proattiva e una selezione robusta dei partner (valutando la stabilità finanziaria e la capacità dei carrier) sono le massime priorità.
Consolidamento dei broker e valore degli intermediari
Le fusioni in corso nel settore dei brokeraggi, insieme alle transizioni di team, complicano le relazioni. I risk manager con risorse interne limitate si affidano agli intermediari come sostenitori.
Padilla sottolinea che il vero valore va oltre la velocità e il basso costo: i broker strategici offrono approfondimenti aziendali profondi, un coinvolgimento proattivo degli underwriter e un robusto supporto per i sinistri — soprattutto per perdite intricate e cross-giurisdizionali.
La visione di Padilla per RIMS e la professione
Sotto la guida di Padilla, RIMS spinge i professionisti del rischio verso una maggiore visibilità e influenza, promuovendo culture che guidano innovazione, crescita e redditività attraverso pratiche di rischio disciplinate.
La sua agenda si concentra sull'avanzamento della carriera globale, sullo sviluppo professionale e sull'elevazione della disciplina in mezzo all'incertezza.
Le prospettive assicurative del 2026 sottolineano la necessità di strategie adattive in un mondo di minacce in crescita. Acquirenti e professionisti che danno priorità a una mitigazione olistica, a partnership strategiche e a una governance lungimirante navigheranno meglio in questo paesaggio difficile.