Recentemente, Amazon ha annunciato che lancerà il suo marketplace NFT ad aprile di quest'anno, il che ha suscitato grande attesa nell'intero mercato crypto.

Non è la prima volta che un gigante tecnologico annuncia il suo ingresso nel mercato NFT. Ripercorrendo il 2022, Tiffany ha rilasciato un gioiello NFT dal prezzo di 50.000 dollari ad agosto, il che ha causato una forte reazione. Questa mossa ha combinato beni on-chain e off-chain, portando valori doppi di investimento e apprezzamento, e ha anche fornito un canale rapido per gli utenti Web2 per esplorare nuove opportunità al di là del loro cerchio abituale.

E questa non è la prima volta che un gigante annuncia il suo ingresso. Ripercorrendo il 2022, ad agosto, Tiffany ha rilasciato gioielli NFT dal prezzo di 50.000 dollari, il che ha causato una forte reazione. Questa mossa ha combinato beni on-chain e off-chain, portando un valore doppio di investimento e apprezzamento, e ha anche fornito un canale rapido per gli utenti Web2 per esplorare nuove opportunità.

Allo stesso tempo, giganti come Porsche, Huawei, Nike e Starbucks si sono uniti all'industria Web3, portando la loro ricca esperienza nei settori tradizionali e presentando sorprese inaspettate agli utenti. Il risultato è che gli utenti Web3 esistenti sono più entusiasti perché vedono la tendenza prospera del futuro dell'industria, e gli utenti Web2 stanno rompendo i loro cerchi e partecipando a collaborazioni decentralizzate uno dopo l'altro.

L'ingresso di numerosi giganti del settore porta opportunità, poiché la loro vasta base di utenti Web 2 può essere convertita in utenti Web 3, il che rappresenta un'opportunità imperdibile per molti progetti blockchain. I progetti Web 3 consolidati sul mercato possono fornire eccellenti esperienze utente per questi utenti, contribuendo a guidare la crescita degli utenti.

Tuttavia, un'altra cosa è che questi giganti che entrano nel mercato con i loro team potenti e completamente attrezzati e prodotti competitivi possono anche causare significative perturbazioni alle attività originali dei progetti esistenti.

In questo ambiente di mercato in rapida evoluzione, i team di progetto devono prendere l'iniziativa, raggiungere l'acquisizione di utenti a breve termine e una crescita stabile a lungo termine. Ecco alcuni angoli da cui i team di progetto possono iniziare:

Prima di tutto, lo sviluppo del progetto non dovrebbe basarsi su promesse vuote e l'infrastruttura deve essere sviluppata per creare una base solida per la crescita a lungo termine. Le caratteristiche fornite dal progetto dovrebbero risolvere reali esigenze degli utenti piuttosto che essere semplicemente hype o attirare attenzione.

In secondo luogo, i team di progetto devono avere una chiara definizione della loro attività, se si rivolgono principalmente a utenti B-side o C-side, poiché le strategie di crescita differiscono.

Una volta che il posizionamento è chiaro, il passo successivo è determinare dove acquisire utenti. Ad esempio, per i progetti di portafoglio e di scambio, gli utenti possono essere convertiti da Web 2 attraverso pubblicità sui media, raggiungendo istantaneamente un gran numero di utenti perché gli utenti tradizionali che entrano nel campo della blockchain hanno anche esigenze di transazione di base. Tuttavia, altri settori, come i mercati NFT, le identità digitali e SocialFi, potrebbero affrontare molteplici sfide all'ingresso nel mercato.

Anche se l'industria Web 3 si sta sviluppando rapidamente, la sua scala è di gran lunga inferiore alla vasta base di utenti accumulata da Web 2 nel corso degli anni. Inoltre, le numerose funzioni fornite dall'industria Web 3 spesso distraggono l'attenzione degli utenti. Acquisire direttamente utenti da Web 2 richiede un alto costo di educazione ed è come cercare un ago in un pagliaio, con una bassa efficienza di acquisizione dei clienti.

In termini di costi, secondo le statistiche dei prezzi dei principali media Web 3, il costo di pubblicazione di un articolo può raggiungere cinque cifre, mentre sponsorizzare un evento può facilmente raggiungere decine di migliaia di dollari. Questo crea senza dubbio una pressione significativa su molti team di progetti startup. Inoltre, non si può garantire che l'effetto di diffusione atteso possa essere raggiunto. I prezzi e i costi elevati fanno anche esitante molti team di progetto.

Molti team scelgono di utilizzare i loro preziosi budget per ospitare eventi online perché è uno dei modi più diretti per restituire agli utenti. Ospitare eventi non è qualcosa che può essere fatto dall'oggi al domani e richiede il supporto di numerosi personale tecnico e operazioni comunitarie in varie fasi, come il riscaldamento, l'apertura, la conduzione, la conclusione e la distribuzione dei premi. Qualsiasi errore critico in una di queste fasi può portare alla perdita di utenti, risultando in una perdita piuttosto che in un guadagno.

Cosa porta ospitare eventi? Come mantenere gli utenti e mantenere la loro attività è anche un problema che deve essere risolto. L'attività degli utenti è facilmente influenzata dalle tendenze di mercato. La tendenza di sviluppo del progetto deve essere come una serie continua di picchi e valli piuttosto che un fuoco d'artificio fugace o un colpo unico. Anche se è mantenuto un gran numero di utenti, il loro contributo al progetto, se ha portato valore al progetto e come calcolare il rapporto input-output sono tutte questioni che i team di progetto Web 3 trovano estremamente stressanti.

Fortunatamente, Web3 ha dato vita a una miriade di creatività e opportunità, insieme a strumenti corrispondenti per risolvere i problemi sopra menzionati. Le piattaforme di compito recentemente emerse, che si concentrano sull'aiutare i progetti a raggiungere la crescita degli utenti, sono un eccellente mezzo per affrontare queste sfide.

Dal punto di vista dell'utente, le ricompense offerte dalle piattaforme di compito possono attrarre direttamente gli utenti a partecipare, e completare compiti specifici per ricevere ricompense corrispondenti è un modo quasi privo di rischi e redditizio. Queste piattaforme hanno una funzione verticale e una base utenti concentrata, rendendole un punto di ingresso per acquisire un gran numero di utenti. Piattaforme di compito popolari come Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole e TaskOn possono tutte raggiungere questo.

In termini di operazioni, la maggior parte delle piattaforme di compito ha funzioni automatizzate, come la rilevazione automatica che verifica se gli utenti hanno completato i compiti, estrazioni automatiche, statistiche dei vincitori, distribuzione automatica delle ricompense e fornitura di dashboard di analisi dei dati. Il numero di partecipanti può essere visualizzato anche sull'interfaccia in tempo reale, fornendo riferimenti critici per le parti del progetto, risparmiando tempo ed energia per il personale operativo e consentendo loro di concentrarsi sulla ricerca e sul miglioramento del prodotto.

Per quanto riguarda il problema di lunga data dell'attività degli utenti che ha afflitto le parti del progetto, le piattaforme di compito hanno anche fornito alcune ottime soluzioni. Ad esempio, impostare attività in catena, attività di serie, completando l'attività A e ottenendo credenziali, e gli utenti possono partecipare all'attività B. Questo aiuta a incoraggiare gli utenti a completare l'attività A e garantire i tassi di partecipazione per l'attività B, mantenendo l'adesione degli utenti. Le parti del progetto possono anche lanciare una serie di campagne, invitando gli utenti a completare diversi compiti, aggiungendo divertimento ai compiti e ricevendo feedback sull'esperienza del prodotto. Sulla piattaforma del progetto, gli utenti che partecipano alle attività possono ottenere punti, NFT e altre credenziali come una manifestazione principale della lealtà degli utenti, diventando una forma di interazione a lungo termine con gli utenti.

Per quanto riguarda l'analisi di vari dati dopo aver partecipato alle attività, può anche essere esportata direttamente dalla piattaforma di compito con un clic, ulteriormente misurando il contributo e il tasso di conversione degli utenti per il progetto. Questo consente alle parti del progetto di visualizzare in modo più intuitivo l'efficacia delle loro attività.

Attraverso il nostro utilizzo preliminare delle attuali 8 piattaforme di compito popolari, abbiamo riassunto la seguente tabella, che può servire da riferimento per le parti del progetto. (Disposte in ordine alfabetico) A causa della difficoltà nel misurare il numero effettivo di utenti sulle piattaforme, abbiamo raccolto il numero di nuovi follower su Twitter e il tasso di crescita nell'ultimo mese.

La tabella sopra riassume diverse dimensioni di interesse per i proprietari di progetti basate sul nostro utilizzo preliminare delle attuali 8 piattaforme di compito popolari (ordinate alfabeticamente). Il numero di catene supportate riflette indirettamente il numero di indirizzi di portafoglio e il volume degli utenti. Se sono supportate ricompense automatiche indica la quantità di tempo e costi operativi da investire. Diverse forme di ricompensa supportano combinazioni per attrarre gli utenti attraverso tattiche via terra, mare e aria, e se sono gratuite implica anche l'importo dei costi operativi.

In termini di performance dei dati, Galxe, TaskOn e Crew3 si sono classificati nei primi tre in termini di crescita dei fan. Quest3, TaskOn e Crew3 offrono forme di ricompensa relativamente diverse. Crew3, TaskOn e Galxe supportano un numero maggiore di catene. La maggior parte delle piattaforme offre funzioni gratuite, mentre alcune piattaforme offrono servizi in abbonamento per i proprietari di progetti da scegliere.

In sintesi, la tendenza dei giganti Web3 è irreversibile, portando vitalità al mercato e spingendo i proprietari di progetti a innovare e andare avanti. I proprietari di progetti devono agire in anticipo, trovare i propri modelli nella crescita degli utenti e adattarsi all'ambiente di mercato in rapida evoluzione per rimanere imbattuti.