Inizialmente avevo iniziato con un commento sul post di Fred Ehrsam con un tema simile, e c'erano così tanti commenti che l'ho suddiviso in un articolo a parte dato che stavo bevendo un'enorme tazza di caffè. buon appetito!

Molti nel settore blockchain vorrebbero vedere progressi più rapidi nella ricerca e nello sviluppo di prestazioni, capacità (scalabilità), privacy, governance e token sicuri dal “valore stabile”. Sorge spontanea la domanda su quale finanziamento e modello di squadra raggiunga meglio questo obiettivo.

Chiaramente il problema va oltre i finanziamenti. La Fondazione Ethereum detiene circa 200 milioni di dollari in donazioni e Tezos ed EOS hanno ricevuto fondi aggiuntivi da investitori pubblici nelle recenti ICO.

I leader di questi progetti possono investire molto in attività di ingegneria e ricerca. La domanda interessante è come indirizzare al meglio tali risorse verso lo sviluppo di protocolli blockchain.

Fred ritiene che gli sforzi di ricerca e sviluppo dovrebbero essere aperti al mercato con incentivi sostanziali per i team che possono aggiungere funzionalità come lo sharding per consentire alle reti blockchain di espandere la capacità (lo sharding funziona dividendo le responsabilità informatiche e attraverso lo storage di rete per aumentare la capacità).

Tezos prevede di adottare un approccio simile e chiarisce che promuoverà la formazione di team decentralizzati che competeranno per grandi quantità di finanziamenti.

L'idea è che la competizione tra i team e la disponibilità di più idee sui problemi fondamentali e sul codice favoriranno progressi più rapidi. Dovrebbe esserci almeno qualche merito in questa idea.

Tuttavia, a mio avviso, questo approccio non è del tutto pratico per due ragioni principali:

1) La creazione di nuovi protocolli decentralizzati e tecnologie crittografiche spesso richiede anni di pensiero e abilità rari, quindi queste tecnologie non possono essere concepite esclusivamente dalle esigenze di coloro che sperano di guadagnare una ricompensa, o anche da coloro che gestiscono semplicemente persone che se ne sono andate tramite ICO;

2) Sebbene tali scienze di base possano spesso essere descritte isolatamente, la loro introduzione in uno stack di rete decentralizzato spesso comporta profondi cambiamenti tecnici, il che rende difficile per i team lavorare in modo indipendente e costruire gradualmente i pezzi chiave.

Per questi motivi, penso che un approccio migliore sarebbe quello di creare un team "stile Google" per sviluppare lo stack. Il problema qui è che se vuoi davvero costruire un team di qualità simile a quello che aveva Google nei suoi primi giorni, devi iniziare con una scienza grezza estremamente reale, altrimenti non sarai in grado di attrarre il tuo team iniziale di superstar. talento.

Leggeranno facilmente i white paper che sono in realtà documenti di marketing ICO. Naturalmente, i bellissimi progetti tecnici in questi white paper provengono dalle mani di quei tecnici, non dal marketing. L'attività di Google si basa sulla tecnologia, non sul marketing.

Una volta che hai una nuova scienza significativa supportata da un team di superstar come questo, devi aggiungere più livelli di superstar a quel team sotto forma di cipolla, dove la qualità di ogni nuovo livello determinerà la qualità degli strati successivi, poiché il super Le superstar hanno un forte desiderio di unirsi ad altre superstar.

Questa è una cosa molto difficile da fare, soprattutto in fretta, e richiede talenti composti con tecnologia ed esperienza imprenditoriale, che sono estremamente brevi nel settore blockchain.

La quantità di denaro raccolta aiuta a nascondere il problema alle masse. Tezos potrebbe aver raccolto 350 milioni di dollari in finanziamenti ICO a seguito di un'impennata dei prezzi delle criptovalute, ma nel loro ultimo aggiornamento, hanno appena annunciato la loro prima assunzione, un responsabile dello sviluppo aziendale a San Francisco (Tezos ha gestito la sua ICO come parte del suo team La pagina mostra sviluppatori di software che lavorano per la società francese OCaml, che ha accettato di svolgere per loro alcuni lavori a contratto invece di essere dipendenti a tempo pieno).

Rimangono molte domande a cui rispondere: il loro lavoro tecnico iniziale sarà sufficiente per costruire un nucleo da superstar? E, se possono, possono attrarre e motivare i talenti in qualche modo con una sorta di lauta busta paga, sono in grado di costruire in modo incrementale il team e creare la cultura di cui hanno bisogno per vincere la corsa alla tecnologia?

Solo il tempo dirà se ci riusciranno, ma quello che è certo è che il loro percorso non riflette i modi più efficienti in cui incredibili organizzazioni tecnologiche come Google sono nate e hanno sviluppato i loro sistemi in passato.

Anche se auguro sinceramente buona fortuna ai team di Tezos ed EOS, penso che il loro lavoro sarà interrotto sia che perseguano un modello di Google o di team decentralizzato utilizzando i fondi ICO per servirli.

Ma ancora una volta, le prove non reggono del tutto e ovviamente sono di parte perché sono fortemente interessato al modo in cui opera DFINITY, in cui diamo priorità a un team e alla scienza di prim'ordine mentre per lo più trascuriamo di perseguire i finanziamenti ICO e copertura mediatica.

La nostra filosofia e proposta è che possiamo vincere semplicemente rilasciando una rete in grado di cambiare il mondo sotto forma di un computer blockchain ad alte prestazioni con capacità illimitata attraverso il quale è possibile sviluppare facilmente nuove applicazioni e sistemi.

Chiunque sia interessato a ciò che facciamo dovrebbe prima controllare la pagina del nostro team. Se rimarrai colpito, ti interesserà anche sapere che abbiamo anche un sacco di talenti in cantiere che sconvolgeranno il mondo della tecnologia.

Le superstar si stanno unendo a noi in massa, grazie alla nostra solida scienza innovativa e al team di cui già disponiamo. Questo è il vero slancio e penso che sia ciò che è veramente necessario per accelerare lo sviluppo delle reti blockchain.

Personalmente, è stato definito dalla mia esperienza nel passaggio al motore di ricerca Google all'inizio degli anni 2000. Ricordo che ero "capo di AltaVista" finché qualcuno non mi disse di provare Google e digitare ufficialmente http://google.com.

Ho eseguito una ricerca e ho subito visto che i risultati erano molto migliori e venivano prodotti molto più velocemente. Ma, come capo di AltaVista, sono tornato ad AltaVista sentendomi un po' arrabbiato perché le mie convinzioni venivano messe alla prova. Tuttavia, nel giro di due giorni sono diventato comunque un utente Google a tempo pieno.

DFINITY prevede di vincere in modo simile ed è ossessionato dall’adattamento del prodotto/mercato, dai cambiamenti tecnologici del settore, dalle star super tecnologiche e dalla cultura ingegneristica. Considerando ciò che sta facendo il nostro team, mi aspetto che l’imminente rilascio della rete DFINITY comporti cambiamenti significativi nella velocità di sviluppo della blockchain.

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