“Il fuoco vicino alla paglia, dopo un po', si accende.” Ma nel crypto, stare vicino ai developer per troppo tempo... porta a credere che sia fiducia.
Ho comprato un abbonamento in palestra di 12 mesi perché l'offerta era troppo allettante. Nel primo mese andavo come un atleta, dopo tre mesi l'app si ricordava di me più del mio allenatore. Un amico che si allena ha detto una cosa che fa male ma è vera: “Non si smette per mancanza di motivazione, ma perché non si vedono risultati.” mi sembra di vedere @OpenGradient
Molti chiedono cosa faccia rimanere i developer dopo il periodo di incentivazione. Ma penso che la domanda sia più difficile: OpenGradient sta creando valore accumulato o sta semplicemente affittando la sua presenza?
Perché se il builder riceve $OPG OPG per costruire, il numero di progetti aumenta, il dashboard è bello, la community è attiva, allora è facile avere la sensazione che tutto stia funzionando con il mercato. Mentre in realtà, a volte quello che sta crescendo non è una vera domanda ma una motivazione temporanea spinta in avanti. È quasi una forma di **PMF Borrowing — prendere in prestito il product-market fit dal futuro**: la crescita di oggi viene anticipata con delle ricompense, mentre la vera domanda è da pagare in seguito.
I developer in realtà non sono fedeli a una chain. Sono fedeli a ciò che è difficile portare via. Il codice si può portare via. Gli incentivi si possono portare via. Ma i dati, le entrate ricorrenti, il loop degli utenti o il vantaggio distributivo sono difficili da trasferire.
OpenGradient non dovrebbe solo aumentare l'utilità del token OPG per attrarre builder. Dovrebbe creare qualcosa che faccia sì che i builder vogliano rimanere più a lungo, perché più rimangono, più hanno cose che non vogliono lasciare.
Perché i developer rimangono non quando la ricompensa è abbastanza grande.
Ma quando lasciano OpenGradient... si sentono più dispiaciuti di andarsene che di restare.
#opg $RE $BSB
Ho comprato un abbonamento in palestra di 12 mesi perché l'offerta era troppo allettante. Nel primo mese andavo come un atleta, dopo tre mesi l'app si ricordava di me più del mio allenatore. Un amico che si allena ha detto una cosa che fa male ma è vera: “Non si smette per mancanza di motivazione, ma perché non si vedono risultati.” mi sembra di vedere @OpenGradient
Molti chiedono cosa faccia rimanere i developer dopo il periodo di incentivazione. Ma penso che la domanda sia più difficile: OpenGradient sta creando valore accumulato o sta semplicemente affittando la sua presenza?
Perché se il builder riceve $OPG OPG per costruire, il numero di progetti aumenta, il dashboard è bello, la community è attiva, allora è facile avere la sensazione che tutto stia funzionando con il mercato. Mentre in realtà, a volte quello che sta crescendo non è una vera domanda ma una motivazione temporanea spinta in avanti. È quasi una forma di **PMF Borrowing — prendere in prestito il product-market fit dal futuro**: la crescita di oggi viene anticipata con delle ricompense, mentre la vera domanda è da pagare in seguito.
I developer in realtà non sono fedeli a una chain. Sono fedeli a ciò che è difficile portare via. Il codice si può portare via. Gli incentivi si possono portare via. Ma i dati, le entrate ricorrenti, il loop degli utenti o il vantaggio distributivo sono difficili da trasferire.
OpenGradient non dovrebbe solo aumentare l'utilità del token OPG per attrarre builder. Dovrebbe creare qualcosa che faccia sì che i builder vogliano rimanere più a lungo, perché più rimangono, più hanno cose che non vogliono lasciare.
Perché i developer rimangono non quando la ricompensa è abbastanza grande.
Ma quando lasciano OpenGradient... si sentono più dispiaciuti di andarsene che di restare.
#opg $RE $BSB