Negli ultimi anni, la maggior parte delle conversazioni sulla robotica si è concentrata sull'intelligenza.

Nuovi modelli appaiono. I sensori migliorano. Le macchine imparano a interpretare gli ambienti in modo più accurato di prima. Ogni nuova scoperta spinge la conversazione nella stessa direzione: robot più intelligenti.

Ma più osservo come le macchine operano effettivamente nel mondo reale, più inizio a pensare che la vera sfida possa trovarsi altrove. @Fabric Foundation

Non è intelligenza.

È infrastruttura.

Un robot può essere incredibilmente capace da solo. Può analizzare dati, muoversi attraverso ambienti fisici e completare compiti complessi con supervisione minima. Ma nel momento in cui quella macchina deve interagire con altri sistemi, la situazione diventa più complicata.

Non perché il robot manchi di intelligenza.

Perché l'ambiente intorno a esso non è mai stato progettato affinché le macchine si coordinassero tra loro.

Lo strato mancante nell'economia robotica

La maggior parte delle infrastrutture digitali oggi è stata progettata tenendo conto degli esseri umani.

I conti appartengono a persone o aziende.

I permessi sono assegnati dagli amministratori.

I pagamenti si muovono attraverso sistemi finanziari che presumono un operatore umano da qualche parte nel processo.

Anche quando le macchine svolgono lavoro in modo autonomo, il coordinamento dietro le quinte dipende ancora da sistemi gestiti da umani.

Funziona quando i robot operano all'interno di una singola organizzazione.

Ma nel momento in cui le macchine devono interagire attraverso reti, piattaforme o servizi diversi, le limitazioni diventano ovvie.

Immagina un robot di consegna che ha bisogno di pagare per la ricarica in una stazione di terzi.

O un robot industriale che richiede dati da un servizio di monitoraggio esterno.

O macchine autonome che coordinano compiti attraverso reti logistiche.

Improvvisamente il problema non è più la robotica.

Diventa coordinamento.

Perché l'intelligenza da sola non è sufficiente

Le persone spesso presumono che una volta che i robot diventano abbastanza intelligenti, tutto il resto si sistemerà.

Ma l'intelligenza da sola non crea un'economia.

Le economie dipendono dal coordinamento tra i partecipanti.

Affinché le macchine partecipino ai sistemi economici, diverse domande di base necessitano di risposte:

Come fa una macchina a dimostrare la propria identità?

Come verificano altri sistemi quell'identità?

Come fanno le macchine a stabilire fiducia nel tempo?

Come scambiano valore per il lavoro svolto?

Senza quelle fondamenta, i robot rimangono strumenti isolati piuttosto che partecipanti in una rete economica più ampia.

Ed è lì che l'infrastruttura inizia a contare più dell'intelligenza.

L'approccio di Fabric al problema

Questa è la direzione in cui si sta muovendo la Fabric Protocol Foundation.

Invece di concentrarsi solo sulle capacità robotiche, il progetto sta cercando di costruire un'infrastruttura che consenta alle macchine di operare all'interno delle economie digitali.

L'idea è relativamente semplice, ma le implicazioni sono grandi.

Le macchine hanno bisogno di identità.

Hanno bisogno di un modo per autenticarsi quando interagiscono con le reti.

Hanno bisogno di meccanismi per stabilire la reputazione basata sul comportamento.

E hanno bisogno di binari economici che consentano loro di scambiare valore per il lavoro svolto.

Piuttosto che considerare i robot come componenti infrastrutturali temporanei, Fabric li considera partecipanti identificabili in una rete.

Una volta che le macchine hanno identità verificabili, un nuovo strato di coordinamento diventa possibile.

Le macchine possono riconoscersi l'un l'altra.

Possono verificare le richieste.

Possono stabilire fiducia attraverso la reputazione e il comportamento storico.

A quel punto, i robot iniziano a funzionare meno come strumenti isolati e più come attori all'interno di un sistema economico.

Perché l'infrastruttura è importante prima della scala

Ciò che rende interessante è che l'infrastruttura di solito appare prima che il mercato esista pienamente.

Internet ha costruito protocolli di comunicazione prima che apparissero i social network.

Le blockchain hanno costruito strati di regolamento prima che la finanza decentralizzata emergesse.

Allo stesso modo, l'economia robotica potrebbe richiedere un'infrastruttura di coordinamento molto prima che milioni di macchine inizino a interagire economicamente.

Senza quelle fondamenta, la crescita diventa caotica.

Le macchine possono essere intelligenti, ma hanno ancora bisogno di sistemi che consentano loro di coordinarsi in modo sicuro.

La vera domanda per l'economia robotica

Quando le persone immaginano il futuro della robotica, spesso immaginano macchine più capaci.

Algoritmi più intelligenti.

Hardware migliore.

Decisioni più rapide.

Ma la capacità da sola non crea un'economia.

Le economie richiedono identità, fiducia, coordinamento e incentivi.

In altre parole, richiedono infrastruttura.

Ecco perché progetti come Fabric sono interessanti da osservare.

Non perché i robot siano improvvisamente diventati drammaticamente più intelligenti.

Ma perché qualcuno sta ponendo una domanda più profonda:

Se le macchine alla fine diventano attori economici, chi costruisce l'infrastruttura che consente loro di coordinarsi?

Perché l'economia robotica potrebbe non essere definita da quanto diventano intelligenti le macchine.

Può essere definito dai sistemi che consentono a quelle macchine di interagire tra loro in primo luogo. #ROBO $ROBO