[Non possiedo $VANRY token, non ho alcuna cooperazione o interesse collegato con il team di Vanar Chain, il contenuto di questo articolo è un'analisi di ricerca indipendente e non costituisce alcun consiglio di investimento, i rischi di mercato sono a carico dell'utente.]
Non chiedere più se "può superare Ethereum". Porre questa domanda significa che non hai ancora capito @vanar.
Non ha nemmeno pensato di entrare nella già affollata pista della "piattaforma di contratti intelligenti generici". La sua lama si è rivolta a una preda più grande, più "lenta" ma anche più "succulenta": quei marchi di consumo globali che desiderano innovare digitalmente, ma sono schiacciati da tre grandi montagne di tecnologia, legge e gestione comunitaria.
In poche parole, ciò che Vanar vuole fare è fornire a LEGO, Starbucks, Universal Studios o alla tua squadra di eSport preferita un set di "mattoncini Web3" plug-and-play. In questo modo, possono facilmente costruire i propri sistemi di membri, collezioni digitali e sistemi di biglietteria, senza dover comprendere chiavi private oscure, costi di Gas o preoccuparsi di problemi legali.
Penetrazione della prospettiva: dalla transizione dai "mattoncini finanziari" ai "mattoncini di marca".
Il mondo crittografico è abituato ai "mattoncini finanziari" (la composibilità del DeFi). Quello che Vanar sta facendo è "mattoncini di marca". Questo determina tutta la logica sottostante del suo design:
L'esperienza utente è assolutamente prioritaria: gli utenti potrebbero non sapere nemmeno di stare usando blockchain. Hanno semplicemente acquistato un biglietto per un concerto digitale, che può essere trasferito, scambiato per merchandising e persino sbloccare contenuti esclusivi. Tutto questo dietro le quinte fluido è sostenuto dalla catena Vanar. I suoi indicatori di successo non sono TVL (valore totale bloccato), ma UGC (contenuti generati dagli utenti) e tassi di interazione dei marchi.
La struttura dei costi è ottimizzata per operazioni di massa: un marchio potrebbe dover lanciare un airdrop di certificati digitali per 1 milione di membri in una sola volta. Su Ethereum, questo è un numero astronomico e anche su molte altre catene il costo è elevato. I "costi di transazione vicini a zero" e l'alta velocità di Vanar sono progettati specificamente per scenari di questo tipo. Facciamo i conti: se un evento di marca prevede 10 milioni di interazioni on-chain, il costo su altre catene potrebbe essere di 100 mila dollari, mentre su Vanar potrebbe solo richiedere alcune centinaia di dollari. Questa differenza di costo è la chiave per la decisione.
La selezione ecologica è più importante della quantità: noterai che nella sua lista di progetti ecologici ci sono pochissimi progetti puri DeFi. Ci sono più strumenti di generazione di contenuti AI, studi di asset digitali 3D e piattaforme di eventi immersivi. Sta coltivando deliberatamente una catena di fornitura su e giù che "serva i marchi". Un ecosistema sano non è solo un mucchio di prestiti e DEX, ma è un marchio in grado di trovare fornitori corrispondenti per progettare, emettere e gestire i suoi asset digitali.
Dati hardcore: per chi è realmente "prestazioni"?
Mettiamo da parte i termini tecnici noiosi e guardiamo alcuni punti dati orientati ai test:
Capacità di elaborazione parallela: l'ufficiale afferma che la sua architettura "catena parallela" può gestire contemporaneamente vari compiti come giochi, streaming, mercato NFT senza interferenze. Paragoniamolo a un centro commerciale (catena Vanar) che ha cinema indipendenti (giochi), aree di ristorazione (NFT) e parchi giochi (streaming), tutti operano separatamente, senza incroci o ostruzioni nel flusso di clienti. Questo è cruciale per giochi e streaming che richiedono un frame rate stabile.
Soluzioni di archiviazione: a differenza dei costosi sistemi di archiviazione on-chain tradizionali, Vanar integra l'archiviazione decentralizzata. Ciò significa che la moda digitale 3D e i video musicali ad alta definizione emessi dai marchi possono essere direttamente associati on-chain, con costi controllabili. Questo costituisce l'infrastruttura che sostiene i "beni digitali di alta qualità".
Fondo ecologico indicato: il suo fondo ecologico da 100 milioni di dollari è chiaramente destinato a giochi, AI, esperienze immersive e socializzazione. Dove vanno i soldi, lì è il futuro. Questo dimostra chiaramente che non sta sovvenzionando il mining di liquidità, ma sta acquistando e coltivando "capacità di produzione di contenuti di alta qualità".
Valutazione dell'integrità del rischio: l'ideale è pieno, ma le ossa sono difficili da masticare.
Sotto questo grande piano, ci sono molti scogli nascosti:
Il ciclo di educazione del mercato è lungo: convincere un alto dirigente di un marchio tradizionale a comprendere e adottare blockchain è cento volte più difficile che convincere un giocatore crittografico. Il ciclo di vendita è estremamente lungo e l'incertezza è molto alta.
"Debolezza" del ruolo di "ponte": Vanar funge da "traduttore" e "ponte" tra Web2 e Web3. Una volta che grandi fornitori di servizi cloud (come AWS, Tencent Cloud) lanciano servizi di moduli blockchain più facili da usare, o alcuni giganti di internet consumer scendono in campo per fare blockchain, il valore di intermediazione di Vanar subirà un colpo diretto.
Ritardo e indirettezza nella cattura del valore del token: ciò che i marchi pagano è principalmente una tassa di servizio in valuta fiat, piuttosto che consumare direttamente grandi quantità di $VANRY. Il valore del token deve essere realizzato indirettamente attraverso la prosperità dell'intero ecosistema, che promuove la crescita delle transazioni native on-chain (come il commercio di beni digitali di seconda mano tra utenti). Questo lungo processo ha una catena di trasmissione lunga e presenta attenuazioni.
Conclusione: una scommessa sulla "porta d'ingresso".
Quindi, @vanar è essenzialmente una scommessa: scommette che il core asset della prossima generazione di internet sarà "esperienza digitale e identità", scommette che l'emissione e il flusso di questi asset saranno generalmente basati su blockchain, e scommette di poter diventare il "punto d'ingresso preferito" per i marchi mainstream in questa transizione.
Non cerca di sovvertire nessuno, ma di essere necessario a qualcuno. La sua guerra non è nei grafici dei prezzi delle criptovalute, ma in ogni sala riunioni dei marchi, in ogni evento per fan, in ogni esperienza fluida di prodotto virtuale.
Per gli investitori, ciò che devi valutare non è se la sua tecnologia è la migliore, ma se il percorso che ha scelto per "abilitare il tradizionale" è una strada maestra o un sentiero accidentato. Come valuteresti?
Benvenuto a seguirmi, seguiamo insieme quei progetti blockchain che cercano di connettere due mondi.
