Le persone chiedono sempre perché giganti come Starbucks o Nike non abbiano ancora spostato le loro attività principali on-chain.
La risposta non è la complessità tecnica. È contabilità.
Oggi, saltiamo grafici e indicatori e parliamo di qualcosa di molto più pratico:
Come pensano le aziende reali:
Quando parlo con fondatori ed executive di aziende tradizionali riguardo Web3, le loro risposte sono quasi identiche:
“I costi sono imprevedibili. Non possiamo gestire un'azienda in questo modo.”
In Web2, la logica è semplice. Costruisci un'app, paghi costi fissi per server e infrastruttura, e man mano che gli utenti aumentano, i margini di solito migliorano. I costi sono prevedibili. Ai CFO piace questo.
Le blockchain pubbliche capovolgono questo modello. Ogni azione dell'utente costa gas. Quando le reti diventano occupate, le tariffe schizzano. Gli utenti abbandonano. I progetti intervengono per sovvenzionare i costi solo per mantenere viva l'attività.
Da una prospettiva di finanza aziendale, questo modello “pay-per-action + prezzi volatili” è un incubo, specialmente per le aziende quotate in borsa che necessitano di finanze stabili e spiegabili.
Ecco perché mi sono interessato genuinamente quando recentemente mi sono immerso in Vanar.
Invece di ossessionarsi per i numeri TPS (che interessano principalmente gli speculatori), Vanar si è concentrato su qualcosa di più fondamentale: la prevedibilità aziendale.
Ha introdotto un modello di fatturazione in stile Web2 dove gli sviluppatori possono bloccare i costi in anticipo, mentre gli utenti finali interagiscono con le applicazioni a costo zero.
Pensala in questo modo:
La maggior parte delle blockchain opera come un telefono a gettoni, paghi ogni volta che parli e preghi che la linea non si interrompa quando i gettoni finiscono.
Vanar funziona più come un piano dati illimitato a tariffa fissa, utilizzo stabile, senza bollette a sorpresa.
Questo tipo di certezza è esattamente ciò di cui si preoccupano le grandi imprese. Le grandi aziende non temono di spendere denaro; temono il rischio incontrollato.
Ecco perché modelli come questo sono molto più attraenti per partner come fornitori di cloud e giganti dell'hardware, possono pianificare, budgetizzare e scalare senza brutte sorprese.
Quindi, invece di fissare lo sguardo sulla K-line di $VANRY tutto il giorno, vale la pena capire il fossato sottostante. Quando Web3 servirà infine decine di milioni di utenti reali, solo le infrastrutture con strutture di costo prevedibili e adatte alle imprese sopravvivranno.
L'era delle blockchain a pagamento a gettoni non scalerà per sempre.
La certezza vince sempre alla fine.
