Nonostante il settore delle criptovalute stia licenziando persone, l’emittente USDC Circle, che contava oltre 900 dipendenti alla fine dello scorso anno, mira ad aumentare l’occupazione dal 15% al 25% entro il 2023.
Il direttore finanziario Jeremy Fox-Geen ha dichiarato che Circle prevede di aumentare la propria occupazione del 25% quest'anno.
La società di criptovaluta con sede a Boston, emittente della precedente stablecoin USD Coin (USDC), contava circa 900 dipendenti alla fine dello scorso anno e entro il 2023. Dovrebbero aumentare dal 15% al 25%. 25%, ovvero da 135 a 225 lavoratori aggiuntivi. Si tratta di un ritmo di crescita più lento rispetto al 2022, quando la popolazione pro capite quasi raddoppierà rispetto al 2021.
Circle continua ad assumere nonostante molte aziende di criptovalute stiano licenziando dipendenti. Dopo due shock Terra-LUNA a maggio, diverse persone hanno dichiarato bancarotta in un periodo difficile per il settore delle criptovalute. Le cose sono solo peggiorate quando l'impero delle criptovalute di Sam Bankman-FTX Fried è rapidamente crollato. Il fondo di investimento immobiliare Safehold Inc. ha annunciato che il signor Fox-Geen è andato a Circle nel 2021.
“Stiamo crescendo e investendo, e siamo fortunati a essere finanziariamente in grado di sostenere i nostri investimenti (…). Abbiamo sperimentato una crescita al ribasso con prudenza e ci siamo concentrati su ciò che conta di più.”
Le società di trading di criptovalute sono sottoposte a un controllo normativo sempre più rigoroso, in quanto gli enti di regolamentazione come la SEC e la CFTC stanno adottando misure significative per stabilire un quadro normativo per le criptovalute, con particolare attenzione alle stablecoin.
Nel trimestre conclusosi il 30 settembre, Circle ha riportato ricavi e interessi attivi pari a 274 milioni di $, insieme a un utile netto di 43 milioni di $. Nel primo trimestre dell'anno, la società ha avuto ricavi e interessi attivi pari a 19,6 milioni di $, ma ha subito una perdita netta di 138,7 milioni di $.
