Laporan diri CZ - prinsip dan kehidupan saya

Prinsip CZ

1 Prinsip umum

1.1 Keadilan

Ini adalah prinsip luas yang mencakup banyak aspek kehidupan, termasuk hubungan pribadi, hubungan dengan rekan kerja, dan transaksi bisnis. Saya percaya dalam memperlakukan orang dengan adil. Jangan memanfaatkan orang lain, dan jangan biarkan orang lain memanfaatkan Anda. Jika Anda tidak dapat memahami keseimbangan ini, Anda tidak akan mencapai banyak hal dalam hidup Anda. Namun, banyak hal yang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Setiap orang subjektif dan sedikit bias. Kita perlu menolak gagasan ini dan tetap seobjektif mungkin.

1.2 Membangun hubungan atau transaksi yang saling menguntungkan dan bersifat jangka panjang

Penggunaan kata-kata ini telah tersebar luas sehingga tidak memiliki reputasi yang baik, namun saya sangat percaya pada arti kata-kata ini. Kesuksesan dibangun dalam jangka panjang, dan untuk menjaga hubungan jangka panjang yang sehat, Anda harus membangun dan terlibat dalam hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. Agar suatu kesepakatan menjadi masuk akal, maka harus menguntungkan kedua belah pihak. Jadi, pastikan untuk menanyakan imbalan apa yang didapat orang lain.

Kesepakatan yang hanya menguntungkan satu pihak tidak akan bertahan lama karena Anda terus-menerus mencari mitra baru (yang lebih lemah). ROI akhir akan negatif. Pengembalian jangka pendeknya minimal, jadi saya tidak percaya akan keuntungan jangka pendek. Karena keuntungan jangka pendek sering kali memiliki efek negatif jangka panjang, hal ini mengalihkan perhatian Anda dari fokus pada keuntungan jangka panjang, dan biaya peluang yang tersembunyi sangatlah tinggi.

Oleh karena itu, kita harus fokus pada keuntungan jangka panjang dan mencapai kesuksesan yang lebih besar.

Anda dapat mencoba memainkan game tanpa batas

Ketika saya mengatakan "pengembalian jangka pendek" di sini, yang saya maksud adalah pengembalian jangka pendek satu kali. Jangan bingung dengan keuntungan tambahan yang dibangun di atas tujuan jangka panjang yang lebih besar, karena tujuan jangka panjang sangat diperlukan.

1.3 Hindari hubungan yang “buruk”.

Beberapa orang tidak etis, beberapa “amoral/beracun”; beberapa tidak memiliki nilai atau misi yang sama dengan Anda; dan beberapa hanya membuang-buang waktu Anda. Biarkan orang-orang ini pergi, singkirkan mereka dari hidup Anda, tetapi kita cenderung merindukan kategori orang terakhir yang menyia-nyiakan waktu kita.

Beberapa orang adalah "teman yang pemeliharaannya tinggi", seperti "teman yang pemeliharaannya tinggi". Mereka selalu membutuhkan perhatian Anda, mengkhawatirkan hal-hal kecil, perlu berbicara dengan Anda, atau ingin Anda terus-menerus mengulangi betapa pentingnya/baik/dll hal-hal tersebut. Tidak ada yang salah dengan itu, tapi saya (CZ) tidak tahan. Saya hanya ingin berurusan dengan orang-orang yang perawatannya rendah dan percaya diri.

Dan mereka yang “suka mengobrol”. Saya ulangi, tidak ada yang salah dengan hal ini. Namun pada tahap hidup saya saat ini, saya tidak punya waktu untuk berbasa-basi. Jadi, saya juga akan menghindari orang-orang seperti ini. Lebih lanjut tentang ini nanti.

1.4 Etis

Jangan pernah melewati batasan moral, jika tidak, suatu hari Anda akan mendapat reaksi balik.

Saat berhadapan dengan pengguna, selalu lakukan hal yang benar, bukan hal yang termudah.

1.5 Fokus

Kesuksesan bukan tentang berapa banyak hal yang kamu lakukan, tapi seberapa baik kamu melakukan beberapa hal. Fokus memungkinkan Anda bekerja keras dan menghilangkan gangguan dari hidup Anda.

Bagi saya, saya tidak punya banyak hobi. Saya berolahraga selama 30 menit setiap hari. Saya tidak mempunyai banyak harta benda yang perlu saya pelihara karena waktu sangatlah mahal.

Namun, potensi risiko dari melakukan hal ini adalah fokus yang terlalu sempit sehingga Anda kehilangan beberapa peluang. Namun dalam dunia informasi yang berlebihan saat ini, hal tersebut jarang terjadi.

1.6 Bersikap positif

Kita semua menghadapi banyak tantangan dalam hidup, baik itu dalam berhubungan dengan keluarga dan teman atau masalah di tempat kerja. Jika Anda mempunyai sikap positif, sering kali hal itu akan membuahkan hasil positif. Saya tidak tahu persis mengapa hal ini terjadi, namun ini hanyalah cara kerja dunia.

Ada pepatah yang melekat di benak saya dan sangat membantu saya selama bertahun-tahun.

"Apa yang kamu lakukan ketika kamu mencapai titik terendah? Selama kamu terus berjalan, kamu akan keluar."

Dan jika Anda tahu Anda melakukan sesuatu yang etis, semua hal negatif akan hilang. Anda akan memiliki energi positif, yang merupakan salah satu manfaat utama bersikap etis.

1.7 Bersikap serius dan bertanggung jawab

Mentalitas yang benar merupakan prasyarat kesuksesan dalam hidup. Bertanggung jawab dan bangga dengan apa yang Anda lakukan.

Jangan menganggap diri Anda hanya melakukan suatu tugas, jangan menganggap diri Anda hanya sekedar meletakkan batu bata di dinding, anggaplah diri Anda sebagai pembangun katedral. Jika Anda merasa tidak sedang "membangun katedral", maka pekerjaan ini bukan untuk Anda dan Anda harus mencari pekerjaan lain.

Jika Anda ingin melakukan sesuatu, Anda harus melakukannya dengan serius dan bertanggung jawab. Pikirkan tentang apa lagi yang perlu Anda lakukan untuk menjadi lebih baik dalam hal yang orang lain tidak katakan kepada Anda. Anda harus bertanggung jawab atas hasilnya, dan Anda juga harus bertanggung jawab atas semua hasil, baik keberhasilan maupun kegagalan. Jika Anda mengadopsi pola pikir ini, hasil pekerjaan Anda akan terus meningkat dan Anda akan membuat kemajuan lebih cepat dalam perjalanan menuju kesuksesan.

1.8 Pembelajaran berkelanjutan

Dunia tempat kita hidup terus berkembang dan berubah. Kita harus terus belajar, membaca buku, tinggal di berbagai kota, dan memiliki pandangan dunia.

Saya biasanya tidak menonton berita. Saya mudah setuju dengan artikel yang hanya membutuhkan waktu 10 menit untuk dibaca, namun sering kali tidak cukup panjang dan tidak meninggalkan kesan setelah membacanya.

Namun ketika saya membaca buku, biasanya mereka membahasnya dengan sangat detail, seperti menjelaskan secara detail alasan dibalik sesuatu, dan setelah 8 jam membaca, ada beberapa konsep baru yang terlintas di benak saya. Saya menemukan bahwa membaca buku memiliki laba atas investasi terbaik dalam hal pengembangan diri. Saya membeli banyak buku, sekitar 300 buku setahun, tetapi saya tidak membaca semuanya. Saya membaca sekitar 80 buku setahun.

Saya juga mencoba menulis sesuatu setiap hari, baik postingan blog atau artikel (seperti ini). Menulis membantu saya memperkuat ide-ide saya dan mengaturnya dengan lebih baik.

2. Memahami dunia

Jika seseorang ingin mencapai tingkat kesuksesan apa pun, sangatlah penting untuk memahami cara kerja dunia.

Untuk memahami cara kerja manusia, bacalah buku Sapiens. Kita hidup di dunia manusia. Setiap orang memiliki versi dunia yang berbeda dalam pikirannya, yaitu setiap orang hidup di dunia yang berbeda. Kita perlu memahami dunia tempat mereka tinggal.

Jangan terlalu banyak menganut pandangan hitam dan putih. Dunia ini bukanlah dunia biner hitam dan putih. Banyak orang memiliki pandangan yang sederhana terhadap dunia, sehingga sulit bagi mereka untuk mencapai hasil yang lebih besar. Kita perlu melihat segala sesuatunya dari sudut pandang yang lebih dalam. Dalam kehidupan nyata, banyak hal yang seimbang.

Misalnya, beberapa orang secara naif percaya bahwa semua peraturan itu baik, namun peraturan dibuat oleh manusia dan tidak sempurna. Silakan baca: "Hukum" (1850), "Ekonomi dalam Satu Pelajaran" dan karya lainnya.

Kita juga perlu memahami bahwa dunia ini memiliki beberapa keterbatasan dan kita tidak hidup di dunia yang sempurna.

Jangan berperang dalam perang yang tidak bisa Anda menangkan, tapi hindarilah, pergilah ke tempat lain, lakukan hal lain. Ada banyak hal yang dapat dilakukan di dunia ini. Fokus pada hal-hal di mana Anda dapat memberikan kontribusi positif.

3. Kerangka pengambilan keputusan

Membuat keputusan yang baik adalah keterampilan yang bisa dikuasai dengan latihan. Entah itu keputusan cepat atau keputusan yang dipikirkan dengan matang, saya menggunakan kerangka pengambilan keputusan mental ini.

3.1 Prinsip Pertama

Jika keputusannya menyentuh salah satu prinsip inti, maka ikutilah prinsip tersebut. Ini mudah dimengerti. Jika tidak, keputusan dibuat melalui kerangka keputusan.

3.2 Keputusan kecil dan keputusan besar

Hal pertama yang harus ditentukan adalah skala atau dampak keputusan tersebut.

Jika keputusannya kecil, buatlah dengan cepat atau delegasikan kepada orang lain dan lanjutkan, seperti tempat makan, atau investasi kecil.

Jika itu keputusan besar, kumpulkan data dan diskusikan terlebih dahulu dalam kelompok, lalu pertimbangkan selama 24 jam, seperti sponsorship skala besar, investasi, dll.

3.3 Keputusan yang dapat diubah dan permanen

Beberapa keputusan bersifat reversibel, seperti pengembangan fitur produk baru. Anda dapat berhenti kapan saja untuk melakukan hal lain, atau menutupnya setelah selesai. Akan ada biaya yang harus dikeluarkan dalam hal waktu dan tenaga, namun hal ini terbatas.

Namun beberapa keputusan tidak mudah dibatalkan, seperti kemajuan besar dalam kesepakatan sponsorship, mengakuisisi perusahaan besar yang kami rencanakan untuk diintegrasikan dengan tim kami, dll.

3.4 Apakah saya memiliki pengetahuan profesional?

Jika itu adalah sesuatu yang sangat saya kenal atau memiliki latar belakang informasi, seperti teknologi atau produk, maka saya dapat mengambil keputusan lebih cepat. Di bidang yang kurang saya pahami, seperti pemasaran, saya mendelegasikan atau melibatkan pakar lain atau membuat keputusan dengan lebih hati-hati.

3.5 Informasi yang cukup

Pertanyaan terakhir yang perlu ditanyakan adalah apakah saya/kami mempunyai informasi yang cukup. Untuk keputusan kecil, saya tidak memerlukan banyak informasi; tetapi untuk keputusan besar, kita harus mendapatkan informasi yang diperlukan sebanyak mungkin. Namun seringkali pada akhirnya, kita harus mengambil keputusan dengan informasi yang terbatas.

Terakhir: Seringkali lebih baik mengambil keputusan terlebih dahulu dan kemudian melaksanakannya daripada tidak mengambil keputusan sama sekali.

4. Tim dan organisasi

4.1 Tim lebih hebat dari diri sendiri

Dalam tim yang berkinerja buruk, betapapun bagusnya kinerja seorang individu, jarang sekali memberikan hasil yang memuaskan bagi individu tersebut, begitu pula sebaliknya. Namun jika sebuah tim berkinerja baik, setiap anggota, termasuk mereka yang kesulitan, kemungkinan besar akan mendapatkan hasil yang baik.

Tim biasanya harus didahulukan, yang juga merupakan hasil individu jangka panjang terbaik untuk semua orang di tim. Dalam jangka pendek, Anda mungkin harus “berkorban untuk tim” di berbagai kesempatan, namun dalam jangka panjang, Anda pada akhirnya akan menang.

4.2 Sering menyesuaikan tim

Daripada membiarkan organisasi menjadi membosankan, berikan lebih banyak peluang bagi pemimpin baru untuk mendapatkan pengalaman. Menyelesaikan masalah "orang yang duduk di kursi yang salah" dengan cepat (meskipun hal ini juga dapat meningkatkan masalah ini)

Struktur tim menentukan arsitektur sistem. Baca buku Topologi Tim. Kami tidak ingin arsitektur kami menjadi basi dan kami perlu sering mengubah struktur tim.

4.3 Persaingan internal baik

Kita akan selalu menghadapi segala jenis persaingan (eksternal), dan ada baiknya jika kita mengadakan persaingan internal, asalkan kita bersikap profesional.

4.4 Kekacauan yang terkendali juga merupakan tipe struktural

Penjelasan ini tampaknya agak berlawanan dengan intuisi. Mari kita lihat dua ekstrem yaitu chaos dan struktur. Sangat mudah untuk memahami bahwa kekacauan total itu buruk.

Banyak orang cenderung percaya bahwa semakin terstruktur suatu organisasi, semakin baik organisasi tersebut. Saya tidak setuju dengan pandangan ini. Tentu saja, struktur yang jelas mempunyai banyak manfaat, termasuk pembagian wewenang dan tanggung jawab yang jelas, mengurangi upaya yang tumpang tindih atau sia-sia, dan lain-lain. Umumnya, ini meningkatkan efisiensi organisasi. Namun yang tidak terpikirkan oleh kebanyakan orang adalah bahwa hal ini sering kali hanya membuat organisasi menjadi lebih efisien dalam melakukan satu hal. (Faktanya, kata “organisasi” berarti struktur dan optimalisasi suatu hal.) Bentuk paling ekstrim dari over-organisasi adalah birokrasi. Saat kita bertumbuh, kita perlu terus-menerus mengingatkan diri kita sendiri untuk tidak sampai pada titik itu.

Ketika dunia berubah, organisasi yang terstruktur dengan baik harus bekerja lebih keras untuk beradaptasi. Dunia berubah dengan cepat, terutama di industri muda seperti kita. Dalam organisasi yang berstruktur ketat, inovasi organik berkurang dan persaingan internal (atau tekanan untuk terus melakukan perbaikan) berkurang. Pada skala tertentu, pengambilan keputusan dari atas ke bawah menjadi kurang efektif.

Namun, ini tidak berarti bahwa “kekacauan” lebih baik. Ada keseimbangan antara "kacau" dan "terstruktur". Kita hidup dan bekerja di dunia yang terus berubah dan industri baru. Industri kita telah mendefinisikan ulang banyak konsep tradisional, seperti kantor pusat, perusahaan, tim, dan bahkan uang. Mengingat kita bekerja dari jarak jauh di seluruh dunia, banyak bangunan tradisional yang tidak cocok untuk kita.

Pada saat yang sama, kita memerlukan kontrol yang kuat di banyak bidang. Kita perlu menangani dana pengguna dan harus secara tegas menerapkan prinsip keamanan, kepatuhan, etika, dan netralitas. Kami beroperasi di lingkungan yang diatur dan kepatuhan adalah hal yang paling penting. Lingkungan kekacauan yang terkendali memerlukan orang-orang terbaik, orang-orang yang bertanggung jawab. Bagaimana menemukan keseimbangan ini merupakan tantangan berkelanjutan bagi diri kita sendiri. Intinya adalah, terkadang kebingungan adalah salah satu cirinya.

4.5 Sering membangun tim lokal

Tujuan kami adalah mengadakan team building sebulan sekali, namun dalam prakteknya karena jadwal dan alasan lainnya biasanya diadakan dua bulan sekali.

Tidak ada aktivitas membangun tim yang lebih baik daripada makan bersama. Menyatukan semua orang untuk makan adalah hal yang sederhana dan efektif.

Pembangunan tim dapat terjadi secara lokal dan lintas tim. Saya biasanya menentang terbang untuk membangun tim karena terlalu mahal dan memakan waktu. Saya tidak ingin menimbulkan kesan bahwa kita hanya membiarkan orang terbang dan pergi “berlibur.” Untuk tim lebih kecil yang benar-benar tersebar, mungkin boleh saja melakukan pengecualian untuk melakukan pembentukan tim setiap 18 bulan, idealnya juga memanfaatkan beberapa perjalanan atau acara yang ada.

4.6 Memberikan umpan balik

Kapanpun dan dimanapun ide dipresentasikan, baik dalam diskusi tatap muka atau dalam kelompok besar, saya memberikan umpan balik langsung. Pelajari hal ini dari buku Netflix (Rules of No Rules). Saya sebenarnya lebih suka memberikan masukan dalam kelompok besar agar orang lain bisa belajar dan saya tidak perlu mengulanginya berkali-kali.

Banyak orang mengatakan kepada saya bahwa mereka terkejut saat pertama kali menerima masukan ini, namun akhirnya terbiasa.

Saya ingin membangun budaya umpan balik yang jujur ​​di Binance. Saya merasa 99% orang tidak memberikan masukan yang cukup kepada orang lain. Bekerja dari jarak jauh, kami tidak bisa mendapatkan masukan bahasa tubuh dalam rapat offline. Kita harus mengimbanginya dengan memberikan umpan balik yang langsung dan jujur.

Bridgewater (Ray Dalio) memiliki sistem umpan balik DOT yang sangat saya sukai. Kami akan mencari cara untuk mengadopsi sistem ini di masa depan.

4.7 Jangan memberikan terlalu banyak pujian lisan

Jika Anda melakukan sesuatu dengan baik, Anda mungkin mendengar "bagus, bagus, dll." Tapi Anda mungkin tidak mendengar begitu banyak pujian dari saya. Sebaliknya, ketika Anda tidak melakukannya dengan baik, jika saya melihatnya, kemungkinan besar Anda akan mendengar nasihat.

Alasan saya adalah:

1. Kita menjunjung tinggi standar yang tinggi, mengharapkan keunggulan, dan mencapai hasil yang baik harus menjadi hal yang biasa. Jika kita mempermasalahkan setiap pencapaian "kecil", rasanya seperti kita menetapkan standar yang sangat rendah. Ini bukanlah hal yang ingin kami lakukan.

2. Saya tidak melihat semua tim berhasil ketika bekerja jarak jauh. Saya tidak mungkin menutupi semuanya. Jika saya mengucapkan selamat kepada beberapa orang tetapi tidak kepada orang lain, hal ini menimbulkan ketidakseimbangan psikologis atau perasaan pilih kasih. Pertanyaan ini tidak bermaksud kritis, saya akan memberikan masukan yang membangun secara langsung atas apa yang saya lihat agar orang lain tidak mengeluh pilih kasih.

3. Kepuasan harus datang dari dalam. Ketika saya melakukan sesuatu dengan baik, imbalan di hati saya sudah cukup.

4. Efisiensi waktu tidak tinggi. Setelah sesuatu selesai dengan baik, kita harus fokus pada hal berikutnya.

Saya tidak mengatakan ini pendekatan yang baik, ini hanya cara saya melakukannya. Faktanya, menurut saya "wortel" ditambah "tongkat" mungkin merupakan pendekatan yang lebih baik, tetapi saya belum menemukan cara melakukannya secara efektif dan seimbang.

Budaya yang berbeda juga menciptakan ekspektasi yang berbeda. Buku "Peta Budaya" menjelaskan hal ini dengan sangat baik. Orang Amerika pada umumnya mempunyai budaya “pujian”, sementara orang Asia lebih banyak mempunyai budaya “tongkat”.

Pendekatan yang lebih efektif adalah dengan menyesuaikan kompensasi mereka pada siklus peninjauan berikutnya. Jadi saya memberi mereka "wortel", hanya saja tidak secara lisan.

4.8 Pelaporan dan Kebohongan

Pelaporan adalah bagian dari bisnis normal, namun ada cara yang benar dan salah dalam melakukannya.

Rumornya adalah ketika Anda mengeluh kepada saya secara pribadi tentang orang lain, Anda tidak memberi tahu orang tersebut. Rumor memang menakutkan, tapi saya tidak menanganinya, saya hanya mengabaikannya. Faktanya, ketika Anda menyebarkan rumor tentang saya, saya hanya akan memiliki kesan negatif terhadap Anda (bukan mereka).

Laporan yang melibatkan pihak ketiga adalah saat Anda memesan pertemuan tiga arah dengan CZ, diri Anda sendiri, dan orang yang ingin Anda keluhkan. Dengan cara ini, saya bisa mendengar kedua sisi sekaligus.

Lebih penting lagi, ini memaksa Anda untuk melakukan percakapan jujur ​​​​dengan orang tersebut sebelum Anda berbicara dengan saya.

Saya hanya memerlukan satu kali pertemuan untuk menangani masalah pelaporan yang melibatkan orang ketiga. Sebaliknya, jika saya berurusan dengan rumor, saya perlu melakukan beberapa percakapan empat mata. Kalian tahu bagaimana perasaan saya tentang waktu (lebih lanjut tentang itu nanti).

Oleh karena itu, gunakanlah cara terbuka dalam pemberitaan yang melibatkan pihak ketiga, bukan rumor. Meskipun pendekatan ini sulit, kemampuan mengungkapkan alasan Anda tidak puas terhadap seseorang atau sesuatu secara profesional adalah salah satu keterampilan kunci untuk sukses. Jangan terlalu lunak, tapi jangan terlalu keras juga, menemukan keseimbangan yang tepat adalah kuncinya.

4.9 Tempat terakhir dieliminasi

Saya percaya pada prinsip "yang terakhir keluar". Saya telah melihat banyak argumen yang menentang pemeringkatan karyawan, tidak menciptakan persaingan internal, dll. Meskipun argumen-argumen ini ada benarnya, menurut saya argumen-argumen tersebut tidak memberikan keseimbangan terbaik.

Menurut pengalaman saya, orang yang berkinerja tinggi senang bekerja dengan orang yang berkinerja tinggi. Ketika sebuah tim yang berkinerja tinggi bekerja sama dengan baik, pekerjaan itu sendiri menjadi membuat ketagihan. Ketika Anda memiliki pemain yang berkinerja buruk di tim Anda, segalanya akan hancur. Yang berkinerja terburuk harus disingkirkan.

Saya juga percaya dengan prinsip “Tim Bukan Keluarga” yang dijelaskan dalam buku No Rules. Meski kedengarannya tidak bagus, ada perbedaan antara organisasi dan keluarga. Meskipun kami peduli satu sama lain, kami tidak membiarkan pemain yang berkinerja buruk tetap ada karena hal tersebut tidak bertanggung jawab terhadap anggota tim lainnya.

5. Rekrutmen

Selalu pekerjakan orang-orang terbaik. Anda harus menjadi bagian dari tim yang kuat untuk menjadi sukses, apakah Anda merekrut bawahan, merekrut rekan kerja, atau merekrut atasan. Merekrut atasan Anda sendiri adalah salah satu cara terbaik untuk maju secara profesional dan menunjukkan bahwa Anda berada pada tingkat kedewasaan yang tinggi.

Salah satu faktor terpenting yang saya fokuskan. Kita perlu bekerja dari jarak jauh. Kita tidak dapat (dan tidak seharusnya) melakukan pengelolaan mikro. Mereka yang tidak melakukannya akan mengendur dan tersingkir. Kami merekrut orang untuk membangun katedral.

5.2 Pekerjakan orang-orang yang “ambisius”.

Pekerjakan orang-orang yang dapat mengembangkan peran tersebut, bukan orang-orang yang “pernah berada di sana, melakukan itu”. Meskipun pengalaman sebelumnya tentu saja berguna dalam banyak situasi dan merupakan prasyarat untuk peran tertentu, seperti pekerjaan kepatuhan, namun hal tersebut bisa jadi membosankan. Hal ini juga sering kali menciptakan pola pikir "tetap", karena orang cenderung terlalu dibentuk oleh pengalaman mereka sebelumnya.

5.3 Pelaku dan pembicara

Pekerjakan pelaku yang bisa mengungkapkan idenya, bukan pembicara yang tidak bisa berbuat apa-apa. Pelaku yang tidak bisa mengungkapkan idenya dengan jelas juga berada dalam kesulitan. Mereka mungkin baik-baik saja dalam beberapa konteks teknis yang sempit, namun kami tidak dapat memiliki terlalu banyak dari mereka di tim kami.

5.4 Rekrutmen yang ditargetkan

Setiap karyawan baru harus memiliki peran yang jelas, sebaiknya dengan sasaran numerik yang agresif, dan memiliki peluang sukses sekitar 70%.

5.5 Menolak terlalu menekankan judul

Jangan pekerjakan orang yang mengkhawatirkan jabatan. Meskipun ini bukan masalah prinsip, ini jelas bukan pertanda baik.

5.6 Misi melampaui uang

Jangan mempekerjakan orang yang terlalu mementingkan gaji dan kompensasi, namun kita harus membayar mereka dengan adil.

5.7 Jika ragu, jangan mempekerjakan

Jika Anda memiliki keraguan selama proses perekrutan, jangan merekrut. Kekhawatiran kecil pada tahap wawancara akan selalu berubah menjadi masalah besar nantinya.

6. Gaya kepemimpinan

6.1 Jangan mencoba memotivasi orang yang tidak termotivasi

Ibarat menyeret kuda mati, tidak mungkin dan tidak layak dilakukan. Anda juga tidak akan bisa menginspirasi orang yang tidak memiliki misi atau nilai yang sama dengan Anda, atau yang tidak menyukai Anda sebagai pemimpin, atau hanya malas. Biarkan mereka bekerja di tempat lain. Orang-orang termotivasi atau tidak. Kami hanya bekerja dengan orang-orang yang termotivasi.

Kita perlu bekerja dari jarak jauh. Orang malas mudah menjadi malas karena tidak ada yang memperhatikannya. Namun, berkah terselubung adalah berkah terselubung. Mereka bisa bermalas-malasan selama sehari, seminggu, atau bahkan sebulan, namun setelah beberapa bulan, Anda akan tahu kapan mereka tidak bisa membuahkan hasil kerja apa pun. Bekerja dari jarak jauh sebenarnya memudahkan untuk mengidentifikasi orang-orang ini selama jangka waktu tertentu. Segera setelah Anda melihat orang-orang yang tidak termotivasi di tim Anda, lepaskan mereka.

6.2 Jangan pernah melakukan pengelolaan mikro

Pengelolaan mikro membutuhkan lebih banyak waktu dibandingkan melakukannya sendiri. Jika Anda perlu mengaturnya secara mikro, Anda harus melepaskan orang itu.

6.3 Kualifikasi wawancara dan kinerja pasca perekrutan

Hanya gunakan "pengalaman bertahun-tahun" dalam proses perekrutan. Ketika seseorang bergabung dengan sebuah tim, kinerjanya diukur menggunakan hasil.

6.4 LAKUKAN: Bekerja keras, menjunjung nilai-nilai kita dan memimpin dengan memberi contoh

7. Sasaran, OKR/KPI

Gunakan metrik keluaran (pengguna, pendapatan, pangsa pasar) daripada metrik masukan (tugas, fitur, rapat, jam kerja).

7.1 Jangan menganggap tujuan Anda terlalu serius

Ada banyak potensi kelemahan dalam penetapan tujuan atau penetapan tujuan. Sudah banyak artikel yang membahas hal ini, jadi saya tidak akan membahasnya secara detail. Beberapa kekurangannya antara lain: frustasi ketika tujuan tidak tercapai, tidak bekerja keras setelah mencapai tujuan dengan mudah, tidak fleksibel dalam arah, dll.

Saya pikir masalah terbesar dengan tujuan adalah: 1. Tujuan tidak pernah akurat atau ilmiah, tujuan selalu merupakan tebakan acak. Di industri kita, lingkungan pasar berubah terlalu cepat. 2. Membahas tujuan memakan banyak waktu (dan biaya terlalu banyak).

Karena alasan ini, tetapkan tujuan, berusahalah mencapainya, dan jika Anda telah mencapainya, tetapkan tujuan baru. Jangan menganggap tujuan Anda terlalu serius, dan jangan terlalu terobsesi dengan tujuan tersebut.

Izinkan saya mengakhiri topik ini dengan sebuah contoh. Ketika Binance didirikan, kami menetapkan tujuan untuk menjadi sepuluh bursa teratas di dunia dalam waktu 3 tahun, namun kami menjadi bursa nomor satu di dunia hanya dalam 5 bulan. Kami tidak berhenti di situ.

8. Transaksi Bisnis

8.1 Menyederhanakan transaksi

Kesepakatan rumit yang melibatkan banyak variabel cenderung gagal, bahkan setelah penandatanganan. Transaksi yang kompleks sulit untuk dipahami dan sering terjadi kebingungan atau kesalahpahaman. Salah satu pihak selalu merasa ada sesuatu yang salah dan ingin mengubah sesuatu. Untuk menyederhanakan transaksi: Pihak A menyediakan ini dan mendapatkan itu; Pihak B menyediakan ini dan mendapatkan itu.

8.2 Katakan “tidak” sedini mungkin

Terlalu banyak orang membuang terlalu banyak waktu untuk diskusi “kemitraan” yang tidak berguna. Ketika ruang otak Anda dihabiskan untuk diskusi yang tidak berguna ini, Anda tidak akan memikirkan kemitraan yang bermanfaat.

8.3 Non-eksklusif

Hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan tidak memerlukan eksklusivitas. Orang-orang yang menuntut eksklusivitas sering kali merasa tidak yakin dengan daya saing atau nilai yang dapat mereka berikan, setidaknya dalam jangka panjang. Dalam kasus ini, rencana kompensasi jangka pendek (atau satu kali saja) mungkin lebih tepat. Tapi kalian tahu maksud saya, jangan menghabiskan terlalu banyak waktu pada perdagangan jangka pendek. Dunia berubah terlalu cepat untuk dipahami dan Anda tidak dapat memprediksi masa depan.

Jangan pernah menandatangani kontrak eksklusif. Jangan mengunci diri Anda, dan jangan berharap orang lain akan mengunci Anda.

8.4 Penghentian

Pastikan untuk menyertakan klausul penghentian dalam kontrak Anda. Kita memerlukan jalan keluar dari hubungan yang tidak saling menguntungkan (win-win) yang selalu memberikan kita pilihan. Banyak orang menganggap skenario umum (seringkali optimis) selama tahap kontrak, adalah sebuah kesalahan. Pikirkan skenario terburuknya, dan itulah gunanya menandatangani kontrak.

8.5 Tanggung jawab terbatas setiap saat

Jangan pernah menandatangani kontrak yang pada akhirnya dapat mengakibatkan tanggung jawab yang besar atau “tidak terbatas”. Skenario kasus terburuk yang ekstrem harus dipertimbangkan pada tahap pembuatan kontrak, bukan pada "skenario normal/kasus terbaik".

8.6 Jangan menjadi istimewa

Jangan pernah menawarkan kesepakatan pribadi kepada klien yang tidak dimiliki orang lain, dan selalu perlakukan semua klien dengan setara.

9. Pengembangan bisnis yang pasif, mengejar “hasil yang mudah dicapai”

Saya (CZ) biasanya mengambil pendekatan reaktif terhadap pengembangan bisnis, dan kehidupan secara umum. Orang-orang sering kali tidak memahami aspek diri saya yang ini, atau seperti apa rasanya.

Hal ini tidak boleh disamakan dengan . Saya bergairah dengan apa yang saya/kami lakukan, namun lebih pasif dalam cara saya berhubungan dengan orang lain, membangun kemitraan bisnis, dan lain-lain.

Saya tidak menyukai hal-hal yang berkilau. Dalam proses pengembangan bisnis, saya biasanya tidak menemui klien besar atau mitra besar karena mengajari mereka tentang aset kripto, melalui proses hukum internal mereka sendiri, proses dewan untuk menyelesaikan kesepakatan membutuhkan banyak energi dan waktu, serta konversi. memakan waktu terlalu lama, dan mereka sering meminta persyaratan yang tidak adil dengan laba atas investasi yang rendah.

Sebaliknya, saya menikmati menghabiskan waktu bekerja dengan perusahaan-perusahaan terkemuka yang datang kepada kami. Mereka sudah berniat terjun di bidang aset kripto dan ingin bekerjasama dengan kita, kita tinggal menentukan cara transaksi dan ketentuan transaksinya. Pengembalian investasi jauh lebih tinggi. Meskipun perusahaan-perusahaan ini mungkin bukan Apple atau Google, jika kita dapat terus mencapai kesuksesan kecil, cepat atau lambat mitra besar akan mendatangi kita, dan sebagian besar dari mereka akan mendatangi kita.

Contoh lainnya adalah: Saya tidak akan menyia-nyiakan waktu saya untuk meyakinkan orang-orang yang bertekad untuk tidak menyukai mata uang kripto, seperti Warren Buffett. Saya berbicara dengan orang-orang yang ingin belajar, meskipun mereka mungkin tidak begitu terkenal.

Daripada mengunjungi negara atau pemerintahan yang bersikap negatif terhadap mata uang kripto, saya akan mengunjungi negara atau pemerintah yang ingin mengadopsi mata uang kripto dan membantu mereka, meskipun negara tersebut adalah negara kecil.

Pada dasarnya, ini tentang mencoba membuat kesepakatan semampu kita.

Namun jangan bingung membedakan hal ini dengan mentalitas “jangka pendek”. Meskipun kesepakatan tersebut mungkin bukan kesepakatan dengan 10 perusahaan paling terkemuka di dunia, sebagian besar kesepakatan mudah ini masih merupakan kesepakatan jangka panjang.

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan tentang pendekatan ini.

Kita harus menjadi cukup baik agar orang lain mau datang kepada kita. Untungnya, Binance saat ini berada dalam situasi ini. Kita harus terus melanjutkan hal ini. Saya memiliki mentalitas ini bahkan sebelum Binance menjadi sukses, tetapi jelas bahwa ini akan menjadi lebih baik setelah Binance menjadi sukses.

Kita perlu hati-hati memilih pelanggan kita. Kami selalu mendapat banyak permintaan, terutama mengingat keberadaan Binance saat ini. Memilih permintaan terbaik tidak semudah kelihatannya. Sekali lagi, pendekatan saya cenderung untuk menyelesaikan kesepakatan inti dengan cepat.

Namun, terkadang kita perlu melakukan sosialisasi jika pihak lain juga memiliki mentalitas “pasif”. Kami melakukan upaya penjangkauan kami secara spesifik dan jelas, dan kemudian, jika mereka tidak memberikan tanggapan, kami tahu mereka tidak tertarik.

Dalam hidup, saya tidak akan mencoba untuk bertemu dengan orang terkenal ini dan itu. Saya suka berurusan dengan orang-orang yang datang kepada kami.

10. Gaya kerja – jangan buang waktu

Waktu adalah sumber daya yang lebih terbatas daripada uang. Jangan buang waktu, ketika Anda mulai menghargai waktu, uang akan mengikuti.

10.1 Katakan “tidak” sejak dini dan sering

Cara paling efektif untuk menghemat waktu adalah dengan mengatakan "tidak".

Ketika ada yang ingin membicarakan suatu kerja sama yang “penting” tapi samar-samar, saya bilang tidak; ketika ada yang mengajak saya bertemu dengan beberapa nama besar, tapi tanpa tujuan yang jelas, saya bilang tidak; ketika ada yang mengajak saya melihat pameran seni di galeri, Saya bilang tidak. ; Seseorang mengundang saya untuk menonton pertandingan F1, tetapi saya juga menolak; pertandingan sepak bola, saya tidak akan pergi... Meskipun saya juga akan pergi ke kegiatan ini bersama teman-teman saya, jawaban defaultnya adalah "tidak". .

Dengan begitu, saya bisa meluangkan waktu untuk hal-hal yang lebih penting, meski hanya berduaan di kamar hotel. Saya akan mulai berpikir dan fokus pada hal-hal yang lebih penting, seperti menulis artikel ini.

11 Komunikasi

11.1 Singkat dan jelas

Pastikan untuk memperjelas niat atau tujuan Anda. Apa yang kamu inginkan? Sebelum Anda mulai menjelaskan latar belakangnya, ucapkan "Saya ingin...". Orang lain mungkin setuju dengan Anda dan Anda tidak perlu menjelaskannya.

11.2 Menulis secara ringkas

Silakan baca buku “Hakikat Menulis”. Saya sangat tidak suka melihat orang tidak menulis atau menulis terlalu lama. Ini berarti mereka tidak meluangkan waktu atau tidak mampu mengatur pikiran mereka.

Anda perlu menuliskan pemikiran Anda, tetapi buatlah singkat (tidak terlalu panjang) dan tulislah dengan baik.

Bagi saya, saya hanya ingin melihat:

·3–5 poin-poin (pertemuan 15 menit)

·Setengah halaman menjadi satu halaman (sesi grup 30–60 menit)

·Maksimal 5 halaman (review bisnis bulanan atau triwulanan)

·Tolak PPT. Tidak perlu slide mewah, cukup teks dan diagram batang sederhana.

·Untuk blog, artikel atau buku, tulislah lebih panjang

·Tetapi belajar menulis lebih baik. aku sendiri masih berlatih...

11.3 Gunakan metode/alat seefektif mungkin.

Ada pepatah lama yang tidak saya setujui: "Jika Anda bisa menelepon orang tersebut, jangan gunakan email; jika Anda bisa bertemu, jangan menelepon." Pandangan saya justru sebaliknya: "Jika panggilan telepon saja sudah cukup, jangan bertemu langsung; jika pesan instan saja sudah cukup, jangan menelepon." Tidak ada yang salah dengan kedua pendekatan tersebut. Jika ada yang kurang jelas melalui telepon, komunikasi tatap muka akan lebih baik. Namun, untuk sebagian besar komunikasi umum, saya lebih mementingkan efisiensi daripada bentuk. Anda perlu menjaga hubungan (atau reputasi) yang cukup kuat dengan orang-orang yang sering berkomunikasi dengan Anda untuk memahami satu sama lain, tidak menebak-nebak, dan selalu bersikap skeptis. Sebagian besar pekerjaan kami dilakukan dari jarak jauh, jadi saya mengadopsi pendekatan saya ini.

11.4 Hindari rantai komunikasi

Jangan berbicara dengan orang yang menyampaikan pesan orang lain, karena Anda pasti akan mendapat informasi yang salah. Silakan berbicara langsung dengan sumbernya.

Di tempat kerja, kita sering kali memiliki manajer proyek atau pemimpin lain yang bertindak sebagai perantara. Kita perlu menghindari rantai komunikasi yang panjang. Libatkan narasumber dalam suatu kelompok/pertemuan, namun jangan membuat pertemuan terlalu besar.

11.5 Menggunakan alat pesan instan untuk sinkronisasi atau koordinasi kerja.

11.6 Gunakan satu pesan, bukan beberapa pesan.

Mengirim pesan seperti ini akan menghasilkan 5 notifikasi di pihak penerima, yang mungkin membuat saya menunggu lebih lama untuk membaca balasannya. Sebaliknya, kirimkan pesan seperti ini:

Pemberitahuan, selesai.

Ya, saya mencoba mengoptimalkan waktu saya dengan cara ini. Saya tidak suka ngobrol dengan orang yang gaya ngobrolnya "buruk". Mereka punya banyak waktu dan saya tidak.

11.7 Jangan menggunakan alat pesan instan untuk berdebat

Jangan mengirim pesan dan ngobrol hanya untuk kepentingan berdebat atau berdebat. Angkat telepon dan lakukan panggilan video atau suara untuk berdebat.

11.8 Terlalu banyak komunikasi itu buruk

Terlalu sedikit komunikasi itu buruk, dan terlalu banyak komunikasi juga buruk. Jika Anda harus terus-menerus berkomunikasi secara berlebihan agar segala sesuatunya berjalan lancar, ada sesuatu yang salah dan Anda perlu memperbaiki masalah mendasarnya.

11.9 Berikan konteks saat mengajukan pertanyaan

Kami bekerja di lingkungan terpencil dan kami tidak memiliki kesempatan untuk bertemu banyak rekan kami. Beberapa pertanyaan mudah disalahpahami. Jadi, pastikan untuk menjelaskan konteks pertanyaan Anda.

12. Rapat

12.1 Buatlah singkat

Jaga agar rapat sesingkat mungkin. Sebaiknya 5 menit. Jika Anda tidak dapat mengadakan pertemuan 5 menit dengan kolega dekat Anda, Anda belum menemukan alur Anda dengan mereka. Pikirkan tentang bagaimana mengatasi masalah ini.

12.2 Mulai tepat waktu

Bergabunglah dalam rapat 1 menit lebih awal. Setel alarm Anda pada jam 3:59, bukan jam 4:00. Dengan cara ini rapat dapat dimulai tepat waktu pada pukul 4:00:00.

12.3 Hal-hal yang tidak boleh dilakukan

·Jangan mengatakan hal yang sama, “Inilah yang akan saya sampaikan kepada Anda, apa yang saya katakan sekarang, dan apa yang baru saja saya katakan kepada Anda…”

· Katakan saja bagian “beri tahu semua orang”.

·Jangan memulai dengan “Agenda hari ini adalah…”

·Masuk ke rapat secara langsung.

·Jangan bertanya “Bisakah kamu mendengarku?

· Uji peralatan Anda sebelumnya dan langsung ikuti rapat.

·Jangan ucapkan “Terima kasih telah bergabung…”

·Masuk ke rapat secara langsung.

12.4 Tidak boleh lebih dari 10 orang berdiskusi

Sebuah diskusi sebaiknya hanya melibatkan 5–10 orang yang memahami topik tersebut. Semakin banyak jumlah orang, maka diskusi akan semakin lambat.

Panggilan dengan lebih dari 10 orang harus berupa panggilan sinkronisasi cepat.

12.5 Singkirkan mereka yang tidak berbicara

Jika Anda menghadiri diskusi dan tidak perlu berbicara, sebaiknya Anda tidak menghadiri rapat tersebut. Anda mungkin hanya perlu mendapatkan notulensi rapat.

12.6 Tuliskan poin-poin penting

Tuliskan poin-poin penting sebelum pertemuan. Menuliskan poin-poin penting dapat membantu memperjelas pemikiran Anda. Saya (CZ) adalah orang visual. Saya lebih sedikit mengingat apa yang baru saja dijelaskan kepada saya secara lisan. Dokumen tertulis juga lebih mudah untuk diteruskan. Pidato lisan tidak mungkin diteruskan. “Permainan telepon” Google.

Jangan membuat dokumen tertulis terlalu panjang. Untuk pertemuan 30 menit, 1 halaman saja sudah cukup.

12.7 Penolakan PPT

PPT hanya membuang-buang waktu. Cukup gunakan poin-poin dan diagram batang untuk menunjukkan sejarah dan tren.

12.8 Pertemuan “perkenalan” tidak akan diadakan

Saya tidak menghadiri sesi temu sapa, sesi mengenal Anda, sesi penemuan, dll. Saya bukan orang yang inden dan saya tidak pandai menjaga banyak hubungan. Saya lebih suka pertemuan dengan tujuan yang jelas. Beberapa orang mungkin mengatakan ini terlalu "realistis", namun efisien. Meskipun mungkin menyinggung perasaan sebagian orang, tujuan saya bukanlah berteman dengan semua orang, tetapi menyelesaikan sesuatu.

13. Produk dan Pengiriman

13.1 Hanya produk yang dapat diperluas

Hanya bekerja dengan produk yang dapat diskalakan. MVP, lalu tutup, sesuaikan, atau perluas (semuanya). Jika produk tidak dapat diskalakan, jangan gunakan produk tersebut.

13.2 Berpusat pada pengguna

Memiliki pengguna adalah kuncinya, tidak ada hal lain yang penting. Tanpa pengguna, tidak ada nilai, jadi kita harus memperlakukan pengguna dengan baik.

14 PR

14.1 Tidak ada rilis Big Bang

Jangan melakukan kampanye PR besar-besaran pada hari pertama peluncuran, selalu ada yang tidak beres. Berikan waktu sekitar satu minggu kepada sistem/produk untuk beradaptasi dan stabil sebelum kita melakukan kampanye PR besar-besaran.

14.2 Jangan menjalankan kampanye PR berdasarkan MOU atau surat niat yang kosong

Kita harus fokus pada hasil kegiatan humas, kecuali jika humas dapat memberi kita bantuan yang berarti. Berhati-hatilah terhadap mitra kecil yang hanya ingin memanfaatkan merek kita untuk meningkatkan kredibilitas.

14.3 Kampanye PR tanpa penundaan, umumkan bila sudah siap

Apa yang saya tidak setuju: Terkadang tim PR menyarankan menunggu hingga tanggal atau waktu tertentu untuk mengumumkan sesuatu yang sudah siap. Alasannya mungkin termasuk namun tidak terbatas pada: hari ini adalah Jumat malam, konten PR akan berkurang, mari kita tunggu hingga Senin pagi kami baru saja mengumumkan beberapa berita lain, dan kami ingin mengurangi waktu PR; Konten PR Mari kita tunggu sampai Natal tinggal seminggu lagi karena kita akan mendapat lebih sedikit berita. Hal ini hanya menimbulkan penundaan yang tidak perlu, sehingga membuat semua alur kerja di masa depan semakin mundur, sehingga hilangnya efisiensi jauh melebihi optimalisasi kecil yang dicapai dalam "akses yang lebih baik" terhadap berita. Menunda pekerjaan kita sangatlah mahal. Menunda PR hanya akan membuatnya melekat lebih lama di benak orang, padahal itu tidak perlu.

Umumkan jika Anda siap dan lanjutkan ke proyek berikutnya.

Twitter. Banyak pakar media sosial merekomendasikan waktu terbaik untuk men-tweet. Jika pekerjaan Anda secara khusus berkaitan dengan media sosial, pendekatan ini mungkin berhasil. Saya hanya men-tweet ketika saya punya ide di kepala saya. Jika tidak, biaya mental untuk mengingatnya tidak sebanding dengan manfaat yang akan saya peroleh dari men-tweet informasi tersebut beberapa jam kemudian. Setelah saya selesai men-tweet, saya melanjutkan untuk melakukan hal lain.

14.4 Menanggapi wartawan

Jika Anda tidak merespons, mereka hanya akan menulis versi terburuk dari ceritanya. Tanggapi, rekam, dan poskan nanti jika diperlukan.

14.5 Merespon dengan cepat berita negatif

Jika tidak, berita negatif akan terus menyebar. Kecuali Anda yakin itu hanya saluran berita kecil, maka berita tersebut tidak akan mendapat liputan apa pun.

15 Istirahat, tetap tenang dan rileks

Saya ditanya tentang jumlah tidur yang saya dapatkan, dan tentang jet lag. Jadi saya menambahkan bagian ini.

15.1 Tidur

Saya menganjurkan agar Anda menemukan pola tidur Anda sendiri agar Anda mendapatkan energi paling banyak.

Bagi saya, saya tidur 5–6 jam di malam hari dan biasanya tidur siang selama 30–45 menit di sore hari. Saya biasanya paling terjaga setelah tidur siang. Waktu paling terjaga saya yang kedua adalah di pagi hari, satu jam setelah saya bangun. Jadi, selama masa paling jernih saya, saya berpikir keras atau membuat keputusan sulit. Kemudian gunakan sisa hari itu untuk menangani tugas-tugas yang lebih “biasa”.

Saya punya sedikit rahasia, tidur siang juga merupakan cara saya mengatasi jet lag. Saat saya jet lag, tidur siang cenderung berlangsung lebih lama. Ini membantu untuk memiliki dua kesempatan untuk tidur.

Juga, ketika saya lelah, saya bersantai atau tidur siang.

15.2 Tenang

Kepribadian saya relatif tenang. Jika orang lain merasa emosinya berfluktuasi sampai batas tertentu, fluktuasi suasana hati saya mungkin lebih kecil. Saya juga memiliki emosi yang kuat, tapi saya tidak terlalu gembira atau terlalu sedih. Sebagai startup di industri baru yang berkembang pesat, memiliki watak yang tenang membantu menavigasi lingkungan bertekanan tinggi yang sering kita temui.

Sebagian dari kepribadian ini adalah bawaan, dan sebagian lagi dilatih. Saya percaya pada teori imitasi dan ini sangat membantu saya untuk tetap tenang secara emosional.

Mempertahankan diri Anda pada standar etika yang tinggi juga membantu. Mengetahui bahwa kita melakukan hal yang benar, tidak ada yang perlu dikhawatirkan. Ini membuat saya kuat secara mental. Dan mengetahui bahwa kami memberikan dampak positif pada dunia juga membantu.

15.3 Relaksasi dan hiburan

Saya juga bersantai seperti kebanyakan orang. Saya pergi berolahraga setiap hari dan melakukan beberapa olahraga, seperti seluncur salju. Saya menonton beberapa film (biasanya setelah direkomendasikan oleh orang lain); Saya juga melakukan beberapa aktivitas wisata ketika saya pergi ke kota baru; saya bersantai dengan teman, makan, minum, dll.

Saya tidak tertarik pada barang-barang mewah, mobil, perhiasan, dan lain-lain, meskipun gaya hidup saya mungkin dianggap mewah oleh kebanyakan orang. Saya sering bepergian dan menginap di hotel mewah. Saya sering diundang ke pesta mewah (yang sebenarnya saya tidak suka).

Saya menyukai segala jenis gadget, ponsel, kamera, drone, bahkan jam tangan digital, beberapa di antaranya bahkan tidak pernah saya gunakan.

Manajemen waktu CZ: Apa yang tidak Anda lakukan lebih penting daripada apa yang Anda lakukan

Seseorang bertanya kepada saya hari ini: "Bagaimana Anda punya waktu untuk membaca begitu banyak buku?" Jadi di artikel ini saya akan menjawab pertanyaan itu.

Saya pikir manajemen waktu sebagian besar adalah tentang mengatakan "tidak". Apa yang tidak Anda lakukan lebih penting daripada apa yang Anda lakukan.

Saya tidak menghadiri pertemuan dan sapa, sesi orientasi/eksplorasi, dll. Hal ini memakan banyak waktu dan seringkali sangat tidak efisien. Saya akan menolak ajakan tersebut mentah-mentah, bahkan sampai dianggap tidak sopan. Saya bisa saja mengirimkan artikel ini kepada orang lain untuk menunjukkan bahwa saya tidak suka bersosialisasi dengan orang lain. Ini mungkin tidak sopan, tapi ini menghemat waktu saya.

Saya suka kesederhanaan. Ini membebaskan saya untuk melakukan hal lain. Jika Anda bisa meringkas sesuatu, maka yang harus Anda lakukan hanyalah meringkasnya.

Saya membuat sebagian besar rapat berdurasi 15 menit atau kurang, bahkan rapat tatap muka. Sebelum rapat dimulai, saya selalu memberi tahu mereka bahwa saya hanya punya waktu 15 menit.

Saya tidak akan menghadiri rapat jika saya tidak dibutuhkan. Saya tidak hanya ingin mendengarkan. Saya ingin ringkasan yang bisa saya baca dalam 30 detik.

Saya tidak mengobrol, baik di tempat kerja atau dalam kehidupan pribadi saya, online atau IRL. Saya selalu bertanya, "Apa yang Anda ingin saya lakukan?" Jika tidak ada tindakan apa pun, saya mengakhiri atau mengabaikan rapat. Saya tidak mengobrol untuk bersenang-senang.

Saya keluar dari grup obrolan di mana saya tidak perlu lagi berbicara, baik di tempat kerja atau dalam kehidupan pribadi saya. Hanya ada satu hal lagi yang harus saya klik. Satu notifikasi berkurang, satu jendela pop-up berkurang.

Saya juga tidak terlalu sosial. Saya bukan "hub" dan saya tidak berhubungan dengan banyak orang. Saya memiliki jaringan kecil. Saya memastikan saya memiliki beberapa "hub" (supernetwork) di jaringan saya. Saya mengandalkan mereka untuk terhubung dengan orang lain saat saya membutuhkannya.

Saya memang bergaul dengan beberapa teman, tapi mungkin lebih sedikit dari kebanyakan teman.

Saya tidak berbelanja. Saya membencinya. Saya membeli sebagian besar barang dalam jumlah besar secara online. 10 pasang celana, kemeja, kaus kaki, dll yang identik. Sebagian besar adalah salah satu dari 5 item pertama di hasil pencarian, atau apa pun yang direkomendasikan AI, jadi saya tidak perlu memikirkannya.

Saya tidak bisa masak (soal bakat). Saya memesan 1 dari 3 hal pertama yang saya lihat di menu. Saya tidak memerlukan waktu lebih dari 10 detik untuk memesan. Saya lebih suka makanan cepat saji daripada "makan malam Prancis". Saya mungkin merasa kasihan pada Prancis yang mengatakan hal ini, tapi ini bukan soal selera, hanya soal waktu. Saya selalu meminta koki Perancis untuk menyajikan "semua hidangan" sekaligus dan mencoba mengabaikan ekspresi tersinggung di wajah mereka.

Saya tidak mengatur kamar saya, meja saya, atau koper saya. Itu selalu berantakan.

Saya tidak membaca berita kecuali seseorang mengirimi saya tautan. Meski begitu, saya hanya memindainya dalam waktu 10 detik. Saya seorang pembaca yang cepat.

Saya tidak menonton olahraga kecuali kami memiliki sponsor seperti CR7 atau Argentina di Piala Dunia, saya sebenarnya hanya menonton pertandingan terakhir di TV. Namun, itu adalah pertandingan yang hebat! Namun saya tahu saya harus menyerah dan melakukan hal lain untuk mengejar waktu tersebut.

Saya tidak menonton TV. Dulu saya menonton banyak film, tapi sekarang, menurut saya sebagian besar film itu membosankan. Mungkin aku terlalu tua.

Saya tidak melakukan TikTok, feed video, dll. Untuk sakit punggung saya, saya mengikuti beberapa jenis "osteopathic/chiropractor/exercise" di Instagram sehingga saya termotivasi untuk melakukan beberapa latihan sederhana setiap hari.

Saya menghabiskan banyak waktu di Twitter dan menulis beberapa blog.

Saya tidak mendengarkan musik. Saya juga benci memutar musik keras di restoran atau ruang konferensi. Saya selalu meminta mereka untuk menolaknya. Saya suka tempat yang tenang.

Pada dasarnya, saya orang yang sangat membosankan.

Saya mendengarkan buku. Saya mendengarkan buku sambil mandi, menyikat gigi, dan tentu saja menggunakan kamar mandi. Saya mendengarkan buku ketika saya di dalam mobil, melewati bandara, dll. Saya mendengarkan buku selama sekitar satu jam setiap hari sebelum tidur (itu saja berarti satu buku dalam seminggu). Namun, bagian terbesarnya ada di pesawat. Jika saya mau, saya akan mencoba menulis postingan blog atau semacamnya. Ketika saya lelah, saya mendengarkan buku. Saya bisa membaca 2-3 buku dalam penerbangan panjang. Saya sering terbang. 600 jam di udara tahun lalu.

Saya mendengarkan dengan kecepatan 2,5x hampir sepanjang waktu (Anda akan terbiasa setelah beberapa saat). Waktu mendengarkan rata-rata untuk sebagian besar buku adalah sekitar 4 jam.

Bagaimana cara memilih buku? Ada pula yang merupakan rekomendasi dari teman. Beberapa rekomendasi AI berdasarkan buku yang saya suka.

Buku yang saya tidak suka, begitu saya merasakan hal itu, saya berhenti mendengarkannya. Saya tidak pernah menyelesaikan sebagian besar buku yang saya beli.

Buku favorit saya, saya telah mendengarkannya beberapa kali dan membeli versi Kindle untuk dibaca.

Waktu adalah sumber daya yang paling terbatas. Dan pengetahuan adalah pengganda yang paling kuat. Jangan tukar waktu Anda dengan hal lain.