Kinerja perusahaan treasury Solana pada kuartal ini bukan ditopang oleh narasi pasar, melainkan oleh pendapatan nyata dari staking.
Pendapatan kuartal ketiga mencapai 3,4 juta dolar AS, naik hampir lima kali lipat dari 697.000 dolar AS pada periode yang sama tahun lalu. Sekitar 3,3 juta dolar AS di antaranya berasal dari pendapatan staking. Laba kotor mencapai 2,7 juta dolar AS, dengan margin laba kotor sekitar 82%.
Hingga akhir September, perusahaan memegang sekitar 2,4 juta $SOL
, dengan nilai wajar sekitar 288,2 juta dolar AS. Sepanjang kuartal, perusahaan memperoleh total 30.800 SOL sebagai imbalan staking, dan semuanya kembali di-staking. Tingkat imbal hasil staking bersih rata-ratanya mencapai 5,9%, lebih tinggi daripada rata-rata sekitar 4,9% di jaringan Solana pada periode yang sama.
Hal paling menarik dari laporan keuangan ini bukanlah berapa banyak SOL yang dimiliki, melainkan bahwa SOL tersebut kini mulai menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Harga koin bertanggung jawab atas fluktuasi, sementara staking membuat pembukuan tiap kuartal tampak semakin baik.
Pendapatan kuartal ketiga mencapai 3,4 juta dolar AS, naik hampir lima kali lipat dari 697.000 dolar AS pada periode yang sama tahun lalu. Sekitar 3,3 juta dolar AS di antaranya berasal dari pendapatan staking. Laba kotor mencapai 2,7 juta dolar AS, dengan margin laba kotor sekitar 82%.
Hingga akhir September, perusahaan memegang sekitar 2,4 juta $SOL
, dengan nilai wajar sekitar 288,2 juta dolar AS. Sepanjang kuartal, perusahaan memperoleh total 30.800 SOL sebagai imbalan staking, dan semuanya kembali di-staking. Tingkat imbal hasil staking bersih rata-ratanya mencapai 5,9%, lebih tinggi daripada rata-rata sekitar 4,9% di jaringan Solana pada periode yang sama.
Hal paling menarik dari laporan keuangan ini bukanlah berapa banyak SOL yang dimiliki, melainkan bahwa SOL tersebut kini mulai menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Harga koin bertanggung jawab atas fluktuasi, sementara staking membuat pembukuan tiap kuartal tampak semakin baik.
