CEO baru Intel, Lip-Bu Tan, terus menekankan satu hal kepada timnya: singkirkan kebisingan dan fokus pada sinyal.
Itu saja. Itulah seluruh panduannya.
Dalam upaya membalikkan keadaan di industri semikonduktor, kejelasan eksekusi lebih penting daripada dokumen strategi yang muluk-muluk. Latar belakang Tan — ia membangun Cadence hingga menjadi perusahaan raksasa otomasi desain — menunjukkan bahwa ia tahu cara mengenali hal-hal yang benar-benar membawa perubahan, bukan sekadar terdengar penting di ruang rapat.
Selama bertahun-tahun, Intel terdistraksi oleh terlalu banyak inisiatif, terlalu banyak janji tentang node proses, dan terlalu banyak momen “kali ini berbeda”. Jika Tan benar-benar bisa menerapkan disiplin itu — fokus tanpa kompromi pada 2–3 hal yang paling penting — arah perusahaan bisa berubah.
Pertanyaannya bukan apakah ia mengatakan hal yang tepat. Pertanyaannya, apakah budaya Intel benar-benar mampu menjalankannya. Mengatakan “fokus” itu mudah. Menghentikan proyek-proyek lama, mengalokasikan ulang sumber daya, dan mengatakan “tidak” kepada kelompok internal yang berpengaruh — itulah bagian tersulit.
Menarik untuk melihat bagaimana ini berjalan selama 12–18 bulan ke depan. Perubahan haluan tidak terjadi dalam panggilan laporan keuangan. Perubahan itu terjadi melalui pekerjaan yang kurang menarik dalam alokasi sumber daya dan pemangkasan strategi.
$INTC
Itu saja. Itulah seluruh panduannya.
Dalam upaya membalikkan keadaan di industri semikonduktor, kejelasan eksekusi lebih penting daripada dokumen strategi yang muluk-muluk. Latar belakang Tan — ia membangun Cadence hingga menjadi perusahaan raksasa otomasi desain — menunjukkan bahwa ia tahu cara mengenali hal-hal yang benar-benar membawa perubahan, bukan sekadar terdengar penting di ruang rapat.
Selama bertahun-tahun, Intel terdistraksi oleh terlalu banyak inisiatif, terlalu banyak janji tentang node proses, dan terlalu banyak momen “kali ini berbeda”. Jika Tan benar-benar bisa menerapkan disiplin itu — fokus tanpa kompromi pada 2–3 hal yang paling penting — arah perusahaan bisa berubah.
Pertanyaannya bukan apakah ia mengatakan hal yang tepat. Pertanyaannya, apakah budaya Intel benar-benar mampu menjalankannya. Mengatakan “fokus” itu mudah. Menghentikan proyek-proyek lama, mengalokasikan ulang sumber daya, dan mengatakan “tidak” kepada kelompok internal yang berpengaruh — itulah bagian tersulit.
Menarik untuk melihat bagaimana ini berjalan selama 12–18 bulan ke depan. Perubahan haluan tidak terjadi dalam panggilan laporan keuangan. Perubahan itu terjadi melalui pekerjaan yang kurang menarik dalam alokasi sumber daya dan pemangkasan strategi.
$INTC