Mereka yang ikut Duan Yongping all-in, semuanya rugi parah

Nilai pasar Pop Mart pernah mencapai 450 miliar yuan. Dalam setahun terakhir, sahamnya anjlok lebih dari 60%, menghapus lebih dari 270 miliar dolar Hong Kong.

Pada Mei, Duan Yongping mengumumkan bahwa ia menggelontorkan 11 miliar dolar Hong Kong untuk membeli saham saat harga rendah, hingga menjadi pemegang saham terbesar kedua. Namun, setelah ia membeli, saham Pop Mart kembali turun dan nilai pasarnya menyusut 36 miliar. Kalau dihitung, investasi ini sekarang mencatat kerugian belum terealisasi lebih dari 2 miliar dolar Hong Kong…

Saat itu, banyak pengikut Duan Yongping sangat bersemangat dan ikut masuk dengan dana besar. Kini mereka mencatat kerugian belum terealisasi sekitar 15%–20%. Kalau memakai leverage, penurunan 20% ini sudah cukup untuk langsung terkena likuidasi…

Mengikuti Duan Yongping berinvestasi saham bukan ide bagus. Saya masih ingat kasus Tencent:

Turun dari 700 ke 600
Duan: Tencent bagus, beli saat harga rendah

Turun ke 550
Duan: Saya lumayan paham Tencent, tapi belum terlalu paham. Beli saat harga rendah

400
Duan: Beli

250
Duan: Sebenarnya saya tidak terlalu paham Tencent, saya cuma membeli 1%

350
Duan: Beli sedikit PUT Tencent

Kalau ikut dia, harta keluargamu bisa ludes

Terakhir:

Kebenaran paling kejam di pasar modal adalah: kamu dan para taipan sama sekali tidak bermain di meja yang sama.

Duan Yongping punya arus kas berkelanjutan dari bisnis riil sebagai penyangga. Dividen puluhan miliar yuan per tahun dari OPPO dan vivo menjadi andalannya. Kerugian belum terealisasi sebesar 2 miliar ini mungkin baginya cuma setara dividen setahun. Ia tetap bisa bermain golf setiap hari; menunggu sepuluh atau delapan tahun pun bukan masalah.

Investor ritel ikut-ikutan membeli saham dengan uang untuk membeli rumah, menikah, atau biaya hidup. Melihat berita tentang para taipan, mereka langsung ikut menyerbu. Rugi 30% saja, jantung bisa copot…

Singkatnya, modal yang dimiliki berbeda. Menyalin langkah orang lain sama saja dengan mencari mati