中国电气装备集团通过五年整合，将原竞争对手重组为兄弟单位。2024至2026年间，旗下七家上市公司高管频繁轮岗，包括董事长互换、双向流动及跨层级调动。此举旨在打破原有壁垒，实现‘人合’，配合电网投资扩大的战略窗口期。

2021年9月，中国电气装备集团成立，整合了中国西电、许继、平高及山东电工电气等原属不同体系的企业。此前，这些企业在特高压、开关等领域是市场竞争对手。重组后，通过资产划转、股权调整及业务梳理，逐步消除同业竞争。

人事变动是整合的关键环节。2024年至2026年，集团内七家上市公司的一把手几乎全部更换。例如，中国西电与宏盛华源完成高管互换；朱琦琦在两年内两次在不同企业间对流流动。这种‘对调’、‘对流’及‘之字形’流动

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