#SUI🔥 #ict #smc
✓ Likuiditas Sisi Beli (BSL) di $1.3375:
Institusi mendorong harga melewati level tertinggi relatif untuk mengaktifkan Buy Stop milik trader breakout dan mengeksekusi order jual sebagai lawannya. Kegagalan untuk melanjutkan kenaikan dan penutupan harga di bawah level tersebut mengonfirmasi pengambilan likuiditas (Liquidity Grab), bukan BOS kelanjutan tren.
✓ Level Menengah ($1.0884):
Mewakili likuiditas internal (Internal Range Liquidity / Inducement). Pelaku pasar ritel cenderung menganggap level ini sebagai support statis; algoritme biasanya menggunakannya sebagai likuiditas pemancing untuk mempercepat penurunan menuju level yang lebih dalam.
✓ Fair Value Gap (FVG Harian) antara $0.70 - $0.80:
Selama ekspansi sebelumnya, algoritme meninggalkan ketidakseimbangan order (inefisiensi pengiriman, di mana hanya terdapat volume beli).
Agar pengiriman harga efisien menurut model IPDA, pasar perlu memitigasi celah tersebut dan menguji ulang Bullish Order Block pada area diskon sebelum melanjutkan tren utama.
✓ Likuiditas Sisi Beli (BSL) di $1.3375:
Institusi mendorong harga melewati level tertinggi relatif untuk mengaktifkan Buy Stop milik trader breakout dan mengeksekusi order jual sebagai lawannya. Kegagalan untuk melanjutkan kenaikan dan penutupan harga di bawah level tersebut mengonfirmasi pengambilan likuiditas (Liquidity Grab), bukan BOS kelanjutan tren.
✓ Level Menengah ($1.0884):
Mewakili likuiditas internal (Internal Range Liquidity / Inducement). Pelaku pasar ritel cenderung menganggap level ini sebagai support statis; algoritme biasanya menggunakannya sebagai likuiditas pemancing untuk mempercepat penurunan menuju level yang lebih dalam.
✓ Fair Value Gap (FVG Harian) antara $0.70 - $0.80:
Selama ekspansi sebelumnya, algoritme meninggalkan ketidakseimbangan order (inefisiensi pengiriman, di mana hanya terdapat volume beli).
Agar pengiriman harga efisien menurut model IPDA, pasar perlu memitigasi celah tersebut dan menguji ulang Bullish Order Block pada area diskon sebelum melanjutkan tren utama.
