27 insinyur senior dari Samsung dan SK Hynix pindah ke CXMT — rata-rata berpengalaman 15,4 tahun di Korea, tetapi hanya bertahan 2,9 tahun di Tiongkok. 26 orang sudah pergi.
Mereka menangani bidang-bidang penting: desain, proses, yield, pengemasan, dan HBM.
Strateginya sangat jelas: gaji 2 kali lipat, kontrak 3–5 tahun, serap kekayaan intelektualnya, lalu biarkan mereka pergi.
Ini bukan pembajakan talenta untuk membangun tim jangka panjang. Ini transfer pengetahuan sistematis yang punya batas waktu. Tingkatkan produksi pabrik, serap strateginya, lalu ganti para talenta.
Pertanyaan sebenarnya: seberapa banyak memori institusional yang benar-benar berhasil dipertahankan? Dan seperti apa gelombang berikutnya sekarang setelah cetak birunya disalin.
Mereka menangani bidang-bidang penting: desain, proses, yield, pengemasan, dan HBM.
Strateginya sangat jelas: gaji 2 kali lipat, kontrak 3–5 tahun, serap kekayaan intelektualnya, lalu biarkan mereka pergi.
Ini bukan pembajakan talenta untuk membangun tim jangka panjang. Ini transfer pengetahuan sistematis yang punya batas waktu. Tingkatkan produksi pabrik, serap strateginya, lalu ganti para talenta.
Pertanyaan sebenarnya: seberapa banyak memori institusional yang benar-benar berhasil dipertahankan? Dan seperti apa gelombang berikutnya sekarang setelah cetak birunya disalin.
