Talenta yang benar-benar berharga tidak pernah bisa disaring hanya lewat satu wawancara.

Orang-orang yang benar-benar hebat tidak tiba-tiba berkembang hanya karena bergabung dengan sebuah komunitas, mengikuti beberapa kelas, menghafal beberapa konsep, dan mempelajari beberapa trik.

Jika saya harus membuat perumpamaan dengan Patriark Bodhi dalam *Perjalanan ke Barat*, menurut saya, yang seharusnya benar-benar dipelajari komunitas bukanlah “cara mengajar orang”, melainkan bagaimana Bodhi menemukan seseorang, menilai seseorang, membina seseorang, lalu pada akhirnya melepasnya untuk terjun sendiri.

Sebab, pada dasarnya, pendidikan terbaik bukanlah membentuk seseorang menjadi seperti yang kita inginkan.

Melainkan perlahan mengembangkan hal-hal yang sebenarnya sudah ada dalam diri seseorang, tetapi belum ditemukan.

Satu. Orang yang benar-benar berbakat tidak langsung dibina setelah masuk komunitas, tetapi diamati terlebih dahulu

Begitu merekrut anggota baru, apa hal pertama yang dilakukan banyak komunitas?

Mengajak orang ke ruang obrolan.

Membagikan materi.

Menyusun kurikulum.

Menjelaskan proyek.

Mengajarkan operasional.

Mengajarkan trading.

Mengajarkan cara membuat cuitan.

Mereka ingin sekali mengemas anggota baru menjadi “anggota inti” hanya dalam tiga hari.

Sebenarnya, inilah cara pembinaan yang paling tidak efektif.

Karena kamu bahkan belum tahu siapa orang ini sebenarnya.

Saat seseorang baru bergabung dengan komunitas, kata-kata yang keluar dari mulutnya hampir tidak bernilai.

“Saya sangat pekerja keras.”

“Saya sangat mampu mengeksekusi.”

“Saya sangat yakin dengan Web3.”

“Kelak saya ingin menjadi KOL.”

Siapa pun bisa mengatakan hal-hal ini.

Yang benar-benar perlu diamati adalah:

Saat tak ada yang mengawasimu, apakah kamu akan mengambil inisiatif?

Tanpa imbalan, apakah kamu tetap akan menyelesaikan pekerjaan?

Saat semua orang mengobrol, apakah kamu diam-diam melakukan riset?

Jika diberi tugas yang samar, apakah kamu menunggu jawaban atau mencarinya sendiri?

Setelah sesuatu gagal, apakah reaksi pertamamu mencari alasan atau mencari penyebabnya?

Jadi, tahap pertama untuk menemukan orang berbakat di sebuah komunitas seharusnya tidak disebut “masa pelatihan”.

Seharusnya disebut:

Masa observasi.

Jangan terburu-buru mengajar.

Biarkan dia mulai bekerja.

Karena kemampuan seseorang yang sesungguhnya sering kali tersembunyi di hal-hal yang tidak diminta darinya.

Dua. Orang yang benar-benar hebat belum tentu orang yang paling patuh

Inilah kesalahan yang paling sering dilakukan banyak komunitas.

Orang seperti apa yang disukai manajer?

Patuh.

Cepat mengeksekusi.

Respons tepat waktu.

Melakukan apa pun yang ditugaskan.

Sebaiknya jangan terlalu banyak bertanya.

Namun, apakah orang seperti ini benar-benar berbakat?

Belum tentu.

Orang yang benar-benar layak dibina terkadang justru membuat manajer merasa “agak sulit diatur”.

Karena dia akan bertanya:

Mengapa?

Adakah cara yang lebih baik?

Apakah ini benar-benar perlu dilakukan?

Apakah cara lain mungkin lebih efektif?

Bahkan terkadang, dia akan langsung membantahmu.

Jika sebuah komunitas hanya bisa menampung “orang yang patuh”, pada akhirnya yang dibina biasanya hanyalah sekelompok pelaksana.

Melainkan orang berbakat.

Komunitas Xinghe sebenarnya mencari orang-orang yang mampu membuat penilaian secara mandiri.

Karena dunia kripto berubah terlalu cepat.

Cara yang berhasil hari ini mungkin tidak akan efektif lagi besok.

Konsensus hari ini bisa saja digulingkan lusa.

Jika seseorang hanya bisa menunggu jawaban dari atasannya, begitu situasi berubah, dia akan langsung kehilangan arah.

Orang yang benar-benar berbakat seharusnya memiliki satu kemampuan:

Dia tetap berani mengambil keputusan meski tidak ada jawaban yang pasti.

Tiga. Pertanyaan terpenting untuk menemukan orang berbakat bukan “Apa yang bisa kamu lakukan?”, melainkan “Kamu sebenarnya ingin menjadi apa?”

Dulu, ketika Sun Wukong berguru, Bodhi bertanya apa yang ingin dipelajarinya.

Sebenarnya, Sun Wukong tidak ingin mempelajari banyak hal yang tidak penting.

Tujuannya sangat jelas:

Saya ingin mengatasi persoalan hidup dan mati.

Jadi, seberapa hebat pun suatu hal, jika tidak berkaitan dengan tujuannya, dia tidak akan menginginkannya.

Hal ini juga sama pentingnya bagi komunitas Xinghe.

Setelah anggota baru bergabung, jangan langsung bertanya:

“Kamu bisa mengelola Twitter?”

“Kamu bisa menulis artikel?”

“Kamu bisa mengelola operasional?”

“Kamu tahu cara mencari proyek?”

Mulailah dengan mengajukan pertanyaan yang lebih penting:

Kamu sebenarnya ingin menjadi siapa di industri ini?

Ada yang ingin menjadi trader.

Ada yang ingin menjadi peneliti.

Ada yang ingin menjadi penanggung jawab proyek.

Ada yang cocok mengelola operasional komunitas.

Ada yang pandai membuat konten.

Ada yang pandai dalam pengembangan bisnis (BD).

Ada orang yang secara alami berbakat dalam mengorganisasi.

Ada juga orang yang tampaknya tidak bisa melakukan apa pun, tetapi memiliki satu kemampuan yang sangat langka:

Menemukan masalah.

Hal yang paling harus dihindari dalam membina orang berbakat adalah membentuk semua orang menjadi pribadi yang sama.

Keunggulan sejati sebuah komunitas seharusnya terletak pada:

Bukan menuntut semua orang menjadi seperti Xinghe, melainkan membantu setiap orang menemukan jati dirinya.

Empat. Seleksi yang sesungguhnya tidak terjadi dalam ujian, melainkan dalam hal-hal kecil

Banyak orang mengira bahwa untuk menemukan orang berbakat, mereka perlu merancang sistem penilaian yang sangat rumit.

Sebenarnya belum tentu.

Cukup beri dia satu tugas.

Contohnya:

“Bantu saya meneliti sebuah proyek ekosistem BSC.”

Orang biasa mungkin akan menunggu sampai kamu memberinya templat.

Orang yang sedikit lebih baik akan mencari semua materinya lalu menyerahkannya kepadamu.

Orang yang benar-benar berbakat mungkin akan melakukan tiga hal tambahan:

Pertama, dia akan mencari sendiri informasi resmi proyek.

Kedua, dia akan memverifikasi data secara proaktif, bukan menyalin pendapat orang lain.

Ketiga, pada akhirnya dia akan memberi tahu kamu:

“Menurut saya, proyek ini tidak layak diteliti. Berikut tiga alasannya.”

Pada saat ini, kamu harus mulai memperhatikannya.

Karena dia sudah beralih dari “menyelesaikan tugas” menjadi “membuat penilaian secara mandiri”.

Jadi, komunitas seharusnya tidak menyeleksi orang berbakat hanya berdasarkan:

Tingkat penyelesaian tugas.

Kita juga harus melihat:

Di luar tugasnya, dia mengambil beberapa langkah ekstra.

Banyak orang berbakat kelas atas ditemukan setelah mengambil beberapa langkah ekstra seperti ini.

Lima. Pembinaan yang benar-benar baik bukan memberi jawaban, melainkan memberi pertanyaan

Inilah salah satu hal paling berharga dari cara pendidikan Guru Bodhi yang patut dipelajari Xinghe.

Pembinaan yang buruk:

“Proyek ini bagus, kerjakan saja.”

Pembinaan yang baik:

“Jika kamu harus menilai apakah sebuah proyek layak dikerjakan, lima indikator apa yang akan kamu lihat?”

Manajemen yang buruk:

“Buat tiga cuitan setiap hari.”

Manajemen yang baik:

“Menurutmu, mengapa konten kita tidak tersebar? Cari tahu sendiri penyebabnya.”

Pelatihan yang buruk:

“Inilah Alpha-nya, ikuti saja.”

Pembinaan yang baik:

“Jika Alpha ini tidak lagi valid, bagaimana kamu menentukan penyebabnya?”

Yang pertama membina kemampuan mengeksekusi, sedangkan yang kedua membina kemampuan menilai.

Kekuatan sejati sebuah komunitas bukan terletak pada adanya seorang pemimpin yang sangat hebat di dalamnya.

Melainkan karena ketika penanggung jawab tidak ada, orang-orang di bawahnya tetap mampu mengambil keputusan yang tepat.

Enam. Sumber daya yang benar-benar langka tidak bisa dibagikan secara merata

Kesalahpahaman terbesar banyak komunitas adalah menganggap “semua orang setara”.

Sekilas tampak adil.

Semua materi dibuka untuk umum.

Semua peluang dibuka untuk umum.

Semua sumber daya inti dibuka untuk umum.

Akibatnya, pada akhirnya tak seorang pun benar-benar berkembang.

Karena hal yang benar-benar langka memang tidak seharusnya dibagikan secara merata.

Apa sumber daya yang benar-benar berharga bagi sebuah komunitas?

Informasi inti.

Proyek inti.

Koneksi inti.

Keputusan inti.

Dana inti.

Peluang inti.

Kepada siapa hal-hal ini seharusnya diberikan?

Bukan diberikan kepada orang yang paling awal bergabung ke grup.

Juga bukan diberikan kepada orang yang paling lantang.

Terlebih lagi bukan diberikan kepada orang yang setiap hari menjilat.

Seharusnya diberikan kepada mereka yang telah membuktikan diri seiring waktu.

Jadi, sistem pembinaan orang berbakat yang benar-benar baik di sebuah komunitas seharusnya seperti ini:

Amati dahulu, lalu beri kesempatan; mulai dari wewenang kecil, kemudian besar; mulai dari sumber daya kecil, lalu sumber daya inti.

Kepercayaan tidak bisa dibangun hanya dengan kata-kata.

Kepercayaan didapat dengan menepati janji berulang kali.

Tujuh. Pembinaan yang sesungguhnya mengubah keunikan seseorang menjadi senjatanya

Ini mungkin bagian terpenting dari seluruh sistem pembinaan.

Ketika melihat kekurangan seseorang, reaksi pertama banyak manajer adalah memperbaikinya.

Seseorang terlalu tertutup:

“Kamu harus lebih banyak bicara.”

Seseorang terlalu blak-blakan:

“Kamu harus lebih pandai membawa diri.”

Seseorang terlalu keras kepala:

“Kamu harus lebih fleksibel.”

Seseorang tidak suka bersosialisasi:

“Kamu harus lebih banyak berkenalan dengan orang.”

Apa hasil akhirnya?

Semua orang akhirnya semakin mirip satu sama lain.

Padahal, cara pembinaan terbaik justru sebaliknya.

Kamu tertutup, tetapi kemampuan risetmu kuat.

Kalau begitu, biarkan kamu melakukan riset.

Kamu kurang pandai mengungkapkan diri, tetapi logikamu sangat kuat.

Kalau begitu, biarkan kamu menyusun strategi.

Kamu sangat pandai mengobrol dan membangkitkan emosi orang.

Kalau begitu, biarkan kamu mengelola komunitas.

Kamu suka meneliti data on-chain.

Kalau begitu, biarkan kamu mencari Alpha.

Kamu sangat pandai mengorganisasi orang.

Kalau begitu, biarkan kamu memimpin sebuah kelompok kecil.

Bukan menghilangkan keunikan seseorang, melainkan mengubah keunikan itu menjadi daya produktif.

Seperti Sun Wukong yang tidak terbang dengan patuh, Bodhi tidak memaksanya menjadi seperti orang lain. Bodhi mengikuti keunikannya dan akhirnya menciptakan teknik Jindouyun.

Inilah yang disebut mengajar sesuai bakat masing-masing.

Delapan. Titik balik pertumbuhan orang berbakat: dari “Saya ingin membuktikan diri” menjadi “Saya ingin menghasilkan sesuatu”

Banyak anak muda yang baru punya sedikit kemampuan langsung ingin sekali membuktikan diri.

Setelah menulis artikel, dia ingin semua orang menyukainya.

Menemukan sebuah Alpha, lalu langsung ingin membuktikan betapa hebatnya nalurimu.

Begitu berhasil mengerjakan sebuah proyek, dia langsung ingin semua orang tahu betapa hebat dirinya.

Ini wajar.

Namun, ini juga merupakan rintangan yang harus dilewati dalam proses pertumbuhan orang berbakat.

Karena:

Orang berbakat tingkat pemula mengejar perhatian.

Orang berbakat tingkat menengah mengejar pengakuan.

Orang berbakat tingkat tinggi mengejar hasil.

Orang berbakat terbaik bahkan tidak peduli apakah orang lain tahu bahwa dialah yang mengerjakannya.

Yang penting hanya apakah keadaan membaik.

Jadi, yang benar-benar harus dibina komunitas bukanlah “orang yang paling pandai tampil”.

Melainkan:

Orang yang memberikan pujian kepada tim dan membukukan hasilnya di akun.

Sembilan. Mengapa orang yang benar-benar berbakat harus mengalami “dilepas”

Saat anggota baru mulai bergabung, kamu bisa mengajarinya langkah demi langkah.

Nanti, barulah kamu bisa memberinya standar.

Setelah itu, kamu bisa memberinya target.

Setelah itu, kamu hanya perlu memberinya batasan.

Pada akhirnya, bahkan tujuan pun tidak seharusnya kamu tetapkan untuknya.

Karena jika seseorang selamanya membutuhkan komunitas untuk memberitahunya:

Apa yang harus dikerjakan hari ini.

Apa yang akan diteliti besok.

Kepada siapa harus bertanya saat menghadapi masalah.

Kepada siapa harus mencari bantuan saat ada risiko.

Kalau begitu, selamanya dia hanya akan menjadi anggota komunitas.

Melainkan orang berbakat.

Apa arti kelulusan yang sesungguhnya?

Yaitu ketika suatu hari:

Komunitas tidak memberitahunya jawabannya.

Dia tahu sendiri apa yang seharusnya diteliti.

Tahu sendiri apa yang seharusnya ditolak.

Tahu sendiri kapan harus mengambil posisi.

Tahu sendiri kapan harus membatasi kerugian.

Tahu sendiri kapan harus bertahan.

Tahu sendiri kapan harus pergi.

Pada saat inilah, seseorang yang berbakat benar-benar mulai tumbuh.

Sepuluh. Jadi, sistem pembinaan terbaik dalam sebuah komunitas seharusnya terdiri dari tujuh langkah ini

Langkah pertama:

Mengamati.

Jangan terburu-buru membina. Amati dulu seperti apa orang ini saat tidak diawasi.

Langkah kedua:

Belajar dari kesalahan.

Beri dia tugas kecil agar kemampuan aslinya terlihat.

Langkah ketiga:

Menentukan posisi.

Temukan bidang yang benar-benar dikuasainya, alih-alih memaksa semua orang menempuh jalan yang sama.

Langkah keempat:

Memberi wewenang.

Berikan sumber daya dan wewenang pengambilan keputusan yang semakin besar agar kemampuannya membuahkan hasil.

Langkah kelima:

Meluruskan arah.

Boleh saja melakukan kesalahan, tetapi pastikan dia tahu mengapa itu salah.

Langkah keenam:

Mendelegasikan wewenang.

Jangan selalu mengambil keputusan untuknya. Biarkan dia mulai menanggung konsekuensinya sendiri.

Langkah ketujuh:

Melepas.

Pada akhirnya, biarkan dia keluar dari keadaan “dikelola” dan menjadi seseorang yang mampu menciptakan nilai secara mandiri.

Pada akhirnya, saya semakin merasa bahwa:

Ukuran sebuah komunitas yang benar-benar hebat tidak pernah ditentukan oleh berapa banyak orang yang dimilikinya.

Melainkan:

Tiga tahun kemudian, berapa banyak dari mereka yang benar-benar menjadi orang hebat?

Jika sebuah komunitas setiap hari merekrut orang, mengadakan acara, dan meneriakkan slogan, tetapi tidak berhasil membina orang yang mampu menyelesaikan masalah secara mandiri, komunitas itu hanyalah grup yang ramai.

Namun, jika sebuah komunitas bisa terus menemukan orang-orang baru, lalu mengubah anggota baru biasa menjadi peneliti, trader, KOL, penanggung jawab proyek, pemimpin komunitas, bahkan akhirnya tumbuh menjadi seseorang yang mampu memimpin tim secara mandiri—

Barulah komunitas ini benar-benar memiliki daya hidupnya sendiri.

Jadi, yang benar-benar harus dilakukan komunitas Xinghe bukanlah “merekrut lebih banyak orang”.

Melainkan:

Temukan orang-orang yang sejak awal sudah punya potensi bersinar, lalu berikan mereka waktu, sumber daya, kesempatan, dan panggung.

Yang lebih penting, berani melepaskan kendali setelah dia benar-benar berkembang.

Karena guru terbaik tidak pernah menyuruh muridnya mengikuti dirinya seumur hidup.

Komunitas terbaik juga tidak membuat anggotanya bergantung pada komunitas seumur hidup.

Pembinaan orang yang benar-benar terbaik adalah ketika suatu hari kamu menoleh ke belakang dan menyadari:

Orang ini tidak lagi membutuhkanmu untuk memberi tahu jawabannya.

Dia punya penilaiannya sendiri.

Memiliki kemampuan sendiri.

Memiliki arah sendiri.

Juga berani bertanggung jawab atas hasil.

Saat itulah komunitas Xinghe benar-benar berhasil membina seseorang yang berbakat.

Dan inilah yang mungkin menjadi keunggulan kompetitif terbesar sebuah komunitas.

Bukan trafik.

Bukan dana.

Bukan sumber daya.

Melainkan terus-menerus membina orang biasa menjadi orang yang mampu menciptakan nilai.

(P.S.: Terima kasih sudah membaca sampai akhir. Selamat bergabung dengan komunitas Xinghe! Kunjungi halaman profil saya dan bergabunglah ke ruang obrolan Chengfeng komunitas Xinghe. Mari tumbuh bersama di Xinghe.)