Ketika Pendiri Menjadi Hambatan
Seorang pendiri bisa menjadi motor di balik pertumbuhan awal sebuah startup.
Namun, gaya kepemimpinan yang sama yang menciptakan kecepatan saat tim beranggotakan 10 orang bisa menimbulkan gesekan saat tim beranggotakan 100 orang.
Pada tahap awal, keputusan terpusat memang masuk akal.
Pendiri merumuskan visi, meninjau produk, menangani kemitraan, mengelola komunitas, dan mengambil keputusan penting.
Namun, ketika sebuah protokol Web3 berkembang dan menjangkau pengguna, pengembang, berbagai jaringan blockchain, serta institusi, semuanya tak bisa terus bergantung pada satu orang.
Di sinilah kepemimpinan harus berkembang.
Consensys adalah contoh yang relevan.
Pada 9 September 2026, Consensys mengumumkan rencana untuk memisahkan diri menjadi dua perusahaan independen.
Satu perusahaan akan berfokus pada MetaMask dan pengelolaan aset secara mandiri oleh pengguna.
Consensys yang satunya akan berfokus pada protokol dan infrastruktur institusional, termasuk Linea, Besu, dan Teku.
Joe Lubin tetap terlibat, tetapi struktur ini menciptakan mandat dan tanggung jawab kepemimpinan yang lebih jelas.
Uniswap memberikan contoh lain.
Seiring protokol ini berkembang ke bidang tata kelola, pertumbuhan ekosistem, Labs, Foundation, dan infrastruktur multirantai, struktur organisasinya juga perlu berkembang.
UNIfication berfokus pada kejelasan hak pengambilan keputusan, pendanaan, dan pelaksanaan.
Pelajaran bagi para pengembang Web3 sederhana:
Mengembangkan produk tanpa mengembangkan sistem kepemimpinan akan menciptakan hambatan.
Pada titik tertentu, pendiri harus beralih dari:
“Biar saya yang menyelesaikan ini.”
menjadi:
“Siapa yang bertanggung jawab atas keputusan ini?”
Dari:
“Seberapa banyak yang bisa saya kerjakan sendiri?”
menjadi:
“Seberapa banyak yang bisa dikerjakan organisasi ini tanpa saya?”
Kepemimpinan pada tahap awal menghargai kemampuan mengeksekusi.
Kepemimpinan yang matang menghargai daya ungkit.
Tujuannya bukan untuk mengurangi keterlibatan.
Tujuannya adalah agar setiap keputusan penting tidak selalu bergantung pada satu orang.
Bangun sistemnya.
Bagikan kepemilikan dan tanggung jawab.
Pastikan pendiri tetap fokus pada hal-hal yang hanya bisa dilakukan oleh pendiri.
Begitulah kepemimpinan berkembang seiring pertumbuhan protokol.
Apa hambatan kepemimpinan terbesar yang pernah Anda lihat di Web3?
Seorang pendiri bisa menjadi motor di balik pertumbuhan awal sebuah startup.
Namun, gaya kepemimpinan yang sama yang menciptakan kecepatan saat tim beranggotakan 10 orang bisa menimbulkan gesekan saat tim beranggotakan 100 orang.
Pada tahap awal, keputusan terpusat memang masuk akal.
Pendiri merumuskan visi, meninjau produk, menangani kemitraan, mengelola komunitas, dan mengambil keputusan penting.
Namun, ketika sebuah protokol Web3 berkembang dan menjangkau pengguna, pengembang, berbagai jaringan blockchain, serta institusi, semuanya tak bisa terus bergantung pada satu orang.
Di sinilah kepemimpinan harus berkembang.
Consensys adalah contoh yang relevan.
Pada 9 September 2026, Consensys mengumumkan rencana untuk memisahkan diri menjadi dua perusahaan independen.
Satu perusahaan akan berfokus pada MetaMask dan pengelolaan aset secara mandiri oleh pengguna.
Consensys yang satunya akan berfokus pada protokol dan infrastruktur institusional, termasuk Linea, Besu, dan Teku.
Joe Lubin tetap terlibat, tetapi struktur ini menciptakan mandat dan tanggung jawab kepemimpinan yang lebih jelas.
Uniswap memberikan contoh lain.
Seiring protokol ini berkembang ke bidang tata kelola, pertumbuhan ekosistem, Labs, Foundation, dan infrastruktur multirantai, struktur organisasinya juga perlu berkembang.
UNIfication berfokus pada kejelasan hak pengambilan keputusan, pendanaan, dan pelaksanaan.
Pelajaran bagi para pengembang Web3 sederhana:
Mengembangkan produk tanpa mengembangkan sistem kepemimpinan akan menciptakan hambatan.
Pada titik tertentu, pendiri harus beralih dari:
“Biar saya yang menyelesaikan ini.”
menjadi:
“Siapa yang bertanggung jawab atas keputusan ini?”
Dari:
“Seberapa banyak yang bisa saya kerjakan sendiri?”
menjadi:
“Seberapa banyak yang bisa dikerjakan organisasi ini tanpa saya?”
Kepemimpinan pada tahap awal menghargai kemampuan mengeksekusi.
Kepemimpinan yang matang menghargai daya ungkit.
Tujuannya bukan untuk mengurangi keterlibatan.
Tujuannya adalah agar setiap keputusan penting tidak selalu bergantung pada satu orang.
Bangun sistemnya.
Bagikan kepemilikan dan tanggung jawab.
Pastikan pendiri tetap fokus pada hal-hal yang hanya bisa dilakukan oleh pendiri.
Begitulah kepemimpinan berkembang seiring pertumbuhan protokol.
Apa hambatan kepemimpinan terbesar yang pernah Anda lihat di Web3?