Cara menghancurkan merek yang dicintai sehingga sahamnya anjlok 80% sejak 5 tahun hingga saat ini. Itu sebabnya, Anda sebaiknya tidak membeli saham hanya karena merek tersebut dicintai oleh mayoritas. $NKE.US
Langkah 1: Tempatkan seorang konsultan yang tanpa jiwa dan berbasis data, yang bahkan belum pernah melihat lapangan basket atau lintasan lari secara langsung, untuk memegang kendali.
Langkah 2: Dia langsung gas! Dan meningkatkan laba sekaligus menghancurkan sistem distribusi ritel serta mengkhianati banyak kemitraan yang telah terjalin selama 20 tahun.
Langkah 3: Pesaing yang termotivasi dan inovatif seperti On Running dan Hoka bergegas mengisi celah distribusi yang ditinggalkan Nike setelah meninggalkan mitra tepercaya.
Langkah 4: Belum puas, dia memecat semua orang kreatif yang bodoh—yang tidak bisa membuktikan bahwa ide mereka berhasil dengan data keras. Apa yang mungkin mereka tahu?
Langkah 5: Rayakan saat mengeruk merek itu demi setiap sen terakhir berhasil selama sekitar 18 bulan, meskipun data dengan cepat menunjukkan bencana sudah dekat.
Langkah 6: Ya ampun? Wut?
Langkah 7: Pecat CEO lama dan datangkan yang baru—yang sudah berada di perusahaan sejak hari pertama. Dia berusaha sebaik mungkin, tapi kerusakan yang sudah terjadi terlalu besar.
Langkah 8: Kena delisting... Masuk sejarah sebagai contoh paling hebat dari orang-orang idiot yang berbasis data dalam menghancurkan salah satu merek kreatif paling sukses sepanjang masa.
Akhir.
Langkah 1: Tempatkan seorang konsultan yang tanpa jiwa dan berbasis data, yang bahkan belum pernah melihat lapangan basket atau lintasan lari secara langsung, untuk memegang kendali.
Langkah 2: Dia langsung gas! Dan meningkatkan laba sekaligus menghancurkan sistem distribusi ritel serta mengkhianati banyak kemitraan yang telah terjalin selama 20 tahun.
Langkah 3: Pesaing yang termotivasi dan inovatif seperti On Running dan Hoka bergegas mengisi celah distribusi yang ditinggalkan Nike setelah meninggalkan mitra tepercaya.
Langkah 4: Belum puas, dia memecat semua orang kreatif yang bodoh—yang tidak bisa membuktikan bahwa ide mereka berhasil dengan data keras. Apa yang mungkin mereka tahu?
Langkah 5: Rayakan saat mengeruk merek itu demi setiap sen terakhir berhasil selama sekitar 18 bulan, meskipun data dengan cepat menunjukkan bencana sudah dekat.
Langkah 6: Ya ampun? Wut?
Langkah 7: Pecat CEO lama dan datangkan yang baru—yang sudah berada di perusahaan sejak hari pertama. Dia berusaha sebaik mungkin, tapi kerusakan yang sudah terjadi terlalu besar.
Langkah 8: Kena delisting... Masuk sejarah sebagai contoh paling hebat dari orang-orang idiot yang berbasis data dalam menghancurkan salah satu merek kreatif paling sukses sepanjang masa.
Akhir.
