#termmax @TermMax
TermMax tidak harus membuat setiap pengguna ritel menjadi pengguna jangka panjang yang “power user”.
Nilai yang lebih besar bisa jadi adalah aktivitas pasar yang membantu mereka ciptakan saat platform membangun basis likuiditas dan distribusi produknya.
Tapi ada trade-off-nya.
Aktivitas yang didorong insentif bisa berjalan cepat, namun juga bisa hilang ketika hadiah menjadi kurang menarik.
Uji yang sebenarnya adalah apakah pengguna akhirnya tetap tinggal karena produk-produknya memang berguna.
Jika TermMax bisa mengubah kampanye menjadi penggunaan yang berkelanjutan, maka XP dan lencana tidak lagi sekadar mekanisme pertumbuhan.
Awalnya saya melihat sisi ritel @TermMax lebih sebagai strategi pertumbuhan.
Kampanye, XP, lencana, leverage, dan produk Alpha semuanya tampak dirancang untuk menjaga pengguna tetap aktif dan membawa lebih banyak likuiditas ke dalam ekosistem.
Tapi semakin saya memikirkannya, semakin saya melihat kemungkinan lain.
Ritel mungkin melakukan lebih dari sekadar menarik perhatian.
Ritel bisa menjadi lapisan likuiditas dan distribusi.
Setiap kampanye memberi pengguna alasan untuk mencoba produk.
XP dan lencana menciptakan alasan lain untuk terus berpartisipasi.
Leverage dan produk Alpha memberi aktivitas itu tempat untuk diarahkan.
Itu penting karena likuiditas tidak muncul dengan sendirinya.
Anda membutuhkan pengguna yang bersedia untuk berdagang, meminjam, memberi pinjaman, dan bereksperimen sebelum sebuah pasar cukup dalam untuk mendukung modal yang lebih serius.
Dan di sinilah strategi itu menjadi menarik bagi saya.
insentif → pengguna → aktivitas → likuiditas → pasar yang lebih baik → lebih banyak pengguna.
Itu bagian yang saya pantau.
Karena sisi ritel mungkin bukan tujuan akhirnya.
Ia bisa jadi lapisan yang membantu @TermMax membangun menuju semua yang datang setelahnya.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch
TermMax tidak harus membuat setiap pengguna ritel menjadi pengguna jangka panjang yang “power user”.
Nilai yang lebih besar bisa jadi adalah aktivitas pasar yang membantu mereka ciptakan saat platform membangun basis likuiditas dan distribusi produknya.
Tapi ada trade-off-nya.
Aktivitas yang didorong insentif bisa berjalan cepat, namun juga bisa hilang ketika hadiah menjadi kurang menarik.
Uji yang sebenarnya adalah apakah pengguna akhirnya tetap tinggal karena produk-produknya memang berguna.
Jika TermMax bisa mengubah kampanye menjadi penggunaan yang berkelanjutan, maka XP dan lencana tidak lagi sekadar mekanisme pertumbuhan.
Awalnya saya melihat sisi ritel @TermMax lebih sebagai strategi pertumbuhan.
Kampanye, XP, lencana, leverage, dan produk Alpha semuanya tampak dirancang untuk menjaga pengguna tetap aktif dan membawa lebih banyak likuiditas ke dalam ekosistem.
Tapi semakin saya memikirkannya, semakin saya melihat kemungkinan lain.
Ritel mungkin melakukan lebih dari sekadar menarik perhatian.
Ritel bisa menjadi lapisan likuiditas dan distribusi.
Setiap kampanye memberi pengguna alasan untuk mencoba produk.
XP dan lencana menciptakan alasan lain untuk terus berpartisipasi.
Leverage dan produk Alpha memberi aktivitas itu tempat untuk diarahkan.
Itu penting karena likuiditas tidak muncul dengan sendirinya.
Anda membutuhkan pengguna yang bersedia untuk berdagang, meminjam, memberi pinjaman, dan bereksperimen sebelum sebuah pasar cukup dalam untuk mendukung modal yang lebih serius.
Dan di sinilah strategi itu menjadi menarik bagi saya.
insentif → pengguna → aktivitas → likuiditas → pasar yang lebih baik → lebih banyak pengguna.
Itu bagian yang saya pantau.
Karena sisi ritel mungkin bukan tujuan akhirnya.
Ia bisa jadi lapisan yang membantu @TermMax membangun menuju semua yang datang setelahnya.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch