Hari ini kita bahas sedikit hal-hal ekonomi. Serius, kalau hal-hal ini bisa kamu pakai dalam kehidupan, kamu akan merasa itu seperti alat navigasi yang dingin tapi sangat berguna—di titik-titik penting, ia bisa membantumu mengambil keputusan.
Tanya dulu satu hal—kamu lebih mau mengadu nyawa bekerja sampai penghasilan tahunan mencapai jutaan, atau mengeluarkan setengah usaha untuk menghasilkan enam puluh ribu? Pertanyaan ini dulu taruh saja, begitu kamu lihat poin keempat kamu bakal paham.
Pertama, opportunity cost. Intinya, kalau kamu memilih yang ini, kamu harus melepaskan opsi terbaik yang lain. Misalnya sekarang kamu mengerjakan editing, padahal mungkin kamu punya peluang menjadi seorang seniman; peluang jadi seniman itulah opportunity cost dari kamu yang memilih editing. Karena biayanya setinggi itu, apakah kamu harus mengerjakan hal yang ada di tanganmu sampai menghasilkan sesuatu yang sepadan? Bukan cuma menutup biaya waktu, tapi juga menghasilkan kembali nilai dari hal yang kamu tinggalkan—baru itu namanya balik modal. Aku memilih membuat video panjang, di baliknya logika seperti ini: video pendek cepat menghasilkan uang, tapi rasa maknanya kurang, jadi tidak bisa menutup opportunity cost-ku. Kalau kamu benar-benar menganggap opportunity cost itu serius, semangat kerja kamu akan berbeda.
Kedua, biaya hangus. Uang, waktu, dan perasaan yang sudah terlanjur dikeluarkan dan tidak bisa ditarik kembali—jangan sampai itu memengaruhi keputusan Anda berikutnya. Banyak orang tahu prinsip ini, tapi tidak bisa melakukannya. Saat Anda menyadari pasangan berubah hati dan masih ingin memperbaiki, yang sebenarnya ingin Anda pulihkan adalah diri Anda yang sudah banyak berkorban, bukan orang yang sudah berubah itu. Ingat satu kalimat: biaya hangus, jangan ikut ambil bagian dalam keputusan besar.
Ketiga, manfaat marjinal yang menurun. Menggigit apel pertama paling menyenangkan, apel kedua masih oke, sampai apel kesepuluh Anda bahkan tidak ingin melihat apel lagi besok. Rasa suka akan semakin meredup, tapi gairah tidak. Jadi saat memilih industri atau pasangan, carilah yang Anda cintai sepenuh hati, bukan sekadar yang Anda sukai. “Suka” akan mengikuti sifat dasar manusia, lalu cepat bosan. “Cinta” mampu menahan ausnya waktu—seperti membesarkan anak: saat baru lahir belum ada perasaan apa-apa, setelah sepuluh tahun ikatan makin dalam—itulah cinta; cinta bisa menembus penurunan yang marjinal itu.
Keempat, biaya marjinal. Ini bentuknya seperti kurva U: turun dulu lalu naik. Misalnya Anda buka toko minuman susu teh; sehari awalnya bisa keluar 100 cup. Dari 10 cup sampai 99 cup, tiap cup tambahan biayanya turun. Tapi saat sampai 101 cup, Anda harus mempekerjakan orang, dan biaya langsung melonjak. Sampai kapan harus berhenti? Saat manfaat marjinal sama dengan biaya marjinal—artinya, Anda menambah tenaga dua sen hanya mendapat balasan satu sen, jadi itu tidak sepadan. Kembali ke pertanyaan di awal: kerja keras sampai menghasilkan 1,2 juta, dibanding mengeluarkan separuh tenaga menghasilkan 600 ribu—yang mana lebih menguntungkan? Hitung saja sendiri.
Kelima, keunggulan komparatif. Pada biaya yang sama, siapa yang outputnya lebih tinggi, dia yang mengerjakan itu. Masukkan ke dalam keluarga: siapa kemampuan menghasilkan uang lebih kuat, dia yang bekerja di luar; yang satu lagi mengurus rumah—tidak peduli laki-laki atau perempuan. Kalau Korea tidak cocok menanam semangka, jangan dipaksa menanam; impor saja. Urusan membuat produk, kenapa harus memikul tim penjualan sendiri? Cari perusahaan iklan; efisiensinya lebih tinggi. Jangan sampai terjebak oleh gengsi—kerja sama yang rasional adalah jawabannya.
Keenam, nilai dan harga. Keduanya tidak setara; selisihnya adalah asimetri informasi. Saat seharusnya Anda mencari pendanaan, yang tidak sedang habis uang bukanlah perusahaan—melainkan Anda sedang berada di puncak karier. Saat itulah valuasi tinggi dan semua orang berebut untuk berinvestasi. Begitu juga dengan hubungan pertemanan: ketika Anda sedang bersinar, perbanyaklah teman dan “ikat kekerabatan”—bagikan “ekuitas” itu. Suatu hari Anda jatuh miskin, orang-orang ini sudah memiliki biaya hangus; kalau tidak menyelamatkan Anda pun mereka sendiri akan ikut rugi.
Ketujuh, paradoks pilihan. Semakin banyak opsi, semakin sulit memilih, dan setelah dipilih pun masih tidak puas. Ada dua kandidat yang mengejar; sekilas saja sudah tahu siapa yang disukai. Ada sepuluh kandidat; mata jadi berbunga-bunga, pada akhirnya mungkin tidak ada yang benar-benar jadi. Jangan terlalu serakah; beri diri Anda terlalu banyak pilihan sama saja dengan tidak memilih.
Kedelapan, ketergantungan pada jalur (path dependence). Tata letak keyboard begitu tidak manusiawi, kenapa tidak ada yang mengubah? Karena semua orang sudah belajar itu, dan tidak bisa diubah. Setelah lulus, pekerjaan pertama Anda pada dasarnya menentukan Anda akan berada di mana sepuluh tahun kemudian—karena pengetahuan, relasi, dan pengalaman Anda semuanya menumpuk di industri itu. Mau keluar dan pindah? Sulit. Tapi jika Anda sudah menyadari, Anda harus secara aktif menyiapkan beberapa jalan untuk diri sendiri, jangan sampai didorong oleh inersia.
Kesembilan, sinyal harga. Harga tinggi berarti permintaan besar dan pasokan sedikit. Industri mana yang menghasilkan lebih banyak, orang-orang cerdas akan berbondong-bondong masuk, sehingga ambang masuknya otomatis menjadi tinggi. Anda patut bersyukur bahwa ini sulit—kalau tidak sulit, orang sudah merebut lebih dulu, dan harga pun turun.
Kesepuluh, dilema narapidana. Dua narapidana diinterogasi secara terpisah; semuanya diam, lalu masing-masing dihukum satu tahun. Jika satu mengkhianati yang lain, yang mengkhianat bebas, yang dikorbankan dihukum sepuluh tahun. Jika keduanya saling mengkhianati, masing-masing dihukum lima tahun. Solusi terbaik apa? Pengkhianatan—karena Anda tidak tahu apakah pihak lain akan menjual Anda. Di dunia bisnis pun sama: begitu kepercayaan hilang, semua orang akan berjaga-jaga terhadap Anda. Franklin pernah berkata: kejujuran bukanlah sekadar akhlak, melainkan strategi paling optimal. Selama Anda terus bisa diandalkan, orang lain tidak akan bermain dengan Anda dalam dilema narapidana.
Kesebelas, biaya transaksi. Beli barang itu bukan cuma mengeluarkan uang, tapi juga waktu untuk melihat informasi dan membandingkan—semua itu biaya. Jadi, bisa tingkatkan kemampuan menilai agar cepat membuat keputusan, atau kurangi frekuensi transaksi. Kenapa perusahaan besar jadi gampang berantakan saat membesar? Karena terlalu banyak orang dan urusan yang harus “manage”—otak tidak bisa berputar. Sun Tzu bilang mengatur sepuluh ribu orang itu sama saja dengan mengatur sepuluh orang—yang diurus hanya sepuluh komandan itu; kendalikan biaya transaksi dalam batas yang wajar.
Keduabelas, efek kepemilikan. Begitu sesuatu menjadi milik Anda, nilainya di mata Anda akan naik satu tingkat secara otomatis. Kenapa e-commerce membuat Anda mencoba dulu? Karena itulah cara kerjanya. Banyak pasangan, setelah menikah justru hubungannya makin baik—mengapa? “Kamu adalah milikku.” Identitas itu sendiri sudah menambah nilai. Bukan karena Anda tiba-tiba jadi lebih hebat, tapi karena Anda milik saya, jadi terasa lebih baik.
Gunakan kacamata ilmu ekonomi untuk melihat hidup: banyak hal ada jejak yang bisa dilacak, dan teori-teori ini sudah diverifikasi oleh pasar dengan uang sungguhan. Tenang, pakai saja—lebih hemat tenaga.
Sampai di sini dulu hari ini.
