Pasar asuransi global pada tahun 2026 sedang mengalami transformasi mendalam di tengah polycrisis — istilah yang menangkap konvergensi simultan dari berbagai ancaman yang saling terhubung yang memperbesar volatilitas dan membentuk kembali lanskap risiko di seluruh sektor.
Manny Padilla, presiden ke-70 dari Risk & Insurance Management Society (RIMS) — dan pemimpin pertama yang berasal dari keturunan Hispanik — menyoroti dinamika ini dalam wawasan terbaru. Sebagai wakil presiden manajemen risiko dan asuransi di MacAndrews & Forbes Incorporated, dengan pengalaman lebih dari 30 tahun dalam kepemimpinan risiko korporat, Padilla membawa keahlian mendalam dalam perannya, yang dimulai pada 1 Januari 2026.
Penggerak Utama Krisis Polikrisis 2026 dalam Asuransi
Era ini ditandai dengan paparan yang tumpang tindih yang tidak lagi beroperasi dalam silo:
Bencana terkait iklim — meningkat dalam frekuensi dan keparahan akibat peristiwa cuaca ekstrem.
Ketegangan geopolitik — mengganggu jalur perdagangan, rantai pasokan, dan operasi internasional.
Kerapuhan rantai pasokan — rentan terhadap gangguan akibat konflik, tarif, dan masalah logistik.
Serangan siber yang terus-menerus — semakin canggih di tengah kemajuan AI dan ketergantungan digital.
Inflasi sosial — memicu biaya litigasi yang lebih tinggi, penghargaan juri, dan tekanan regulasi.
Elemen-elemen ini saling berinteraksi, menciptakan dampak berantai. Sebuah insiden tunggal dapat memicu litigasi, kerusakan reputasi, dampak siber, dan penghentian operasional secara bersamaan, secara fundamental mengubah profil risiko perusahaan.
Padilla menekankan bahwa meningkatnya frekuensi dan keparahan kerugian adalah gejala dari perubahan yang lebih dalam: “Seluruh wilayah sekarang menghadapi skenario bencana yang direvisi, sementara industri yang sebelumnya terlindungi menghadapi ancaman multifaset dalam satu peristiwa.”
Tantangan bagi Pembeli Asuransi dan Manajer Risiko
Organisasi menghadapi keterjangkauan yang semakin ketat, di mana premi mencerminkan tekanan pasar secara luas daripada kualitas risiko individu. Penyedia semakin menerapkan model yang digeneralisasi, menempatkan risiko yang dikelola dengan baik dalam kategori yang sama dengan rekan-rekan yang berisiko lebih tinggi.
Lingkungan ini menuntut perubahan strategis dalam manajemen risiko perusahaan (ERM):
Beralih dari asuransi sebagai alat utama ke pendekatan seimbang antara retensi, mitigasi, dan transfer.
Perlakukan risiko sebagai disiplin inti dalam tata kelola dan alokasi modal.
Prioritaskan perencanaan pra-peristiwa — yang diperkirakan Padilla menyumbang 85% dari hasil yang efektif — dibandingkan dengan pemulihan pasca-peristiwa.
Pemimpin risiko harus mendorong keselarasan di seluruh organisasi mengenai selera risiko, melibatkan tim operasional, keuangan, hukum, dan SDM untuk membangun kerangka strategis. Tata kelola proaktif dan pemilihan pihak lawan yang kuat (menilai stabilitas keuangan dan kapasitas penyedia) adalah prioritas utama.
Konsolidasi Broker dan Nilai Perantara
Penggabungan yang sedang berlangsung di sektor broker, ditambah dengan transisi tim, mempersulit hubungan. Manajer risiko dengan sumber daya internal yang terbatas bergantung pada perantara sebagai advokat.
Padilla menekankan bahwa nilai sejati terletak di luar kecepatan dan biaya rendah: Broker strategis memberikan wawasan bisnis yang mendalam, keterlibatan underwriter yang proaktif, dan dukungan klaim yang kuat — terutama untuk kerugian yang rumit dan lintas yurisdiksi.
Visi Padilla untuk RIMS dan Profesi
Di bawah kepemimpinan Padilla, RIMS mendorong para profesional risiko menuju visibilitas dan pengaruh yang lebih besar, mempromosikan budaya yang mendorong inovasi, pertumbuhan, dan profitabilitas melalui praktik risiko yang disiplin.
Agendanya berfokus pada kemajuan karir global, pengembangan profesional, dan meningkatkan disiplin di tengah ketidakpastian.
Pandangan asuransi 2026 menggarisbawahi perlunya strategi adaptif dalam dunia yang penuh dengan ancaman kompaun. Pembeli dan profesional yang memprioritaskan mitigasi holistik, kemitraan strategis, dan tata kelola yang berpikir ke depan akan lebih baik menavigasi lanskap yang menantang ini.