#baby $BABY Saya tidak menyangka angka terkecil di layar saya justru berubah menjadi yang paling menarik.
Sekitar 56k BTC tersimpan di dalam sistem brankas (vault) Babylon, namun pandangan saya terus kembali ke lapisan tata kelola (governance). Kisah keamanan sudah dipahami dengan baik. Yang nyaris tidak dibahas adalah betapa kecilnya tumpang tindih antara orang-orang yang diuntungkan oleh brankas dan orang-orang yang diharapkan dapat membentuk masa depan mereka.
Semakin saya memetakan alurnya, semakin terlihat hal itu aneh. Penyimpan dana (depositor) peduli agar Bitcoin tetap asli. Peminjam (borrower) peduli pada efisiensi modal. Aplikasi peduli pada integrasi likuiditas BTC. Tidak satu pun keputusan tersebut mengharuskan seseorang untuk terlibat secara mendalam dalam tata kelola.
Itu membuat saya bertanya-tanya apakah Babylon secara diam-diam memisahkan dua hal yang selama ini kita lihat bersama: penggunaan protokol dan partisipasi dalam tata kelola.
Kebanyakan jaringan berharap pengguna aktif pada akhirnya menjadi gubernur aktif. Babylon tidak secara jelas mendorong perilaku itu. Tampaknya nyaman membiarkan pertumbuhan utilitas berkembang secara independen dari kebutuhan tata kelola.
Jika pola itu terus berlanjut, keberhasilan tidak otomatis berubah menjadi partisipasi tata kelola yang lebih luas. Bisa jadi itu hanya akan memusatkan koordinasi ke lebih sedikit orang sementara adopsi terus berkembang.
Saya tidak bisa memutuskan apakah ini kekuatan yang terlewatkan atau celah insentif yang baru terlihat ketika berada pada skala besar.
@BabylonLabs_io
Sekitar 56k BTC tersimpan di dalam sistem brankas (vault) Babylon, namun pandangan saya terus kembali ke lapisan tata kelola (governance). Kisah keamanan sudah dipahami dengan baik. Yang nyaris tidak dibahas adalah betapa kecilnya tumpang tindih antara orang-orang yang diuntungkan oleh brankas dan orang-orang yang diharapkan dapat membentuk masa depan mereka.
Semakin saya memetakan alurnya, semakin terlihat hal itu aneh. Penyimpan dana (depositor) peduli agar Bitcoin tetap asli. Peminjam (borrower) peduli pada efisiensi modal. Aplikasi peduli pada integrasi likuiditas BTC. Tidak satu pun keputusan tersebut mengharuskan seseorang untuk terlibat secara mendalam dalam tata kelola.
Itu membuat saya bertanya-tanya apakah Babylon secara diam-diam memisahkan dua hal yang selama ini kita lihat bersama: penggunaan protokol dan partisipasi dalam tata kelola.
Kebanyakan jaringan berharap pengguna aktif pada akhirnya menjadi gubernur aktif. Babylon tidak secara jelas mendorong perilaku itu. Tampaknya nyaman membiarkan pertumbuhan utilitas berkembang secara independen dari kebutuhan tata kelola.
Jika pola itu terus berlanjut, keberhasilan tidak otomatis berubah menjadi partisipasi tata kelola yang lebih luas. Bisa jadi itu hanya akan memusatkan koordinasi ke lebih sedikit orang sementara adopsi terus berkembang.
Saya tidak bisa memutuskan apakah ini kekuatan yang terlewatkan atau celah insentif yang baru terlihat ketika berada pada skala besar.
@BabylonLabs_io