#AsterDEX $ASTER
Proyek paling populer di kalangan komunitas saat ini adalah Aster. Banyak orang langsung menyebutnya "Putra Binance".
Setelah menyelidiki sedikit, saya menemukan bahwa investor YZi Labs memang dipimpin oleh saudara perempuan CZ.
Hubungan "kerabat kerajaan" ini membuat julukan "Putra Binance" benar-benar cocok, dan juga menjelaskan mengapa komunitas sangat FOMO. Dukungan kepercayaan dan latar belakang cerita ini bisa dibilang sangat mengesankan!
Namun, sebagai manajer produk, saya lebih peduli tentang: di luar cahaya, bagaimana sebenarnya kekuatan produk itu sendiri? Apakah itu hanya "relasi" yang beruntung?
🤔 "Segitiga Tak Mungkin" DEX
Sebelum menjawab pertanyaan ini, kita perlu memahami sebuah masalah industri: DEX tradisional sulit untuk mencapai "kinerja tinggi, desentralisasi, efisiensi modal tinggi" secara bersamaan.
• Mengejar kinerja tinggi, seringkali tidak cukup desentralisasi.
• Mengejar desentralisasi, pengalaman transaksi sangat terhambat.
• Sebagian besar margin DEX adalah tidak terpakai, efisiensi modal sangat rendah.
💡 "Tiga Kendaraan" Aster
Saya menemukan bahwa desain produk Aster ditujukan untuk menyelesaikan "segitiga tak mungkin" ini. Mereka menggunakan "tiga kendaraan":
1. Aster Chain (L1 Public Chain): Mereka tidak memilih untuk bersaing di Ethereum yang padat, tetapi membuat rantai publik berkinerja tinggi sendiri untuk menjamin kelancaran transaksi, ini adalah jawaban untuk masalah "kinerja".
2. asBNB/USDF (Aset Menghasilkan): Mereka memungkinkan Anda menggunakan "investasi jangka pendek" sebagai margin, satu uang menghasilkan dua keuntungan. Ini adalah jawaban untuk masalah "efisiensi modal".
3. Mode Penyimpanan Mandiri: Aset selalu berada di dompet Anda sendiri, menjamin "desentralisasi".
Latar belakang tingkat tinggi ini memberi Aster awal yang sangat baik. Namun, mereka tidak berpuas diri, tetapi di level produk, mereka memberikan solusi sistematik yang logis terhadap masalah inti industri.
Ini juga mengingatkan saya, untuk menilai sebuah proyek, latar belakang itu penting, tetapi pada akhirnya kita harus kembali ke produk itu sendiri, untuk melihat masalah nyata apa yang telah diselesaikannya.
Proyek paling populer di kalangan komunitas saat ini adalah Aster. Banyak orang langsung menyebutnya "Putra Binance".
Setelah menyelidiki sedikit, saya menemukan bahwa investor YZi Labs memang dipimpin oleh saudara perempuan CZ.
Hubungan "kerabat kerajaan" ini membuat julukan "Putra Binance" benar-benar cocok, dan juga menjelaskan mengapa komunitas sangat FOMO. Dukungan kepercayaan dan latar belakang cerita ini bisa dibilang sangat mengesankan!
Namun, sebagai manajer produk, saya lebih peduli tentang: di luar cahaya, bagaimana sebenarnya kekuatan produk itu sendiri? Apakah itu hanya "relasi" yang beruntung?
🤔 "Segitiga Tak Mungkin" DEX
Sebelum menjawab pertanyaan ini, kita perlu memahami sebuah masalah industri: DEX tradisional sulit untuk mencapai "kinerja tinggi, desentralisasi, efisiensi modal tinggi" secara bersamaan.
• Mengejar kinerja tinggi, seringkali tidak cukup desentralisasi.
• Mengejar desentralisasi, pengalaman transaksi sangat terhambat.
• Sebagian besar margin DEX adalah tidak terpakai, efisiensi modal sangat rendah.
💡 "Tiga Kendaraan" Aster
Saya menemukan bahwa desain produk Aster ditujukan untuk menyelesaikan "segitiga tak mungkin" ini. Mereka menggunakan "tiga kendaraan":
1. Aster Chain (L1 Public Chain): Mereka tidak memilih untuk bersaing di Ethereum yang padat, tetapi membuat rantai publik berkinerja tinggi sendiri untuk menjamin kelancaran transaksi, ini adalah jawaban untuk masalah "kinerja".
2. asBNB/USDF (Aset Menghasilkan): Mereka memungkinkan Anda menggunakan "investasi jangka pendek" sebagai margin, satu uang menghasilkan dua keuntungan. Ini adalah jawaban untuk masalah "efisiensi modal".
3. Mode Penyimpanan Mandiri: Aset selalu berada di dompet Anda sendiri, menjamin "desentralisasi".
Latar belakang tingkat tinggi ini memberi Aster awal yang sangat baik. Namun, mereka tidak berpuas diri, tetapi di level produk, mereka memberikan solusi sistematik yang logis terhadap masalah inti industri.
Ini juga mengingatkan saya, untuk menilai sebuah proyek, latar belakang itu penting, tetapi pada akhirnya kita harus kembali ke produk itu sendiri, untuk melihat masalah nyata apa yang telah diselesaikannya.
