Saya menulis ini bukan untuk mendesak orang naik, juga bukan untuk menciptakan emosi, saya lebih peduli pada apa yang bisa ditinggalkan sebuah proyek setelah hadiah dibagikan. Dunia blockchain tidak kekurangan keramaian jangka pendek, yang kurang adalah kemampuan untuk mengubah perhatian menjadi struktur, mengubah struktur menjadi kebiasaan, dan kemudian mengubah kebiasaan menjadi permintaan yang nyata. Fabric Foundation dan ROBO berada di garis yang sangat mudah disalahartikan, karena ini berbicara tentang ekonomi robot, merupakan entitas eksekusi dunia nyata, yang akan lambat, berat, dan sering kali diragukan.
Banyak orang pertama kali mengenal ROBO melalui serangkaian tugas, papan peringkat, kolam hadiah, dan konten yang mengajak, cara bermain ini tidak baru, tetapi memang efektif, terutama saat suasana pasar cenderung hati-hati, mekanisme apa pun yang dapat menggabungkan perhatian dan tindakan perdagangan akan menghasilkan data yang sangat baik. Masalahnya adalah data yang baik tidak sama dengan sistem yang kuat, data yang baik juga tidak sama dengan terbentuknya permintaan, data yang baik bahkan bisa jadi hanya bayangan subsidi yang sedang menari. Ujian yang sebenarnya seringkali muncul pada minggu kedua dan keempat setelah acara berakhir, saat itu orang-orang tidak lagi ditarik oleh hadiah, yang tersisa di dalam pasar adalah mereka yang memiliki alasan nyata untuk tertarik pada produk, jalur, dan cara menangkap nilai.
Saya lebih suka memahami Fabric Foundation dalam konteks yang lebih besar. Selama beberapa tahun terakhir, kami berbicara tentang kecerdasan, lebih banyak terjadi di layar, dalam menghasilkan teks, gambar, dan video, sementara bagian yang lebih keras ke depan adalah bagaimana kecerdasan masuk ke dalam aksi, ke pabrik, gudang, komunitas, rumah, masuk ke dalam skenario yang memerlukan tanggung jawab. Begitu robot masuk ke dalam kehidupan sehari-hari, ia bukan lagi bintang utama dalam video demonstrasi, tetapi seorang peserta yang perlu dikelola, diverifikasi, dipelihara, diasuransikan, dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, istilah ekonomi robot menjadi bermakna, karena mengingatkan kita bahwa hubungan antara manusia dan mesin bukan hanya tentang kontrol dan eksekusi, tetapi juga dapat melibatkan kolaborasi, perekrutan, pembagian keuntungan, reputasi, peningkatan, pembuangan, kepatuhan, dan serangkaian hubungan jangka panjang.
Daya tarik Fabric Foundation terletak pada upayanya untuk mengatur hubungan jangka panjang ini dengan cara yang lebih terbuka dan dapat diverifikasi. Anda dapat memahaminya sebagai lapisan koordinasi yang ditujukan untuk jaringan pelaksanaan robot dan nyata, yang tidak hanya berbicara tentang visi, tetapi juga perlu menjawab beberapa pertanyaan yang sangat praktis. Siapa yang menyediakan kemampuan robot, siapa yang mengajukan permintaan, siapa yang menanggung risiko, bagaimana cara penetapan harga, bagaimana cara membagi keuntungan, bagaimana cara menangani kegagalan dan sengketa, bagaimana cara mencatat kontribusi, bagaimana cara memastikan pihak ketiga luar dapat memverifikasi bahwa catatan ini bukan hanya pernyataan sepihak. Setiap tahap yang hilang, yang disebut ekonomi robot mungkin akan terdegradasi menjadi pertunjukan konsep, ramai tetapi tidak dapat diimplementasikan.
Ketika berbicara tentang ROBO, saya lebih peduli apakah perannya dalam sistem jelas. Jika sebuah token hanya memiliki nilai promosi, itu akan menjadi bahan bakar acara, terbakar terang tetapi cepat. Jika sebuah token dapat terintegrasi dalam proses, itu akan menjadi pelumas jaringan, aliran tidak selalu meledak, tetapi akan perlahan menyusup ke dalam kebiasaan penggunaan. Perbedaannya adalah apakah itu dibutuhkan, bukan apakah itu disukai. Menyukai dapat dipertahankan dengan cerita, poster, kolaborasi, dan peringkat, sedangkan kebutuhan harus dibentuk oleh fungsi dan batasan. Kebutuhan sering kali disertai dengan sedikit ketidaknyamanan, karena Anda harus memegang, harus menggunakan, harus menanggung biaya peluang, tetapi justru ketidaknyamanan ini yang akan memisahkan spekulan dan peserta.
Banyak proyek mengklaim diri mereka sebagai token ekosistem, token tata kelola, token insentif, terdengar sangat komprehensif, tetapi sering kali menjadi sangat tidak nyata ketika sampai pada pelaksanaan. Jika tata kelola hanya mengatur topik di media sosial, itu adalah pemungutan suara komunitas, bukan tata kelola sistem. Jika insentif hanya mendorong posting dan transaksi, itu adalah perilaku subsidi, bukan perilaku produksi. Jika ekosistem hanya memiliki serangkaian pintu masuk dan serangkaian tugas, itu adalah pengaturan acara, bukan siklus nilai. Agar ROBO dapat keluar dari popularitas, itu harus secara bertahap menunjukkan keberadaannya yang tidak tergantikan dalam beberapa tindakan kunci, seperti dalam mengakses sumber daya, memanggil layanan, mendapatkan kuota, berpartisipasi dalam verifikasi, menanggung kewajiban node, mendapatkan kualifikasi pembagian keuntungan, berpartisipasi dalam penanganan sengketa, dan sebagainya, membentuk aturan yang jelas, yang dapat direproduksi, dapat diuji oleh pihak ketiga, dan tetap berlaku meskipun hadiah menurun.
Saya juga akan mengangkat struktur pasokan sebagai isu yang harus dibahas, karena ini langsung mempengaruhi pola perilaku semua orang. Ketika proporsi peredaran terlalu rendah, fluktuasi harga mudah dibesar-besarkan, dalam waktu singkat, sangat mudah terjadi volume transaksi yang sangat aktif, dengan fluktuasi yang dramatis, dan fenomena semacam ini dapat membuat orang salah paham bahwa pasar sedang menilai kembali nilai secara keseluruhan. Sebenarnya, sering kali hanya peredaran yang didorong oleh strategi perdagangan dan emosi, tekanan nyata akan secara bertahap muncul pada titik waktu seperti pembukaan, pelepasan, dan penyelesaian insentif. Pasar tidak takut akan pelepasan, pasar takut akan pelepasan yang tidak memiliki permintaan baru yang sesuai untuk menampungnya, yang akan berubah menjadi konsumsi kronis, di mana semua orang menunggu orang lain untuk mengambil alih, dan akhirnya menghabiskan aktivitas juga.
Oleh karena itu, saya melihat ROBO, sebaliknya saya lebih berharap itu memiliki lebih sedikit slogan besar, lebih banyak pegangan yang dapat diimplementasikan. Pegangan tidak perlu sangat megah, tetapi harus jelas dan dapat diukur. Dapat diukur berarti orang luar tidak perlu bergabung dengan grup internal, tidak perlu mendengarkan penjelasan internal, tetapi dapat menilai apakah kemajuan itu nyata melalui informasi publik. Misalnya, proses demonstrasi yang dapat direproduksi, orang lain dapat mengikuti dan mendapatkan hasil yang sama. Misalnya, satu set antarmuka atau alat publik, pengembang dapat menulis aplikasi kecil dan menjalankannya. Misalnya, kemajuan kolaborasi di skenario nyata dapat dibuktikan oleh mitra secara tidak langsung, bukan hanya muncul di poster proyek. Misalnya, data penggunaan untuk pintu layanan tertentu dapat didukung oleh dashboard publik atau di blockchain, bukan hanya mengandalkan tangkapan layar.
Satu hal lain yang sering diabaikan dalam ekonomi robot adalah batas tanggung jawab. Kesalahan dalam dunia perangkat lunak, paling tidak mengakibatkan kehilangan data dan dana, sementara kesalahan di dunia nyata dapat melibatkan keselamatan pribadi, kerusakan properti, insiden kepatuhan, dan reaksi publik. Setiap tim yang ingin melakukan narasi robot harus serius menghadapi masalah ini pada tahap tertentu. Anda dapat memulai dari skenario risiko rendah, seperti simulasi, jaringan pengujian, kontrol jarak jauh, area tertutup, proses yang dapat dikembalikan, tetapi pada akhirnya, Anda harus menuju skenario yang lebih nyata, Anda harus menyematkan manajemen risiko ke dalam sistem. Siapa yang memiliki kekuasaan kontrol, siapa yang memiliki kekuasaan menghentikan, siapa yang memiliki kekuasaan peningkatan, siapa yang menandatangani perilaku, siapa yang membayar untuk kecelakaan, siapa yang dapat melacak tanggung jawab subjek, semua ini bukan sesuatu yang dapat diselesaikan oleh popularitas komunitas, mereka memerlukan kombinasi sistem dan teknologi.
Oleh karena itu, saya justru berpikir bahwa jika Fabric Foundation melangkah dengan stabil, nilai itu akan lebih tahan lama daripada popularitas jangka pendek. Itu bukan jenis yang dapat menarik perhatian dalam jangka panjang hanya dengan satu gambar meme, itu perlu menukar kepercayaan dengan tonggak sejarah, menukar kepercayaan dengan kolaborasi, menukar kolaborasi dengan skenario, dan menukar skenario dengan permintaan yang berkelanjutan. Rantai ini sangat lambat, tetapi begitu dapat berjalan sedikit, perluasan berikutnya akan semakin mirip bola salju, karena efek jaringan di dunia nyata sering kali lebih lengket, lebih sulit untuk dicopy. Syaratnya adalah tim bersedia menempatkan ritme di tempat yang benar, bukan ditarik oleh kebisingan di alun-alun.
Jika Anda bertanya kepada saya bagaimana cara mengamati, saya akan menggunakan beberapa indikator sederhana tetapi tidak mudah tertipu untuk mengawasi. Salah satunya adalah tingkat aktivitas alami setelah penurunan kegiatan, apakah penciptaan konten dan diskusi masih berfokus pada produk dan kemajuan, bukan pada hadiah dan peringkat. Yang kedua adalah peningkatan perspektif pihak ketiga, apakah semakin banyak orang non-resmi yang membuat alat, melakukan analisis, membuat aplikasi, melakukan integrasi, dan apakah hasil mereka tidak bergantung pada transmisi dari pihak proyek agar terlihat. Yang ketiga adalah rasionalisasi ambang penggunaan, apakah penggunaan token secara bertahap menjadi bagian dari aturan, tanpa menutup akses bagi peserta biasa. Yang keempat adalah transparansi informasi tentang pelepasan pasokan, apakah ritme, aturan, tujuan, dan arah jelas, apakah dapat membentuk manajemen ekspektasi pasar, bukan hanya berdasarkan tebakan.
Saya juga akan memperhatikan dengan seksama detail yang mudah diabaikan, yaitu apakah arti ROBO konsisten di antara berbagai kelompok. Bagi para trader, itu mungkin hanya aset yang berfluktuasi. Bagi pencipta konten, itu mungkin merupakan sertifikat insentif. Bagi pengembang, itu mungkin tiket untuk mendapatkan sumber daya atau berpartisipasi dalam jaringan. Bagi mitra, itu mungkin alat penyelesaian atau tata kelola. Sebuah sistem yang sehat akan memungkinkan makna ini dapat saling bertukar, tanpa saling menghalangi. Situasi yang paling berbahaya adalah ketika semua makna terkompresi menjadi satu jenis, yaitu makna perdagangan jangka pendek, karena begitu hanya ada satu makna tersisa, setiap penarikan harga akan menghancurkan efisiensi penyebaran narasi, dan akhirnya menarik pembangunan ekosistem ke dalam masalah.
Dengan menulis sampai di sini, sikap saya sebenarnya sangat jelas. Saya bersedia memberikan Fabric Foundation dan ROBO jendela pengamatan yang lebih lama, karena mereka mengarah ke arah yang lebih sulit tetapi juga lebih mungkin menghasilkan nilai jangka panjang. Pada saat yang sama, saya juga tidak akan mengabaikan risiko struktural karena arah yang besar, terutama ilusi panas yang didorong oleh pasokan, pembukaan, dan subsidi, serta siklus pelaksanaan di skenario nyata. Proyek yang kuat sebenarnya bukanlah proyek yang selalu naik, tetapi proyek yang dapat terus mendorong tonggak sejarah bahkan di saat penurunan dan sepi. Dapat menjadikan kemajuan selama periode sepi sebagai aset yang dapat diverifikasi secara publik jauh lebih menentukan masa depan daripada sekadar berteriak slogan di saat ramai.
Jika di masa depan Anda dapat terus melihat lebih banyak hasil yang dapat direproduksi, lebih banyak pembangunan sukarela dari pihak ketiga, lebih banyak kemajuan kolaborasi yang terkait dengan skenario nyata, sambil peran token dalam proses semakin jelas dan bukan semakin dekoratif, maka ROBO akan keluar dari karakter token acara dan menjadi seperti yang seharusnya bagi token sistem. Sebaliknya, jika semuanya hanya berputar di sekitar tugas, peringkat, lalu lintas, dan volume transaksi jangka pendek, maka popularitas akan indah seperti kembang api, tetapi juga akan singkat seperti kembang api, meninggalkan hanya serpihan dan sekelompok peserta yang lelah.
Saya lebih suka memperlambat untuk memverifikasi apakah jalan ini valid, daripada menyerahkan penilaian kepada kurva data selama periode kegiatan. Popularitas dapat memberikan proyek kesempatan untuk terlihat, tetapi hanya kemajuan yang dapat diverifikasi yang dapat mengubah yang terlihat menjadi yang dibutuhkan. Jika Fabric Foundation ingin berbicara tentang ekonomi robot, ia harus menggunakan waktu dan bukti untuk menjawab pertanyaan pasar. Jika ROBO ingin mengambil peran di lapisan ekonomi, ia harus memikul tanggung jawab dalam mekanisme konkret, bukan hanya memikul popularitas.