#腾讯大厂可能面临重大裁员调整
Tencent n’a-t-il pas toujours été rentable ? Pourquoi devrait-il alors procéder à des licenciements ? D’après des sources internes, peu importe la façon dont la direction présente les choses : au fond, cette opération de Tencent est bien une vague de licenciements. La formule « 50 % dans l’armée de terre, 50 % dans la marine » ressemble à une réorientation stratégique, mais en clair, la moitié des employés reste sur les activités principales pour améliorer l’efficacité, tandis que l’autre moitié est envoyée sur le nouveau front de l’IA ; ceux qui ne suivent pas sont laissés sur le bord de la route.
Les mesures concrètes ne trompent personne : toute l’équipe XR a été dissoute, plus de 300 personnes ont eu deux mois pour se retourner ; le studio TiMi G1 a été purement et simplement fermé, après des investissements de plusieurs milliards dans des jeux AAA à l’international qui n’ont pas abouti ; l’équipe de Tencent Docs à Pékin a également été remaniée. La direction parle de « se concentrer sur l’IA », mais pour les employés, cela signifie que leur poste disparaît, que leur équipe est dissoute et qu’ils doivent retrouver une voie.
Les comptes parlent d’eux-mêmes : le bénéfice du troisième trimestre devrait reculer de 9 % sur un an, tandis que les dépenses en R&D et en puissance de calcul s’envolent. À court terme, cela revient à sacrifier les bénéfices pour acheter un billet à bord du train de l’IA. Alors, qu’on ne vienne pas dire « ce ne sont pas des licenciements, on change simplement de terrain » : au fond, ce sont des licenciements structurels. Ce n’est pas une vague de licenciements brutale et directe, mais une stratégie de la grenouille dans l’eau qui chauffe, qui pousse peu à peu les gens vers la sortie. Ce genre de manœuvre est malheureusement très courant.
Tencent n’a-t-il pas toujours été rentable ? Pourquoi devrait-il alors procéder à des licenciements ? D’après des sources internes, peu importe la façon dont la direction présente les choses : au fond, cette opération de Tencent est bien une vague de licenciements. La formule « 50 % dans l’armée de terre, 50 % dans la marine » ressemble à une réorientation stratégique, mais en clair, la moitié des employés reste sur les activités principales pour améliorer l’efficacité, tandis que l’autre moitié est envoyée sur le nouveau front de l’IA ; ceux qui ne suivent pas sont laissés sur le bord de la route.
Les mesures concrètes ne trompent personne : toute l’équipe XR a été dissoute, plus de 300 personnes ont eu deux mois pour se retourner ; le studio TiMi G1 a été purement et simplement fermé, après des investissements de plusieurs milliards dans des jeux AAA à l’international qui n’ont pas abouti ; l’équipe de Tencent Docs à Pékin a également été remaniée. La direction parle de « se concentrer sur l’IA », mais pour les employés, cela signifie que leur poste disparaît, que leur équipe est dissoute et qu’ils doivent retrouver une voie.
Les comptes parlent d’eux-mêmes : le bénéfice du troisième trimestre devrait reculer de 9 % sur un an, tandis que les dépenses en R&D et en puissance de calcul s’envolent. À court terme, cela revient à sacrifier les bénéfices pour acheter un billet à bord du train de l’IA. Alors, qu’on ne vienne pas dire « ce ne sont pas des licenciements, on change simplement de terrain » : au fond, ce sont des licenciements structurels. Ce n’est pas une vague de licenciements brutale et directe, mais une stratégie de la grenouille dans l’eau qui chauffe, qui pousse peu à peu les gens vers la sortie. Ce genre de manœuvre est malheureusement très courant.