Le groupe a analysé un modèle de lancement à courbe. Avant de vous lancer, vérifiez bien comment en sortir :
Une fois le plafond atteint et le projet diplômé, la création de jetons est définitivement désactivée : ensuite, on ne peut que vendre, plus acheter. Si l’équipe du projet ne crée pas de pool externe, les ventes ne peuvent être absorbées que par les réserves du pool interne. Le montant évoqué dans le groupe était d’environ 50 BNB.
La conclusion des membres du groupe : « Une fois lancé, c’est un jeton mort. » Autrement dit, tout l’engouement se concentre sur la phase du marché interne ; la graduation signifie une rupture de liquidité.
Pour évaluer un lancement, ne vous contentez pas de regarder si le prix s’emballe sur le marché interne. Posez d’abord trois questions : y aura-t-il un pool après la graduation ? Qui le créera ? Quel sera le montant des réserves ?
Si personne ne sait répondre, mieux vaut passer son tour, même si le marché interne est en pleine effervescence. Ceci ne constitue pas un conseil en investissement.
Une fois le plafond atteint et le projet diplômé, la création de jetons est définitivement désactivée : ensuite, on ne peut que vendre, plus acheter. Si l’équipe du projet ne crée pas de pool externe, les ventes ne peuvent être absorbées que par les réserves du pool interne. Le montant évoqué dans le groupe était d’environ 50 BNB.
La conclusion des membres du groupe : « Une fois lancé, c’est un jeton mort. » Autrement dit, tout l’engouement se concentre sur la phase du marché interne ; la graduation signifie une rupture de liquidité.
Pour évaluer un lancement, ne vous contentez pas de regarder si le prix s’emballe sur le marché interne. Posez d’abord trois questions : y aura-t-il un pool après la graduation ? Qui le créera ? Quel sera le montant des réserves ?
Si personne ne sait répondre, mieux vaut passer son tour, même si le marché interne est en pleine effervescence. Ceci ne constitue pas un conseil en investissement.