Les produits d’IA ont souvent tendance à présenter « les besoins en puissance de calcul sont considérables » comme une conclusion. Je préfère poser une autre question : qui paie, et qu’achète-t-on : des ressources de calcul ou un résultat livré dans les délais ? Ce n’est pas la même chose. Le premier cas indique que quelqu’un a besoin de ressources ; le second se rapproche davantage d’une demande pour un produit. Dans les deux cas, il faut examiner les paiements, les livraisons et les achats répétés, sans se contenter de valider une thèse au seul motif que le secteur est en vogue.
Sur les dernières 24 heures : $TAO -0.04 %. Sur les dernières 24 heures : $RENDER -0.82 %. Sur les dernières 24 heures : $FET -4.25 %. Il s’agit des variations des cours au comptant de trois jetons différents, pas de commandes, de revenus ni de taux d’utilisation de la puissance de calcul ; et des variations différentes ne permettent pas non plus de savoir quel réseau compte le plus de véritables clients.
La demande pour un produit et l’équilibre entre l’offre et la demande de puissance de calcul sont deux comptes distincts. Pour évaluer la demande, il faut savoir qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est fiable et s’il achètera à nouveau. Côté offre, il faut voir si les ressources peuvent répondre aux tâches et être fournies durablement à un coût accepté par le payeur. Réussir une tâche une fois prouve seulement que cette livraison-là était réalisable. Les informations disponibles ne précisent, pour aucun des trois projets, les clients, les revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel du produit ; il est donc impossible de confirmer pour l’instant quelles demandes ont déjà été validées.
Les incitations du réseau peuvent attirer des fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, à quel service elles correspondent et si les ressources resteront une fois les incitations réduites. Le fait que quelqu’un fournisse de la puissance de calcul ne signifie pas que quelqu’un l’achète durablement ; les subventions peuvent aider l’offre à démarrer, mais elles ne peuvent pas payer la facture à la place des clients.
La valeur du jeton doit aussi être évaluée séparément : le service doit-il obligatoirement être réglé en jetons, où vont les frais et quelle fonction concrète le jeton remplit-il ? Même si des personnes utilisent un produit d’IA, sa valeur ne se répercute pas automatiquement sur le jeton ; la croissance de l’activité IA d’une entreprise ne permet pas non plus de déduire directement une demande pour ces trois jetons. L’IA m’intéresse, mais plutôt que de voir des projets se coller cette étiquette, je préfère voir un compte vérifiable : qui a payé, qu’a-t-il acheté, et achètera-t-il à nouveau ?
Sur les dernières 24 heures : $TAO -0.04 %. Sur les dernières 24 heures : $RENDER -0.82 %. Sur les dernières 24 heures : $FET -4.25 %. Il s’agit des variations des cours au comptant de trois jetons différents, pas de commandes, de revenus ni de taux d’utilisation de la puissance de calcul ; et des variations différentes ne permettent pas non plus de savoir quel réseau compte le plus de véritables clients.
La demande pour un produit et l’équilibre entre l’offre et la demande de puissance de calcul sont deux comptes distincts. Pour évaluer la demande, il faut savoir qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est fiable et s’il achètera à nouveau. Côté offre, il faut voir si les ressources peuvent répondre aux tâches et être fournies durablement à un coût accepté par le payeur. Réussir une tâche une fois prouve seulement que cette livraison-là était réalisable. Les informations disponibles ne précisent, pour aucun des trois projets, les clients, les revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel du produit ; il est donc impossible de confirmer pour l’instant quelles demandes ont déjà été validées.
Les incitations du réseau peuvent attirer des fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, à quel service elles correspondent et si les ressources resteront une fois les incitations réduites. Le fait que quelqu’un fournisse de la puissance de calcul ne signifie pas que quelqu’un l’achète durablement ; les subventions peuvent aider l’offre à démarrer, mais elles ne peuvent pas payer la facture à la place des clients.
La valeur du jeton doit aussi être évaluée séparément : le service doit-il obligatoirement être réglé en jetons, où vont les frais et quelle fonction concrète le jeton remplit-il ? Même si des personnes utilisent un produit d’IA, sa valeur ne se répercute pas automatiquement sur le jeton ; la croissance de l’activité IA d’une entreprise ne permet pas non plus de déduire directement une demande pour ces trois jetons. L’IA m’intéresse, mais plutôt que de voir des projets se coller cette étiquette, je préfère voir un compte vérifiable : qui a payé, qu’a-t-il acheté, et achètera-t-il à nouveau ?
