Pour un projet d’IA et de puissance de calcul, la question la plus importante à poser en premier n’est pas « combien de ressources ont été connectées ? », mais qui est prêt à payer pour les résultats. Les utilisateurs achètent-ils une quantité de puissance de calcul ou une tâche livrée dans les délais ? Le premier cas montre qu’il existe un besoin en ressources ; le second se rapproche davantage d’une demande pour un produit. Dans les deux cas, il faut examiner qui paie et si les achats se répètent. S’il n’y a qu’un accès à l’offre, sans demande payante vérifiable, le projet n’a pas encore franchi l’étape cruciale.
Sur les dernières 24 heures, $TAO +1.54 %. Sur les dernières 24 heures, $RENDER +2.07 %. Sur les dernières 24 heures, $FET -1.39 %. Il s’agit des variations des cours au comptant de trois jetons, et non de commandes, de revenus ou du taux d’utilisation de la puissance de calcul. Leurs évolutions divergent, mais cela ne permet pas non plus de savoir quel produit est le plus populaire.
La demande pour un produit et l’équilibre entre l’offre et la demande de puissance de calcul sont deux comptes distincts. Pour la demande, il faut examiner qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est fiable et s’il achètera de nouveau. Pour l’offre et la demande, il faut vérifier si les ressources peuvent répondre aux tâches et assurer une livraison continue à un coût acceptable. Le fait qu’une tâche ait été menée à bien montre seulement que cette livraison-là était réalisable ; des ressources apparemment abondantes ne signifient pas non plus qu’il y ait suffisamment d’acheteurs. Cette fois-ci, il n’existe aucun élément vérifiable concernant des clients, des revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel du produit. Il est donc encore impossible de conclure quelles demandes ont été validées.
Les incitations du réseau peuvent attirer des fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, à quelles livraisons elles correspondent et si les ressources resteront une fois les incitations réduites. Le fait que quelqu’un fournisse de la puissance de calcul ne signifie pas que quelqu’un achète durablement le service ; l’activité du réseau ne signifie pas non plus que les clients repassent commande. Les subventions peuvent aider l’offre à démarrer, mais elles ne peuvent pas payer à la place des clients.
La valeur des jetons doit aussi être examinée séparément : faut-il obligatoirement utiliser le jeton pour accéder au service ? Où vont les frais ? Quelle fonction concrète le jeton remplit-il ? Même si des gens utilisent un produit d’IA, cela ne signifie pas automatiquement que sa valeur se répercute sur le jeton. La croissance de l’activité IA d’une entreprise ou l’augmentation de la demande de puissance de calcul dans le secteur ne peuvent pas non plus être directement assimilées à une demande pour ces jetons. L’IA m’intéresse, mais, au-delà de l’étiquette que se donne un projet, je voudrais surtout voir un compte vérifiable : qui a payé, qu’a-t-il obtenu et rachètera-t-il ?
Sur les dernières 24 heures, $TAO +1.54 %. Sur les dernières 24 heures, $RENDER +2.07 %. Sur les dernières 24 heures, $FET -1.39 %. Il s’agit des variations des cours au comptant de trois jetons, et non de commandes, de revenus ou du taux d’utilisation de la puissance de calcul. Leurs évolutions divergent, mais cela ne permet pas non plus de savoir quel produit est le plus populaire.
La demande pour un produit et l’équilibre entre l’offre et la demande de puissance de calcul sont deux comptes distincts. Pour la demande, il faut examiner qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est fiable et s’il achètera de nouveau. Pour l’offre et la demande, il faut vérifier si les ressources peuvent répondre aux tâches et assurer une livraison continue à un coût acceptable. Le fait qu’une tâche ait été menée à bien montre seulement que cette livraison-là était réalisable ; des ressources apparemment abondantes ne signifient pas non plus qu’il y ait suffisamment d’acheteurs. Cette fois-ci, il n’existe aucun élément vérifiable concernant des clients, des revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel du produit. Il est donc encore impossible de conclure quelles demandes ont été validées.
Les incitations du réseau peuvent attirer des fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, à quelles livraisons elles correspondent et si les ressources resteront une fois les incitations réduites. Le fait que quelqu’un fournisse de la puissance de calcul ne signifie pas que quelqu’un achète durablement le service ; l’activité du réseau ne signifie pas non plus que les clients repassent commande. Les subventions peuvent aider l’offre à démarrer, mais elles ne peuvent pas payer à la place des clients.
La valeur des jetons doit aussi être examinée séparément : faut-il obligatoirement utiliser le jeton pour accéder au service ? Où vont les frais ? Quelle fonction concrète le jeton remplit-il ? Même si des gens utilisent un produit d’IA, cela ne signifie pas automatiquement que sa valeur se répercute sur le jeton. La croissance de l’activité IA d’une entreprise ou l’augmentation de la demande de puissance de calcul dans le secteur ne peuvent pas non plus être directement assimilées à une demande pour ces jetons. L’IA m’intéresse, mais, au-delà de l’étiquette que se donne un projet, je voudrais surtout voir un compte vérifiable : qui a payé, qu’a-t-il obtenu et rachètera-t-il ?
