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Uber a lancĂ© un projet pilote de gestion de trĂ©sorerie tokenisĂ©e avec HSBC et Franklin Templeton, dans le but de faire fructifier ses fonds inutilisĂ©s. đ
Le programme tokenise les excĂ©dents de trĂ©sorerie dâUber, afin de permettre leur placement dans des produits monĂ©taires Ă court terme tout en les gardant immĂ©diatement accessibles pour les versements aux chauffeurs. HSBC fournit lâinfrastructure blockchain, tandis que Franklin Templeton fournit les actifs sous-jacents gĂ©nĂ©rateurs de rendement. En tokenisant sa trĂ©sorerie, Uber peut gĂ©nĂ©rer des rendements sur des fonds qui resteraient autrement inutilisĂ©s, y compris pendant les week-ends, lorsque les rĂšglements bancaires traditionnels sont plus lents. đ Ce projet pilote teste la liquiditĂ© en temps rĂ©el, permettant aux chauffeurs de recevoir leurs paiements sans dĂ©lai et rĂ©duisant le coĂ»t dâopportunitĂ© de la trĂ©sorerie de lâentreprise. Les observateurs du secteur y voient une preuve de concept pour des solutions de trĂ©sorerie tokenisĂ©es plus largement adoptĂ©es dans lâĂ©conomie des petits boulots.
En cas de succĂšs, ce modĂšle pourrait accĂ©lĂ©rer lâadoption de la tokenisation dans la finance dâentreprise. đ
$LSK, $COW, $LSK
Uber a lancĂ© un projet pilote de gestion de trĂ©sorerie tokenisĂ©e avec HSBC et Franklin Templeton, dans le but de faire fructifier ses fonds inutilisĂ©s. đ
Le programme tokenise les excĂ©dents de trĂ©sorerie dâUber, afin de permettre leur placement dans des produits monĂ©taires Ă court terme tout en les gardant immĂ©diatement accessibles pour les versements aux chauffeurs. HSBC fournit lâinfrastructure blockchain, tandis que Franklin Templeton fournit les actifs sous-jacents gĂ©nĂ©rateurs de rendement. En tokenisant sa trĂ©sorerie, Uber peut gĂ©nĂ©rer des rendements sur des fonds qui resteraient autrement inutilisĂ©s, y compris pendant les week-ends, lorsque les rĂšglements bancaires traditionnels sont plus lents. đ Ce projet pilote teste la liquiditĂ© en temps rĂ©el, permettant aux chauffeurs de recevoir leurs paiements sans dĂ©lai et rĂ©duisant le coĂ»t dâopportunitĂ© de la trĂ©sorerie de lâentreprise. Les observateurs du secteur y voient une preuve de concept pour des solutions de trĂ©sorerie tokenisĂ©es plus largement adoptĂ©es dans lâĂ©conomie des petits boulots.
En cas de succĂšs, ce modĂšle pourrait accĂ©lĂ©rer lâadoption de la tokenisation dans la finance dâentreprise. đ
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