Que vend donc un produit d’IA ? Les utilisateurs achètent-ils la puissance de calcul elle-même ou le résultat d’une livraison fiable ? Sur 24 heures glissantes, $TAO +1.28% ; sur 24 heures glissantes, $RENDER +4.80% ; sur 24 heures glissantes, $FET +5.63%. Ces chiffres correspondent aux variations des cotations au comptant, pas aux commandes, aux revenus ni au taux d’utilisation de la puissance de calcul ; les hausses ne permettent pas non plus de répondre à la question de la demande.
Pour évaluer la demande d’un produit, il faut regarder qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est stable et s’il rachètera par la suite ; pour l’offre et la demande de puissance de calcul, il faut voir si les ressources peuvent être adaptées aux tâches et fournies durablement à un coût approprié. Les deux sont liées, mais ne sont pas équivalentes : l’accès aux ressources ne signifie pas que quelqu’un passe commande, et la croissance des activités d’IA dans un secteur ne signifie pas non plus que ces réseaux ont déjà décroché des commandes. Les éléments disponibles ne précisent, pour aucun des trois, les clients, les revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel des produits ; il est donc impossible de conclure quels besoins ont déjà été validés.
Les incitations liées au réseau peuvent attirer les fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, quelle livraison elles rémunèrent et si les ressources restent disponibles lorsque les incitations diminuent. Le fait qu’une tâche ait été exécutée une fois montre seulement qu’une livraison donnée est réalisable ; une offre abondante ne signifie pas non plus qu’il y ait suffisamment d’acheteurs. Considérer l’ampleur des ressources comme une preuve de la demande, c’est mélanger deux comptabilités.
La valeur du jeton doit également être vérifiée séparément : l’utilisation du jeton est-elle indispensable pour accéder au service, où vont les frais et quelle fonction précise le jeton remplit-il ? Même si des gens utilisent le produit, cela ne signifie pas automatiquement que cette valeur se répercute sur le jeton ; la croissance des activités d’IA d’une entreprise ou l’augmentation de la demande de puissance de calcul dans le secteur ne peuvent pas non plus être directement considérées comme une demande pour ces jetons.
Les produits d’IA m’intéressent, mais plutôt que l’étiquette « réseau de puissance de calcul », je veux voir des comptes vérifiables : qui a payé, qu’a-t-il acheté, comment la livraison s’est-elle passée, et rachètera-t-il ensuite ? Ce n’est qu’une fois ces questions résolues qu’on se rapproche de la demande réelle ; d’ici là, une cotation n’est qu’une cotation.
Pour évaluer la demande d’un produit, il faut regarder qui paie, ce qu’il achète, si la livraison est stable et s’il rachètera par la suite ; pour l’offre et la demande de puissance de calcul, il faut voir si les ressources peuvent être adaptées aux tâches et fournies durablement à un coût approprié. Les deux sont liées, mais ne sont pas équivalentes : l’accès aux ressources ne signifie pas que quelqu’un passe commande, et la croissance des activités d’IA dans un secteur ne signifie pas non plus que ces réseaux ont déjà décroché des commandes. Les éléments disponibles ne précisent, pour aucun des trois, les clients, les revenus, le taux d’utilisation ou l’avancement officiel des produits ; il est donc impossible de conclure quels besoins ont déjà été validés.
Les incitations liées au réseau peuvent attirer les fournisseurs, mais il faut aussi se demander qui finance les récompenses, quelle livraison elles rémunèrent et si les ressources restent disponibles lorsque les incitations diminuent. Le fait qu’une tâche ait été exécutée une fois montre seulement qu’une livraison donnée est réalisable ; une offre abondante ne signifie pas non plus qu’il y ait suffisamment d’acheteurs. Considérer l’ampleur des ressources comme une preuve de la demande, c’est mélanger deux comptabilités.
La valeur du jeton doit également être vérifiée séparément : l’utilisation du jeton est-elle indispensable pour accéder au service, où vont les frais et quelle fonction précise le jeton remplit-il ? Même si des gens utilisent le produit, cela ne signifie pas automatiquement que cette valeur se répercute sur le jeton ; la croissance des activités d’IA d’une entreprise ou l’augmentation de la demande de puissance de calcul dans le secteur ne peuvent pas non plus être directement considérées comme une demande pour ces jetons.
Les produits d’IA m’intéressent, mais plutôt que l’étiquette « réseau de puissance de calcul », je veux voir des comptes vérifiables : qui a payé, qu’a-t-il acheté, comment la livraison s’est-elle passée, et rachètera-t-il ensuite ? Ce n’est qu’une fois ces questions résolues qu’on se rapproche de la demande réelle ; d’ici là, une cotation n’est qu’une cotation.
