David Schwartz, architecte en chef du XRP Ledger et directeur technique émérite de Ripple, a fermement rejeté l’une des fonctionnalités les plus demandées par la communauté XRP. Schwartz a déclaré qu’il n’était « pas un grand partisan » du staking natif, et son explication touche au cœur de la raison pour laquelle le XRP n’est pas une valeur mobilière.
« D’où vient le rendement ? »
Lors de Ripple Swell, Schwartz a expliqué que le staking natif ne convenait pas au XRP Ledger pour de nombreuses raisons, mais que la principale était simple : d’où viendrait le rendement ?
Sa réponse renvoie au long débat sur le statut juridique du XRP. Il a déclaré :
Détenir du XRP ne fait de personne le propriétaire du XRP Ledger
Les détenteurs de XRP ne peuvent pas taxer les transactions des autres
Le registre est un bien public qui n’appartient à personne
« Le staking, c’est comme ça que fonctionnent les entreprises. C’est comme ça que fonctionnent les titres financiers », a déclaré Schwartz. « Ce n’est pas comme ça que fonctionnent les matières premières. »
À ses yeux, un réseau qui rémunère ses détenteurs grâce à l’activité des autres utilisateurs commence à ressembler à une entreprise qui verse des dividendes à ses actionnaires. C’est précisément la structure que le XRP a été conçu pour éviter.
« Nous avons bu le Kool-Aid du “soyez votre propre banque” »
Schwartz a également critiqué l’évolution d’une grande partie du marché des cryptomonnaies. L’idée fondatrice de la crypto, a-t-il expliqué, était de « devenir sa propre banque ». Aujourd’hui, selon lui, trop de projets veulent être la banque de quelqu’un d’autre et gagner de l’argent en prélevant des frais sur les transactions des autres.
« Nous avons bu le Kool-Aid du “soyez votre propre banque” et tout le monde se dit constamment : “Je veux être la banque de quelqu’un d’autre” », a déclaré Schwartz.
Le XRP Ledger repose sur une idée différente :
Les utilisateurs du réseau en sont les véritables parties prenantes
Les frais restent bas et le débit élevé
Les utilisateurs tirent des revenus des produits et services qu’ils créent, et non en faisant payer les autres utilisateurs du réseau
Il a comparé cela à la gestion d’une entreprise classique. Une entreprise ne tire pas de bénéfices de son système de paiement. Elle gagne de l’argent grâce à ce qu’elle vend, et le système de paiement doit simplement être bon marché, rapide et efficace.
Les créateurs peuvent toujours facturer des frais
Schwartz a déclaré que rien n’empêche les développeurs de créer des entreprises génératrices de revenus sur le XRP Ledger. Ils peuvent effectuer des transactions sur sa plateforme d’échange décentralisée, émettre des actifs et servir leurs propres clients. La différence, a-t-il expliqué, c’est que « le registre ne va pas les taxer à votre place ».
Il a reconnu que le fait de rester fidèle à la vision initiale alors que le reste du marché a pris une autre direction rend le XRP Ledger meilleur dans certains domaines et moins performant dans d’autres. Le défi consiste désormais à se concentrer sur les domaines où il possède un avantage.
« La crypto était plus passionnante il y a 10 ans »
Interrogé sur la question de savoir si la crypto était plus passionnante il y a dix ans, Schwartz a répondu par l’affirmative, du moins à ses yeux. Les problèmes techniques complexes qui l’avaient attiré ont en grande partie été résolus. Il reste des enjeux liés à la réglementation, à l’adéquation produit-marché et au marketing de masse.
Il a comparé cela aux voyages spatiaux : le frisson, c’est d’être le premier à aller sur la Lune. Une fois le chemin connu, le défi consiste à trouver des financements et à convaincre. Schwartz a expliqué que c’est pour cette raison qu’il conseille désormais les équipes sur des questions techniques au lieu de diriger les travaux. Il a également déclaré qu’il reste de nouveaux défis techniques à relever, notamment se défendre contre les menaces liées à l’IA et trouver un équilibre entre vie privée et sécurité.