ArrĂȘtez de demander si vous lui faites confiance đ
La premiĂšre question que tout le monde pose Ă propos des agents financiers, câest si vous confieriez lâaccĂšs Ă votre argent Ă une IA. Câest la mauvaise question. $BNKR est intĂ©ressant prĂ©cisĂ©ment parce quâil remplace cette question par une meilleure.
La question nâest pas de savoir si vous lui faites confiance. Câest de savoir quelle autoritĂ© vous lui avez accordĂ©e, dans quelle mesure, et si vous pouvez la lui retirer.
Ce sont des questions auxquelles on peut répondre. La confiance, non.
Voici comment cela fonctionne. Lâagent utilise ses propres clĂ©s, et non les vĂŽtres. Vous dĂ©finissez ce quâil a le droit de faire et ce qui lui est interdit. Les dĂ©penses sont plafonnĂ©es selon vos limites, plutĂŽt que selon celles quâil dĂ©couvre. Vous gardez le pouvoir dâapprouver tout ce qui dĂ©passe ces limites. Et vous pouvez rĂ©ellement rĂ©voquer ses accĂšs, au lieu dâenvoyer une demande au service dâassistance.
Cela ne signifie pas que lâagent est sĂ»r. Cela signifie que la sĂ©curitĂ© relĂšve dâune question de conception, et non de caractĂšre. Câest la seule approche qui ait jamais fonctionnĂ©, quel que soit le domaine. Vous ne confiez pas des fonds illimitĂ©s de lâentreprise Ă un employĂ© simplement parce que vous lui faites confiance. Vous lui donnez une carte avec un plafond.
$EIGEN a dĂ©fendu une idĂ©e similaire dans un autre domaine : toute dĂ©lĂ©gation de pouvoir doit ĂȘtre assortie de limites et de sanctions explicites, plutĂŽt que de reposer sur de bonnes intentions.
Accordez des droits limitĂ©s. Ălargissez-les progressivement. Gardez la possibilitĂ© de tout arrĂȘter.
#IA #Sécurité
La premiĂšre question que tout le monde pose Ă propos des agents financiers, câest si vous confieriez lâaccĂšs Ă votre argent Ă une IA. Câest la mauvaise question. $BNKR est intĂ©ressant prĂ©cisĂ©ment parce quâil remplace cette question par une meilleure.
La question nâest pas de savoir si vous lui faites confiance. Câest de savoir quelle autoritĂ© vous lui avez accordĂ©e, dans quelle mesure, et si vous pouvez la lui retirer.
Ce sont des questions auxquelles on peut répondre. La confiance, non.
Voici comment cela fonctionne. Lâagent utilise ses propres clĂ©s, et non les vĂŽtres. Vous dĂ©finissez ce quâil a le droit de faire et ce qui lui est interdit. Les dĂ©penses sont plafonnĂ©es selon vos limites, plutĂŽt que selon celles quâil dĂ©couvre. Vous gardez le pouvoir dâapprouver tout ce qui dĂ©passe ces limites. Et vous pouvez rĂ©ellement rĂ©voquer ses accĂšs, au lieu dâenvoyer une demande au service dâassistance.
Cela ne signifie pas que lâagent est sĂ»r. Cela signifie que la sĂ©curitĂ© relĂšve dâune question de conception, et non de caractĂšre. Câest la seule approche qui ait jamais fonctionnĂ©, quel que soit le domaine. Vous ne confiez pas des fonds illimitĂ©s de lâentreprise Ă un employĂ© simplement parce que vous lui faites confiance. Vous lui donnez une carte avec un plafond.
$EIGEN a dĂ©fendu une idĂ©e similaire dans un autre domaine : toute dĂ©lĂ©gation de pouvoir doit ĂȘtre assortie de limites et de sanctions explicites, plutĂŽt que de reposer sur de bonnes intentions.
Accordez des droits limitĂ©s. Ălargissez-les progressivement. Gardez la possibilitĂ© de tout arrĂȘter.
#IA #Sécurité
