BNB Standard a sonné la cloche du Nasdaq. J’ai suivi toute la retransmission en direct. Ce qui m’a le plus marqué, c’est cette phrase de CZ :
Il a dit que #BNB , à ses débuts il y a neuf ans, n’était qu’un simple jeton, sans même sa propre blockchain. Il n’aurait jamais imaginé qu’au bout de neuf ans, BNB permettrait de sonner la cloche du Nasdaq. Juste ces mots : « Je ne l’aurais jamais imaginé. » Pas de grandes déclarations.
Et pourtant, en neuf ans, BNB Chain est devenue l’une des principales blockchains publiques au monde, avec environ 30 millions d’utilisateurs actifs mensuels et plus de 3 millions d’utilisateurs actifs quotidiens. Le temps de production des blocs est tombé à environ 0,5 seconde, et la confirmation définitive des transactions prend moins d’une seconde.
Aujourd’hui, le modèle des DAT n’a plus rien d’inhabituel. Grâce à des levées de fonds régulières pour accroître ses réserves de BTC, Strategy a ouvert la voie en reliant les actifs crypto aux marchés de capitaux américains. Par la suite, ETH, SOL et BNB ont eux aussi eu leurs propres DAT.
Mais je pense que, dans les années à venir, les DAT pourraient progressivement se diviser en deux catégories :
La première consiste simplement à détenir des cryptos et à créer de la valeur en augmentant ses réserves grâce au financement et à l’appréciation des actifs.
La seconde va plus loin : en plus de détenir des cryptos, elle participe aux activités on-chain afin que les actifs génèrent eux-mêmes des revenus.
Et c’est la deuxième voie que BNC tente d’emprunter. BNB n’est pas seulement un actif de réserve : il a aussi des usages concrets, comme le Gas et le staking, et s’appuie sur l’écosystème mature de BNB Chain.
Ainsi, en plus de lever des fonds pour accroître ses réserves, comme Strategy, BNC peut utiliser ses BNB pour participer à l’économie on-chain. Récemment, BNC a annoncé son intention d’exploiter des nœuds validateurs de BNB Chain, et son nouveau PDG a clairement indiqué vouloir augmenter la quantité de BNB détenue par action.
Il y a là une nouvelle logique commerciale : lever des fonds sur les marchés de capitaux pour accroître ses réserves de BNB, puis utiliser ces réserves pour participer aux activités on-chain et accumuler davantage de BNB grâce aux revenus générés, augmentant ainsi la valeur des actifs correspondant à chaque action.
Ainsi, la croissance de l’entreprise ne dépendrait plus entièrement de levées de fonds destinées à acheter des cryptos : elle pourrait aussi accumuler des actifs grâce à ses propres activités.
BNC a déjà commencé à passer du statut de société cotée qui se contente de détenir des BNB à celui d’entreprise cotée qui participe réellement à l’activité économique de BNB Chain.
Si ce modèle fait ses preuves, BNC pourrait devenir un exemple marquant de l’évolution des DAT, qui passeraient de la simple détention de cryptos à la participation aux activités on-chain. Cette sonnerie de cloche ne marque donc pas seulement une étape importante dans les neuf années de développement de BNB : elle pourrait aussi marquer le début d’un nouveau modèle commercial pour BNC.
Continuons à construire. #BNB
Il a dit que #BNB , à ses débuts il y a neuf ans, n’était qu’un simple jeton, sans même sa propre blockchain. Il n’aurait jamais imaginé qu’au bout de neuf ans, BNB permettrait de sonner la cloche du Nasdaq. Juste ces mots : « Je ne l’aurais jamais imaginé. » Pas de grandes déclarations.
Et pourtant, en neuf ans, BNB Chain est devenue l’une des principales blockchains publiques au monde, avec environ 30 millions d’utilisateurs actifs mensuels et plus de 3 millions d’utilisateurs actifs quotidiens. Le temps de production des blocs est tombé à environ 0,5 seconde, et la confirmation définitive des transactions prend moins d’une seconde.
Aujourd’hui, le modèle des DAT n’a plus rien d’inhabituel. Grâce à des levées de fonds régulières pour accroître ses réserves de BTC, Strategy a ouvert la voie en reliant les actifs crypto aux marchés de capitaux américains. Par la suite, ETH, SOL et BNB ont eux aussi eu leurs propres DAT.
Mais je pense que, dans les années à venir, les DAT pourraient progressivement se diviser en deux catégories :
La première consiste simplement à détenir des cryptos et à créer de la valeur en augmentant ses réserves grâce au financement et à l’appréciation des actifs.
La seconde va plus loin : en plus de détenir des cryptos, elle participe aux activités on-chain afin que les actifs génèrent eux-mêmes des revenus.
Et c’est la deuxième voie que BNC tente d’emprunter. BNB n’est pas seulement un actif de réserve : il a aussi des usages concrets, comme le Gas et le staking, et s’appuie sur l’écosystème mature de BNB Chain.
Ainsi, en plus de lever des fonds pour accroître ses réserves, comme Strategy, BNC peut utiliser ses BNB pour participer à l’économie on-chain. Récemment, BNC a annoncé son intention d’exploiter des nœuds validateurs de BNB Chain, et son nouveau PDG a clairement indiqué vouloir augmenter la quantité de BNB détenue par action.
Il y a là une nouvelle logique commerciale : lever des fonds sur les marchés de capitaux pour accroître ses réserves de BNB, puis utiliser ces réserves pour participer aux activités on-chain et accumuler davantage de BNB grâce aux revenus générés, augmentant ainsi la valeur des actifs correspondant à chaque action.
Ainsi, la croissance de l’entreprise ne dépendrait plus entièrement de levées de fonds destinées à acheter des cryptos : elle pourrait aussi accumuler des actifs grâce à ses propres activités.
BNC a déjà commencé à passer du statut de société cotée qui se contente de détenir des BNB à celui d’entreprise cotée qui participe réellement à l’activité économique de BNB Chain.
Si ce modèle fait ses preuves, BNC pourrait devenir un exemple marquant de l’évolution des DAT, qui passeraient de la simple détention de cryptos à la participation aux activités on-chain. Cette sonnerie de cloche ne marque donc pas seulement une étape importante dans les neuf années de développement de BNB : elle pourrait aussi marquer le début d’un nouveau modèle commercial pour BNC.
Continuons à construire. #BNB
