Wu Da a obtenu ses crédits en deux ans, Jinshan y a consacré la moitié de sa vie, puis a rassemblé une bande de gens pour faire mijoter du porridge et fonder Xiaomi. Lors du lancement du SU7, il a arraché la carapace de l’ingénieur pour se placer lui-même au premier plan et parler de la voiture — ce que l’on voit à l’extérieur, c’est l’engouement ; sur le plateau, c’est une autre histoire.

Son BaZi est ji-you, bing-zi, yi-chou (16 décembre 1969, Xianyang du Hubei, l’heure n’a pas été rendue publique, on ne regarde que les trois piliers). Le maître du jour, le bois yi, naît en plein hiver dans le mois de zi ; il compte surtout sur le feu bing du pilier mensuel pour le réchauffer : le dieu de la nourriture gouverne les produits, l’expression, et la capacité à bien expliquer les choses. Le pilier annuel ji-you associe la richesse directe et l’autorité directe ; l’argent et le statut sont entremêlés depuis sa jeunesse. Zi et chou se combinent, et les choses gardées au fond de soi restent bien dissimulées.

À présent, il traverse la grande chance geng-wu. Geng est le septième tueur, wu est la blessure à l’officiel — la pression du pouvoir d’un côté, la parole et les produits de l’autre, incapables de s’arrêter. Les années où la blessure à l’officiel rencontre l’officiel, le principal risque n’est pas un manque d’attention, mais de parler trop vite et de signer des contrats trop rapidement.

En regardant vers l’avenir, voici quelques étapes :

En novembre de cette année (mois ji-hai), la richesse directe se manifeste ; les sujets de partage des bénéfices, de coopération et les grosses sommes liées à la chaîne d’approvisionnement risquent d’être mis sur la table ; le water hai, en tant que ressource indirecte, arrive aussi, donc il ne faut pas négliger les formulations en coulisses ni les documents écrits.

Décembre (mois geng-zi) sera encore plus tendu. Le geng du mois s’ajoute au geng de la grande chance, doublant le septième tueur ; et le water zi vient encore entrer en conflit avec le feu wu de cette année. Avant la fin de l’année, pour la ligne de communication du lancement, les contrats d’expansion à l’étranger et les déclarations publiques liées à la régulation, j’aurais plutôt tendance à retenir un peu les choses et à parler moins durement.

En janvier prochain (mois xin-chou), l’autorité officielle se superpose au terre chou, et entre en résonance avec la branche du jour ; les affaires de personnel interne et de structure organisationnelle devraient probablement être réglées d’un coup. C’est un mois propice au resserrement, pas à l’ouverture d’un nouveau front.

En 2027, ding-wei, la blessure à l’officiel se dévoile, et chou-wei entre de nouveau en conflit avec la branche du jour. Qui décide dans l’équipe autour de lui, et comment répartir les parts du partenariat : cette année-là, ces questions risquent d’être mises sur la table. Le récit produit risque aussi d’être coupé et attaqué par d’autres. J’aurais plutôt tendance à dire qu’il faut d’abord stabiliser l’équipe de base, puis parler d’expansion.

En 2028, wu-shen, la richesse indirecte vient nourrir le septième tueur. Avant de signer pour des investissements externes ou des projets de coentreprise, il faut relire les clauses deux fois ; les contrats et les formulations d’autorisation doivent laisser une marge de manœuvre.

En 2029, ji-you, identique au pilier annuel, on appelle cela fu yin. L’architecture de la carrière et la position publique devraient subir un grand ajustement ; de l’extérieur, cela ressemble à un bouleversement, mais sur le plateau, c’est plutôt un changement de vitesse.

Pour les personnes de bois qui passent dans une chance de feu, lors des années autour du conflit zi-wu, il faut protéger le foie, la vésicule biliaire et le sommeil ; ne sacrifiez pas votre santé en enchaînant les journées et les nuits pour gagner de la visibilité.

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#BaZi
Avis personnel sur la métaphysique traditionnelle, à titre de référence uniquement