Tu oses laisser l’IA faire des recherches et suivre des processus à ta place, mais si elle devait appeler des services elle-même et dépenser de l’argent pour agir, jusqu’où irais-tu dans les autorisations que tu lui accordes ?

Long哥 estime que c’est précisément le problème qu’il faut résoudre sérieusement lorsque les agents passent du simple dialogue à l’exécution de véritables tâches.

Je m’intéresse à @KITE AI 中文 surtout parce qu’il ne s’agit pas seulement de discuter de ce que l’IA peut faire : le projet met en place l’infrastructure nécessaire à la participation des agents aux activités économiques.

D’après la conception de Kite, les agents peuvent se connecter à des services via des interfaces dédiées, utiliser des outils et effectuer des paiements lorsque nécessaire. Kite Passport gère l’authentification et les autorisations des agents. Grâce à une Passkey, les utilisateurs peuvent autoriser une Spending Session et définir à l’avance un plafond budgétaire, une limite par transaction et une durée de validité. Le système de paiement et de règlement de Kite permet quant à lui aux agents d’utiliser des services et d’en payer les frais.

Lorsque ces différents éléments sont reliés, leur portée est tout autre.
Par exemple, pour mener à bien une tâche de recherche, un agent peut avoir besoin d’acheter des données, d’appeler une API, puis de livrer ses résultats. Jusqu’ici, nous nous sommes surtout demandé s’il pouvait produire un bon rapport. Dans un tel flux de travail, il doit aussi savoir où trouver les services, comment les payer et dans les limites de quelles autorisations il peut agir.

Selon Long哥, pour qu’un agent devienne vraiment utile, il ne faut pas confier directement à l’IA un portefeuille et tous les droits d’accès, mais lui permettre d’accomplir ses tâches de manière autonome dans un cadre clairement défini. Kite explore justement la façon de relier l’identité, les autorisations, l’accès aux services et les paiements.
À l’avenir, si les agents peuvent collaborer en continu, acheter des services et livrer des résultats, ces capacités fondamentales deviendront de plus en plus importantes. Le modèle détermine les solutions que l’agent peut imaginer, tandis que des mécanismes fiables d’exécution et de paiement déterminent s’il peut réellement mener les choses à bien.

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