Dès qu’un système multi-agents est mis en ligne, ce qui explose en premier, ce n’est souvent pas la stratégie, mais la facture.
L’agent principal appelle trois sous-modules : certains facturent à l’utilisation, d’autres prennent une commission sur le résultat, et impossible de leur accorder toutes les permissions d’un coup. En cours de rédaction, je me suis soudain dit que ce n’était déjà plus « aide-moi à faire le boulot », mais une ribambelle de petits programmes qui se règlent leurs comptes entre eux.
1 Mais comment faire confiance à l’autre au moment du règlement ?
Une adresse peut être falsifiée, une API peut ne pas être ce qu’elle prétend, et si on vous dit que la tâche est terminée, comment vérifier la livraison ? Tant qu’on surveille tout soi-même, ça va ; dès que le volume augmente, tout s’écroule.
2 C’est en découvrant Kite que j’ai compris qu’ils construisaient leur solution en pensant à ce cas d’usage depuis le début.
Ils ne commencent pas par raconter une belle histoire, mais par se demander comment un agent peut prouver son identité, jusqu’où il peut dépenser et comment garder une trace après le paiement. Le volume d’appels sur le testnet ressemble à du trafic d’API, pas à ces quelques transactions qu’on voit habituellement sur une blockchain en plusieurs jours.
Dans Passport, l’expiration des sessions, les plafonds fixés à l’avance et les indications claires sur le fait qu’un paiement échoué a été débité ou non : on dirait le mode d’emploi d’une carte bancaire conçue pour les machines.
3 Le réseau principal sur Avalanche, les essais chez PayPal, les intégrations en cours du côté de Shopify… tout ça, je le prends comme un bruit de fond.
Ce qui m’a vraiment fait marquer une pause, c’est ceci : dès que la collaboration entre plusieurs agents implique de l’argent, l’infrastructure doit être conçue au rythme des machines. On ne peut plus faire comme s’il y avait toujours quelqu’un à côté pour cliquer sur « confirmer ».
Pour que les agents on-chain passent du statut de jouets à celui d’activité commerciale, il faut d’abord franchir l’étape du règlement. Sans ça, même l’orchestration la plus sophistiquée reste une démo.
$KITE #KiteBBW @KITE AI 中文
L’agent principal appelle trois sous-modules : certains facturent à l’utilisation, d’autres prennent une commission sur le résultat, et impossible de leur accorder toutes les permissions d’un coup. En cours de rédaction, je me suis soudain dit que ce n’était déjà plus « aide-moi à faire le boulot », mais une ribambelle de petits programmes qui se règlent leurs comptes entre eux.
1 Mais comment faire confiance à l’autre au moment du règlement ?
Une adresse peut être falsifiée, une API peut ne pas être ce qu’elle prétend, et si on vous dit que la tâche est terminée, comment vérifier la livraison ? Tant qu’on surveille tout soi-même, ça va ; dès que le volume augmente, tout s’écroule.
2 C’est en découvrant Kite que j’ai compris qu’ils construisaient leur solution en pensant à ce cas d’usage depuis le début.
Ils ne commencent pas par raconter une belle histoire, mais par se demander comment un agent peut prouver son identité, jusqu’où il peut dépenser et comment garder une trace après le paiement. Le volume d’appels sur le testnet ressemble à du trafic d’API, pas à ces quelques transactions qu’on voit habituellement sur une blockchain en plusieurs jours.
Dans Passport, l’expiration des sessions, les plafonds fixés à l’avance et les indications claires sur le fait qu’un paiement échoué a été débité ou non : on dirait le mode d’emploi d’une carte bancaire conçue pour les machines.
3 Le réseau principal sur Avalanche, les essais chez PayPal, les intégrations en cours du côté de Shopify… tout ça, je le prends comme un bruit de fond.
Ce qui m’a vraiment fait marquer une pause, c’est ceci : dès que la collaboration entre plusieurs agents implique de l’argent, l’infrastructure doit être conçue au rythme des machines. On ne peut plus faire comme s’il y avait toujours quelqu’un à côté pour cliquer sur « confirmer ».
Pour que les agents on-chain passent du statut de jouets à celui d’activité commerciale, il faut d’abord franchir l’étape du règlement. Sans ça, même l’orchestration la plus sophistiquée reste une démo.
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