Hier, un ami m’a appelé pour que je passe le voir. Ça faisait une éternité qu’on ne s’était pas assis ensemble, alors je lui ai dit : « Yaar, parlons de quelque chose d’intéressant aujourd’hui. Cette économie des agents est en plein essor, mais je me demande jusqu’où elle pourrait vraiment nous mener. »
Il a souri. « Imagine un agent IA qui repère une opportunité commerciale, en engage un autre pour faire des recherches, paie un troisième pour créer un service, puis commence à servir des clients. À quel moment cesse-t-il d’être un outil pour devenir une entreprise ? »
Honnêtement, j’ai marqué une pause. Parce que, yaar, créer une entreprise ne consiste pas seulement à accomplir des tâches. Qui décide de ce dont les clients ont besoin ? Qui prend le risque si personne n’achète ? Et un agent peut-il créer quelque chose de précieux sans qu’un humain lui indique la direction à suivre ?
Je lui ai dit : « Je me suis renseigné sur Kite. Le projet se présente comme une infrastructure pour ce type d’économie : il fournit aux agents des identités vérifiables, une autorité déléguée, des paiements programmables et un moyen d’effectuer des transactions avec d’autres services. »
Il m’a répondu : « D’accord, mais une infrastructure de paiement peut aider les agents à faire des affaires. Ça ne garantit pas automatiquement que leur entreprise sera bonne, si ? »
Cette remarque m’est restée en tête. Peut-être que le changement le plus profond ne consiste pas simplement à faire accomplir notre travail par l’IA. C’est que l’IA pourrait assembler elle-même les différentes pièces d’une entreprise, tandis que les humains devraient toujours décider de ce qui mérite d’exister.
Je l’ai regardé et je lui ai dit : « Yaar, est-ce que je peux transformer cette conversation en publication ? Je pense que les gens devraient aussi se poser cette question. »
#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文
Il a souri. « Imagine un agent IA qui repère une opportunité commerciale, en engage un autre pour faire des recherches, paie un troisième pour créer un service, puis commence à servir des clients. À quel moment cesse-t-il d’être un outil pour devenir une entreprise ? »
Honnêtement, j’ai marqué une pause. Parce que, yaar, créer une entreprise ne consiste pas seulement à accomplir des tâches. Qui décide de ce dont les clients ont besoin ? Qui prend le risque si personne n’achète ? Et un agent peut-il créer quelque chose de précieux sans qu’un humain lui indique la direction à suivre ?
Je lui ai dit : « Je me suis renseigné sur Kite. Le projet se présente comme une infrastructure pour ce type d’économie : il fournit aux agents des identités vérifiables, une autorité déléguée, des paiements programmables et un moyen d’effectuer des transactions avec d’autres services. »
Il m’a répondu : « D’accord, mais une infrastructure de paiement peut aider les agents à faire des affaires. Ça ne garantit pas automatiquement que leur entreprise sera bonne, si ? »
Cette remarque m’est restée en tête. Peut-être que le changement le plus profond ne consiste pas simplement à faire accomplir notre travail par l’IA. C’est que l’IA pourrait assembler elle-même les différentes pièces d’une entreprise, tandis que les humains devraient toujours décider de ce qui mérite d’exister.
Je l’ai regardé et je lui ai dit : « Yaar, est-ce que je peux transformer cette conversation en publication ? Je pense que les gens devraient aussi se poser cette question. »
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