Le génie d’Elon Musk ne réside pas dans la conception technique de nouvelles fusées.
Il réside dans sa capacité à enthousiasmer les gens avec le récit de Mars, à rendre de nouveau les voyages spatiaux cool, et à lever des fonds et à prendre des risques pour de nouvelles technologies spatiales sans retour financier immédiat, en espérant simplement qu’avec davantage de financements et davantage d’ingénieurs pour construire davantage de choses, les problèmes finiront par se résoudre d’eux-mêmes.
J’appelle cela la stratégie « faire comme si on était dans un film de science-fiction jusqu’à ce que ça marche ».
C’est exactement la même stratégie que Sam Altman a copiée à Elon :
Vous avez un chatbot.
Vous ne savez pas encore comment en tirer de l’argent.
Vous ne savez pas qu’en 2024, il deviendra un agent de programmation.
Vous parlez simplement de guérir le cancer et de la singularité, puis vous réglez tout le reste en chemin, tandis que les investisseurs injectent des milliers de milliards de dollars dans votre entreprise.
Google disposait de la technologie de l’IA bien plus tôt, mais l’entreprise a tergiversé parce qu’elle craignait que cette nouvelle technologie ne cannibalise ses revenus publicitaires.
Les PDG de la génération Elon Musk / Sam Altman ont les caractéristiques suivantes :
1) Ils sont déjà outrageusement riches et prennent des risques insensés, dignes d’un projet lunaire.
Ils ne craignent pas l’effondrement comme les PDG de l’ancienne génération.
2) Ils rêvent en grand, alimentent sans cesse le battage médiatique, emploient un langage de science-fiction, poussent à l’extrême le principe du « faire semblant jusqu’à ce que ça marche » et lancent une multitude de châteaux en Espagne pour entretenir le récit et les flux de capitaux-risque, jusqu’à ce que quelque chose finisse par prendre.
3) Cette combinaison de prise de risques extrêmes, de flux financiers, de récits et de talents crée une prophétie autoréalisatrice qui impose sa volonté à la réalité.
🧧——$BNB
Il réside dans sa capacité à enthousiasmer les gens avec le récit de Mars, à rendre de nouveau les voyages spatiaux cool, et à lever des fonds et à prendre des risques pour de nouvelles technologies spatiales sans retour financier immédiat, en espérant simplement qu’avec davantage de financements et davantage d’ingénieurs pour construire davantage de choses, les problèmes finiront par se résoudre d’eux-mêmes.
J’appelle cela la stratégie « faire comme si on était dans un film de science-fiction jusqu’à ce que ça marche ».
C’est exactement la même stratégie que Sam Altman a copiée à Elon :
Vous avez un chatbot.
Vous ne savez pas encore comment en tirer de l’argent.
Vous ne savez pas qu’en 2024, il deviendra un agent de programmation.
Vous parlez simplement de guérir le cancer et de la singularité, puis vous réglez tout le reste en chemin, tandis que les investisseurs injectent des milliers de milliards de dollars dans votre entreprise.
Google disposait de la technologie de l’IA bien plus tôt, mais l’entreprise a tergiversé parce qu’elle craignait que cette nouvelle technologie ne cannibalise ses revenus publicitaires.
Les PDG de la génération Elon Musk / Sam Altman ont les caractéristiques suivantes :
1) Ils sont déjà outrageusement riches et prennent des risques insensés, dignes d’un projet lunaire.
Ils ne craignent pas l’effondrement comme les PDG de l’ancienne génération.
2) Ils rêvent en grand, alimentent sans cesse le battage médiatique, emploient un langage de science-fiction, poussent à l’extrême le principe du « faire semblant jusqu’à ce que ça marche » et lancent une multitude de châteaux en Espagne pour entretenir le récit et les flux de capitaux-risque, jusqu’à ce que quelque chose finisse par prendre.
3) Cette combinaison de prise de risques extrêmes, de flux financiers, de récits et de talents crée une prophétie autoréalisatrice qui impose sa volonté à la réalité.
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