Selon CNBC, Tarang Amin, PDG d’e.l.f. Beauty, a déclaré qu’il avait d’abord décliné l’occasion de diriger l’entreprise de cosmétiques, car il jugeait le secteur saturé, fragmenté et peu différencié. Il a toutefois changé d’avis après avoir examiné l’entreprise de plus près. Selon lui, e.l.f. avait une marque née du numérique, une proposition de valeur solide, une relation étroite avec les consommateurs et de bonnes performances dans la distribution. Il a également indiqué avoir investi l’argent de sa propre famille avant de devenir PDG. Amin a aussi expliqué que les origines immigrées de sa famille et son activité de gestion de motels l’avaient façonné, que la curiosité restait au cœur de son style de leadership et que les équipes diversifiées constituaient un avantage concurrentiel.