Ethos est passé sous son prix de lancement dès son arrivée sur le marché.
Mais ce qui mérite vraiment notre attention, ce n’est pas seulement le prix : c’est la manière dont un projet fait monter les attentes de sa communauté, étape après étape, avant de les anéantir.
Au début, des NFT, des XP et d’autres dispositifs ont amené la communauté à imaginer qu’un airdrop pourrait avoir lieu. Puis, à mesure que le nombre de participants augmentait, le projet a annoncé tout à coup qu’il n’y aurait pas d’airdrop.
Une seule phrase a suffi à modifier les règles, mais le temps, l’énergie et les coûts d’opportunité investis jusque-là par les participants étaient irrécupérables.
Ensuite, le projet s’est mis à vendre des tokens : 20 % des $WHUF ont été proposés aux enchères. Au total, 1 560 personnes ont participé, permettant de récolter 8,4 millions de dollars, pour une valorisation de liquidation d’environ 42 millions de dollars, soit près de 4,2 U par token.
Mais ce qui mérite le plus d’être analysé, ce sont ces 1 560 personnes.
Car après l’annonce qu’il n’y aurait pas d’airdrop, autant de personnes ont quand même accepté d’engager leur propre argent. Cela montre que l’espoir que « ce projet mérite encore qu’on tente sa chance » survit souvent plus longtemps que le projet lui-même.
Dans la crypto, le plus dangereux, ce n’est pas l’absence d’attentes. C’est que l’équipe du projet commence par les susciter, puis redéfinisse les règles au moment crucial.
Le passage sous le prix de lancement n’est que le résultat final.
Le véritable problème survient souvent bien avant.
Mais ce qui mérite vraiment notre attention, ce n’est pas seulement le prix : c’est la manière dont un projet fait monter les attentes de sa communauté, étape après étape, avant de les anéantir.
Au début, des NFT, des XP et d’autres dispositifs ont amené la communauté à imaginer qu’un airdrop pourrait avoir lieu. Puis, à mesure que le nombre de participants augmentait, le projet a annoncé tout à coup qu’il n’y aurait pas d’airdrop.
Une seule phrase a suffi à modifier les règles, mais le temps, l’énergie et les coûts d’opportunité investis jusque-là par les participants étaient irrécupérables.
Ensuite, le projet s’est mis à vendre des tokens : 20 % des $WHUF ont été proposés aux enchères. Au total, 1 560 personnes ont participé, permettant de récolter 8,4 millions de dollars, pour une valorisation de liquidation d’environ 42 millions de dollars, soit près de 4,2 U par token.
Mais ce qui mérite le plus d’être analysé, ce sont ces 1 560 personnes.
Car après l’annonce qu’il n’y aurait pas d’airdrop, autant de personnes ont quand même accepté d’engager leur propre argent. Cela montre que l’espoir que « ce projet mérite encore qu’on tente sa chance » survit souvent plus longtemps que le projet lui-même.
Dans la crypto, le plus dangereux, ce n’est pas l’absence d’attentes. C’est que l’équipe du projet commence par les susciter, puis redéfinisse les règles au moment crucial.
Le passage sous le prix de lancement n’est que le résultat final.
Le véritable problème survient souvent bien avant.