Acheter la voiture sous ses yeux, c’est renoncer à un avenir qui aurait pu valoir 100 millions. Tout choix a un prix.
Pourquoi une voiture ordinaire peut-elle être présentée comme « une voiture à 100 millions » ?
Une Audi Q7 garée au siège de JD.com ne vaut elle-même qu’un million environ, mais le panneau à côté affiche : « Une voiture d’une valeur de 100 millions ».
L’histoire n’est pas compliquée. Selon les récits qui circulent en ligne, en 2007, lorsque JD.com a émis des actions pour la première fois, Liu Qiangdong en a attribué gratuitement à plus d’une centaine d’employés de longue date. Zhang, l’employé numéro 001, était l’un d’eux.
En 2010, Zhang, qui aimait les Audi, a vendu une partie de ses actions JD.com pour s’offrir une Q7 d’un million.
Quatre ans plus tard, JD.com est entrée en Bourse au Nasdaq, et le cours de ses actions a été multiplié par plus de cent par rapport à leur prix initial. S’il avait conservé cette part qu’il a vendue pour la convertir en un simple coup d’accélérateur, elle aurait valu plus de 100 millions après l’introduction en Bourse.
En exposant cette voiture dans son showroom, on place le mot « choix » devant chacun de nous.
Cette voiture ne fait que donner une forme concrète au « coût d’opportunité » auquel nous sommes tous confrontés : une voiture que l’on peut toucher.
En soi, un choix n’est ni bon ni mauvais.
Mais…
Le coût de ce que l’on voit est toujours plus élevé que celui de ce que l’on ne voit pas.
Cette voiture à « 100 millions » est peut-être le miroir de chacun d’entre nous.
Pourquoi une voiture ordinaire peut-elle être présentée comme « une voiture à 100 millions » ?
Une Audi Q7 garée au siège de JD.com ne vaut elle-même qu’un million environ, mais le panneau à côté affiche : « Une voiture d’une valeur de 100 millions ».
L’histoire n’est pas compliquée. Selon les récits qui circulent en ligne, en 2007, lorsque JD.com a émis des actions pour la première fois, Liu Qiangdong en a attribué gratuitement à plus d’une centaine d’employés de longue date. Zhang, l’employé numéro 001, était l’un d’eux.
En 2010, Zhang, qui aimait les Audi, a vendu une partie de ses actions JD.com pour s’offrir une Q7 d’un million.
Quatre ans plus tard, JD.com est entrée en Bourse au Nasdaq, et le cours de ses actions a été multiplié par plus de cent par rapport à leur prix initial. S’il avait conservé cette part qu’il a vendue pour la convertir en un simple coup d’accélérateur, elle aurait valu plus de 100 millions après l’introduction en Bourse.
En exposant cette voiture dans son showroom, on place le mot « choix » devant chacun de nous.
Cette voiture ne fait que donner une forme concrète au « coût d’opportunité » auquel nous sommes tous confrontés : une voiture que l’on peut toucher.
En soi, un choix n’est ni bon ni mauvais.
Mais…
Le coût de ce que l’on voit est toujours plus élevé que celui de ce que l’on ne voit pas.
Cette voiture à « 100 millions » est peut-être le miroir de chacun d’entre nous.